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1、目 录第一章 施工现场平面布置2第二章 项目治理组织机构齐全性及人员配置合理性4第三章 施工方案8第四章 施工进度保证措施57第五章 工程质量保证措施61第六章 季节性施工措施78第七章 施工安全保证措施81第八章 现场文明施工措施84第九章 工程交验后服务措施86第一章 施工现场平面布置(一)施工现场平面治理1、治理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工,保证进度打算的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场打算,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输打算,同时制订以上打算的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明治理。2、平面治理体系由一名项目经理负责总平面的
2、布置和使用治理。建立健全调度制度,依照工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常治理工作。3、治理打算的制定施工平面科学治理的关键是科学的规划和周密详细的具体打算,在工程进度网络打算的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等打算,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面治理实施打算。并将打算输入微机电脑,进行有效的动态治理。4、治理打算的实施依照工程进度打算的实施调整情况,分时期公布平面治理实施打算,包含时刻打算表、责任人、执行标准、奖罚条例,在打算执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,公布打算调整书。工程部负责组织
3、时期性的定期检查监督,确保平面治理打算的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地治理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域治理等。(二)临电体系生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入,若现场不能引入临时电时,则以发电机发电。(三)临时用水布置生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入,在生活区布置生活用水总管网,分不接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。(四)现场标语、条幅的设置为保持良好的现场施工秩序和整体形象,现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准,并服从业主及工程监理单位的统一治理和协调。(五)办公区规划 办
4、公区内悬挂以下图表:工地治理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单,质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等治理制度,施工总平面图,施工进度网络图等;图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序,保持室内卫生。(六)生活区规划1、生活区进行全程治理,严格操纵休息时刻人员出入,做好本项目人员治理工作。2、工人宿舍内设施要齐全,具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能,宿舍设置2*0.9m规格上下床,禁止工人睡通铺,每人的居住面积达2平方米以上。3、现场设专人供水和专用保温桶,水桶加盖加锁,防止污染,严禁使用一个器皿饮水。(七)施工现场环境卫生1.施工现场每天专人打扫,保持整洁卫生,场地平坦,无积水
5、。2.施工现场划分责任区,设置标志牌并注明责任人及治理区域。3.施工现场严禁大小便,发觉有随地大小便现象对责任人进行处罚。4. 职工宿舍、办公室做到天天打扫,办公用品摆放整齐,保持室内窗明几净。5.施工现场垃圾要及时清运,做到当天垃圾当晚清运出场。5.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱,做到天天打扫,消灭蝇蛆。7.为了宽敞职工的躯体健康,施工现场必须设保温桶和开水,公用杯子采取消毒措施。8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观,被子叠放整齐,提包和鞋,按规定码放,不得到处乱放。9、严格遵守国家相应的法律、法规。 第二章 项目治理组织机构齐全性及人员配置合理性依照本工程施工场地窄小,结构较复杂的特点,
6、公司将调集一批业务能力强,思想素养高,施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图:项目经理项目安全经理技术负责人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施 工 班 组项目部人员职责:A项目经理的要紧职责(1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内依照法定代表人授权的范围、时刻和内容,对施工项目自开工预备至竣工验收,实施全过程、全面经营治理。(2)
7、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的治理制度,按公司质量要求组织工程施工和治理,维护公司的合法权益。(3)履行“项目治理目标责任书”规定的各项任务。(4)组织编制项目治理实施规划。(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。(5)建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议,解决项目中出现的问题。(8) 行现场文明施工治理,发觉和处理突发事件。(9)反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业打算和实物量统计,提供各种有关资料。(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。(10)办理
8、工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。(12)预备结算资料和分析总结。(13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。(14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。(15)处理项目经理部的善后工作。(15)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。B技术负责人:(1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术治理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现;(2)认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划,编制专门过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实;(3)组织工程
9、的测量放线,复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。(5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员(技术员):(1)认真落实各项技术治理规定,强化质量和责任意识,执行公司有关文件,在保证质量安全的前提下抓好生产进度,对负责范围内的工序质量和工程质量负责;(2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工,认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底,并督促检查;(3)负责抓好“三检”制的落实,做好各工序
10、间的穿插安排,对施工全过程实施有效的跟踪监督、治理;(4)及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性;(5)抓好安全生产和文明施工。D、质量员:(1)认真履行有关职责和权限,对工程质量实施全过程,全方位的监督、检查,对其工作质量负责;(2)严格执行各级质量治理文件,按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量,推断产品的符合性,作出合格或不合格的结论,对错检、漏检造成的质量问题负责;(3)及时对受检的对象作出检验结论,对不合格品按规定及时填写不合格品通知单,传递至有关人员,监督不合格品纠正措施的落实,及时复检;(4)对公司有关部门检查的质量问题负责复验,监督执行
11、“三检”制度,对违反操作出现不符合规定的人员,有权做出停止施工的决定,对产品质量有否决权;(5)及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录,对填写内容的真实性和可追溯性负责。E、民管员:认真贯彻执行公司有关农民工治理方面的文件认真落实各项技术治理规定;F、试验、资料员:(1)负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅,登记、保存等治理工作;(2)负责施工资料(治理资料、技术资料)竣工资料(交验、存档)收集、整理、归档工作,并保证其真实性、及时性、完整性和同步性;(3)认真审查各种原始资料,严格把关对不符合要求的及时退回,严格按资料治理规定执行;(4)参加项目质
12、量工作会议,提出存在问题和建议,以文字形式交主管师督办;(5)做好原始记录及台帐登记工作;(6)做好领导交办的临时性工作。G、机管员:(1)负责组织机械设备的进场及手续办理;(2)组织机械设备按要求进行安装、调试验收,并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转;(3)负责对机手进行安全技术交底,并对其进行工作安排和日常教育,传达落实公司关于设备治理制度,坚持持证上岗,对机手的工作进行监督(要紧是使用、维修、保养),杜绝违章操作和失保失修;(4)负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续;(5)负责统计当月各项费用支出分析表,履历书月总表,外租合同统计表,月底前报设备治理部;(5)建立相
13、应的台帐。H、材料员:(1)按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收,必要时结合有关人员联合检验,负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料,并将其传递至资料员;(2)对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理;(3)负责对进场物资的保管、存放和防护,幸免丢失、损坏、变质;(4)物资入库应按规格、型号、类不、性质分类存放,做好标识,库容整洁,帐、物、卡相符;(5) 好限额领料,及时填写进库、出库台帐记录,提供核算分析;I、安全员:执行安全治理方法规定职责;J、计统员(预算员):执行工程计统治理方法规定职责,和预算定额相关规定。第三章 施工方案3.1 测量放线 施工测量工作是
14、引导工程建设自始至终顺利进行的操纵工作。对工程品质好坏又决定性作用。3.1.1人员及仪器配置依照工程特点,施工现场的测量工作,由专职测量员负责,并上报时期测量成果。配备经纬仪1台,水准仪1台,50m钢卷尺2把, 5m钢卷尺10把。所用测量仪器必须经法定计量检测部门检验合格才可使用,以保证整个工程的测量精确度。3.1.2 施测依据(1) 建设单位提供的现场红线操纵桩的桩点位置及操纵线位置。(2) 建设单位提供的花园小区1号住宅楼工程施工图纸。(3) 工程测量规范(GB50026-93)依照复测后的现场界桩,确定要紧轴线操纵桩,最后确定基坑开挖边线,规划部门验线合格后,破土动工。3.1.3 平面操
15、纵测量 在工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接阻碍工程质量、进度、效益等。本工程平面测量用方格网,直角坐标法测量,所有定位的点的位置必须事先准确计算,并经监理工程师认可后,方可施测。专业人员配备:成立测量小组由测量专业工程师任组长,负责制定方案、设定测量路线,负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员,负责测量工作及数据整理与记录等。3.1.4 校核场地平面操纵网和水准点在施工现场中,依照施工需要,从甲方提供已确定无误的基点上,引测出方便施工的定位点。绘制好测量操纵图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入操纵成果表中,以便施工使用。依照土木工程的特点,考虑采纳坐标网与方格网结合的方法操纵为好。按甲方提供基点,合理的补设坐标点,使之成为多边形的操纵网。在依照甲方提供的基点坐标,设置轴线操纵点,以主轴线两端设点,使之成为方格网。方格网与方格网闭合。坐标点设置要通视平回,离施工现场有