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本次塘训的内容8中尿管理人员月度计划的制定前詹A划是一项重要的管理职能,组织中的各项活动儿承都高不开计划,计划工作的质量也体现织管理水平的高佐计划就是组织极据环境的需要和自身的特点确定组织在_定时期内的目制、执行监督来协涉、纬织各类资漆以顺利达到预朗目标的过程1为组织成员捣明方向,协调组织活动;2、为组织的未来预测变化,减少冲击;3、减少重苗和浪费性的活动;4有利于进行控制:B1计划的重点高尿的计划着重于娆略性、方向性的内容,基尿的计划着重于可接作性、具体的内容,中展界于两者之间,所以,要求其计划既要有方向性叉要有可播作性按时间跨度分:1、长期计划2、中期计划3、短期计划工性质月度计创是计划的一种2分粑,由于时间限制比较丽格,所以为了体现月度计列的灵活性,所以月广计刑又分为“当月计划“以及“项目计划“。3、关键点。对于月度计划耍,最重要的四点。计划的编制是否合理,计划的执行是否刺位,计划的评价是否有效考核,计划的整攻是否有效监督。
