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1、岗位:营销副总(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理中意度(20%)见中意度评分表20总经理中意度评分表实际业绩(60%)销售指标完成率(25%)实际完成销售额与本年度打算完成相比25考核中心计财部年度目标打算完成情况(15%)年度目标打算达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/打算工作项数)10总经理总经理信息分公司年度目标打算完成率5成本操纵指标(20%)应收帐款实际回笼率(与本年度打算相比)5考核中心计财部营销费用/总销售额(与本年度打算相比)10考核中心计财部技术服务费用/总销售额(与本年度打算相比)5考核中心计财部内部治理(8%)治理费用操纵实际可控费用/打算
2、可能费用3考核中心计财部下属治理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)3考核中心企管办下属培训、能力进展(评分标准见附表)2总经理总经理互评(10%)评议得分依照每月部门互评结果10考核中心考核中心其他(2%)个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管服务治理客户投诉次数(由销售部或技术服务部引起的)1总经理质管办讲明:1、互评部门:生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产);2、销售指标完成率:与目标打算相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;3、信息分公司目标打算完成率:按实际达成率换算;4、应收帐款实际回笼率:与目标打算相比
3、,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分;5、营销费用/总销售额:与目标打算相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分;6、技术服务费用/总销售额:与目标打算相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分; 7、客户投诉次数(由销售部或技术服务部引起的):依照用户的投诉次数扣分,投诉一次扣0.5分,扣完为止。8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到打算增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到打算销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)2 / 2