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1、0.1、公布令 为促进公司产品质量的提高，确保公司环境爱护的和谐进展，提高经济效益与社会效益，广西劲达兴纸业有限公司依照ISO9001：2000 & ISO14001：2004标准之要求，结合本公司实际情况建立一体化治理体系。 此手册作为公司质量和环境治理的纲领性文件和行动准则，经公司最高治理层研究决定，从即日起予以正式公布实施，希望公司全体职员在工作中认真遵照执行，人人有责任和义务贯彻公司的治理方针和目标,为公司的质量治理和环保事业作出不懈的努力。 总经理：赵恺 日期：2006年8月20 日0.2、企业简介广西劲达兴纸业有限公司成立于2001年，公司位于广西百色市田林县，得天独厚的地理优势使
2、公司拥有极为丰富而廉价的水、电和林木资源。公司拥有日本三菱公司和美国比洛伊特公司生产的两台高速夹网带门辊施胶纸机，芬兰美卓公司生产的DIP生产线，要紧生产高档彩色胶印新闻纸。设备高度自动化，生产全过程由电脑自动监控，具有国际先进水平。公司拥有年产12万吨高档彩色胶印新闻纸和13万吨DIP浆的生产能力。为了确保造纸原料的永续供应，公司投资1.5亿元人民币，实施30万亩速生丰产林基地建设，以实现林纸共同进展。在此基础上，公司着眼于以后，正积极推动本地水电项目建设，以保证能源的清洁廉价供应，实现纸电的同步进展，以实现生产能力的有序扩张，可能以后5年内，公司生产能力可达到年产60万吨高级新闻纸的规模。
3、公司秉承“以人为本”的理念，旨在建立高效和规范化的现代企业治理模式，现公司拥有一批高素养的人才，其中博士3人，硕士10多人，留学归国人员3人，在治理和技术岗位上的工作人员，全部达到本科以上学历，领先在本行业中实现真正的高学历和高知识化。公司董事长刘劲松先生惜才胜金，在人力资源和智力提升方面大方掷资，成功与广西大学造纸科学研究所洽谈在本集团公司内合作设立博士后流淌站（工作室），在为国家培养人才的同时，本公司亦能先行受益。董事长刘劲松先生十分注重企业文化建设，以“重知识、爱人才”和“老实立身，信誉兴业”为理念。构成本集团公司企业文化的主线灵魂。与此同时，强调同心同德的团队精神，培养职员对企业的忠诚
4、度，“公司兴盛、职员发达”的观念深深植根于公司全体职员的心田，这种积极而有制造性的企业文化，像一双矫健的翅膀，必将扶助广西劲达兴纸业有限公司迎来更加美好的改日！ 法人代表：刘劲松地 址：广西田林县乐里镇新昌片2号 邮 编：533300电 话：0776-7201163传 真：0776-7201228联 系 人：于康明0.3、目 录0.1 公布令0.2 企业简介0.3 目录0.4 治理者代表任命书0.5 一体化治理方针、治理目标与指标0.6 组织机构和职责0.7 手册的使用和治理1. 范围2. 引用标准3. 术语和定义4. 一体化治理体系要求4.1 总要求（ISO14001 4.1 & ISO90
5、01 4.1 ）4.2 治理方针(ISO14001 4.2 & ISO9001 5.1/5.3 )4.3 规划(ISO14001 4.3 )4.3.1 环境因素(ISO14001 4.3.1 )4.3.2 法律法规与其它要求(ISO14001 4.3.2 & ISO9001 5.2 )4.3.3 目标、指标和方案（ISO14001 4.3.3 & ISO9001 5.4.1 ）4.3.4 一体化治理体系策划 (ISO9001 5.4.2 )4.3.5 资源提供(ISO9001 6.1 )4.3.6 基础设施(ISO9001 6.3 )4.3.7 工作环境(ISO9001 6.4 )4.4 实施
6、与运行(ISO14001 4.4 & ISO9001 5/6/7 )4.4.1 资源、作用、职责和权限(ISO14001 4.4.1 & ISO9001 5.5.1/5.5.2 )4.4.2 能力、培训和意识(ISO14001 4.4.2 & ISO9001 6.2 )4.4.3 信息交流/内部沟通(ISO14001 4.4.3 & ISO9001 5.5.3 )4.4.4 一体化治理体系文件(ISO14001 4.4.4 & ISO9001 4.2/4.2.1/4.2.2 )4.4.5 文件操纵(ISO14001 4.4.5 & 4.2.3 )4.4.6 运行操纵(ISO14001 4.4.
7、6 & 7.1/7.2/7.3/7.4/7.5 )4.4.7 应急预备和响应(ISO14001 4.4.7 )4.5 检查 (ISO14001 4.5 & ISO9001 8 ) 4.5.1 监视和测量(ISO14001 4.5.1 & ISO9001 8.1/8.2.1/8.2.3/8.2.4/8.4/7.6 )4.5.2 合规性评价（ISO14001 4.5.2 ）4.5.3 不符合、纠正措施和预防措施(ISO14001 4.5.3 & ISO9001 8.3/8.5.1/8.5.2/8.5.3)4.5.4 记录操纵(ISO14001 4.5.4 & ISO9001 4.2.4 )4.5.
8、5 内部审核(ISO14001 4.5.5 & ISO9001 8.2.2 )4.6 治理评审(ISO14001 4.6 & ISO9001 5.6 )附录1: 质量与环境职能分配一览表附录2: 程序文件目录附录3: 生产工艺流程图附录4: 手册更改记录 0.4、治理者代表任命书为了认真、有效地推行ISO9001：2000&ISO14001:2004质量和环境一体化治理体系，现任命 于康明 先生为本公司治理者代表，其职责如下： 1、确保质量和环境体系所需过程得到建立、实施和保持； 2、向最高治理者报告质量和环境治理体系的业绩和任何改进的需求； 3、确保在整个组织内提高满足顾客要求和法律法规要求
9、的意识； 4、与质量和环境治理体系有关的外部联络。 特此任命。总经理:赵恺2006年8月20日0.5、一体化治理方针、治理目标与指标0.5.1 一体化治理方针质量方针：老实立身、信誉兴业、品质第一、用户至上环境方针：绿色循环、生态劲达兴、和谐进展质量方针注释：1、老实立身：老实守信、合法经营，是企业立足之全然。2、信誉兴业: 构建和谐的信誉体系，善待职员，回报社会，是企业进展之本。3、品质第一：致力于打造国内一流的新闻纸品牌。4、用户至上：与用户真诚合作，通过持续改进不断满足用户要求。环境方针注释：1、绿色循环 使用环保型材料； 生产过程持续优化，逐步减少对环境的负面阻碍； 开发环保意识良好的
10、供应商，同时鼓舞其参与环境治理。2、生态劲达兴 严格遵守国家和地点有关环境爱护的法律、法规及其它要求； 对生产、工作和生活过程中产生的废弃物，进行分类处理，托付具备相关资质的回收商回收处理；以后五年内，在广西百色地区建立200万亩速生林或竹林基地，绿化荒山，做好生态平衡，走可持续进展之路。3、和谐进展全员参与环境治理和操纵，提高全员环保意识和能力；培养全员养成良好的环保适应；尽量减少能源、原材料的消耗，努力实现资源及能源消耗最小化；对环保设施严格监控，确保达标排放；采纳安全的技术和操作方法，对紧急事故的预防，最大限度地减少对职员健康、厂区及社区安全和环境危害的风险，建立和谐社区。0.5.2 一
11、体化治理目标、指标1. 质量目标见年度质量目标展开表；2. 环境目标、指标见年度环境目标、指标和方案。总经理：赵恺2006年8月20 日65 / 650.6、组织机构与职责0.6.1组织机构图 0.6.2职责与权限董事长1、主持董事会工作，指导企业完成公司年度生产经营工作目标；2、制定董事会工作打算和财务预算报告及利润分配、使用方案；资金运作及风险评估；3、负责与政府及金融机构的重大事项的协调工作；3、拟定公司新的进展规划，制定公司中长期进展规划，制定企业的经营策略，并指导实施；4、决定组织体制和人事编制，决定总经理及其他高级治理人员的任免、酬劳、奖惩；5、依照生产经营需要，有权聘请专职或兼职
12、法律、经营治理、技术顾问，并决定其酬劳；6、审查批准总经理提出的年度生产经营打算、投资、改造基建项目和流淌奖金借款、使用、担保的可行性报告；7、积极组织完成董事会交给的其它工作任务。专家顾问1、做好企业综合诊断工作，把握企业宏观的进展方向，对董事长负责；2、掌握行业进展动态，做好企业进展规划及经营战略的制定工作，利用敏锐的见解和独到的思维，指导企业制造更大的利润；3、保守企业秘密。总经理1、负责贯彻国家的法律法规及相关的政策，主持制定和宣传、贯彻本公司的质量和环境方针、目标、指标和规划，组织建立并保持符合要求的质量和环境治理责任制，明确各职能部门的职责和权限；全面负责公司的日常治理工作，负责公
13、司的人事任免； 2、提供必要的资源，激励职员，协调活动，营造一个良好的内部治理环境； 3、主持治理评审，批准质量和环境一体化治理手册，监督有关部门方针和目标的实施或改进措施，决定改进治理体系和产品改进的措施； 4、掌握产品和环境适用的法律法规要求； 5、确定公司的机构设置，任命治理者代表并给予相应的职权，处理重大质量问题； 6、对满足顾客要求、污染预防、节能降耗、走可持续进展道路做出承诺；7、确保建立内部沟通过程并进行有效沟通； 8、公司年度、季度工作目标治理打算的制订、调整和监督。治理者代表负责公司ISO9001：2000质量治理体系和ISO14001:2004环境治理体系，日常工作对总经理
14、负责，其要紧职责如下： 1、建立、实施并保持质量和环境一体化治理体系； 2、向总经理报告有关质量和环境治理一体化体系的实施情况和改进的需要； 3、确保在整个公司内提升以顾客为关注焦点的意识； 4、负责公司质量和环境治理一体化体系有关事宜与外部各方面的联系工作； 5、负责组织一体化体系审核，协助总经理做好治理评审；6、协助公司领导抓好内部治理，建立健全各项规章制度并组织实施。财务总监1、在总经理的直接领导下，负责公司财务政策和财务治理制度的实施和运转，税务政策把关；2、负责做好资金治理，保证生产经营资金的回笼，合理调配资金；3、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查及招投标工作；4、协调处理各大银行的业务关系，紧密各大银行的联系，加强银企合作关系，为企业制造更大的现金流；5、做好总经理的理财参谋和经营助手及资金风险把关 ，新项目资金筹措；6、有效地指导公司财务部开展各项工作。总经理秘书 1、做好对外贸易工作，及时跟踪废纸采购、报关等工作；2、做好董事长、总经理的参谋
