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1、岗位：营销副总(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理中意度（20%）见中意度评分表20总经理中意度评分表实际业绩（60%）销售指标完成率（25%）实际完成销售额与本年度打算完成相比25考核中心计财部年度目标打算完成情况（15%）年度目标打算达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/打算工作项数）10总经理总经理信息分公司年度目标打算完成率5成本操纵指标（20%）应收帐款实际回笼率（与本年度打算相比）5考核中心计财部营销费用/总销售额（与本年度打算相比）10考核中心计财部技术服务费用/总销售额（与本年度打算相比）5考核中心计财部内部治理（8%）治理费用操纵实际可控费用/打算
2、可能费用3考核中心计财部下属治理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办下属培训、能力进展（评分标准见附表）2总经理总经理互评（10%）评议得分依照每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管服务治理客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）1总经理质管办讲明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；2、销售指标完成率：与目标打算相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；3、信息分公司目标打算完成率：按实际达成率换算；4、应收帐款实际回笼率：与目标打算相比
3、,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分；5、营销费用/总销售额：与目标打算相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；6、技术服务费用/总销售额：与目标打算相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分； 7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：依照用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到打算增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到打算销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）2 / 2
