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1、智能化系统工程智能化系统工程 智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程 组组 织织 设设 计计 方方 案案 1 47 目 录 第一章第一章 组织设计综合讲明组织设计综合讲明 3 1 组织设计综述 3 1 1 治理组织架构 3 1 2 工期 3 1 3 质量 4 1 4 技术治理 4 1 5 物料治理 4 1 6 验收及售后服务 4 第二章第二章 项目治理架构项目治理架构 5 1 项目组织治理概述 5 2 项目领导小组的组成 5 3 项目组的组织结构及职责 5 2 47 3 1 项目组职责 5 3 2 项目组织架构 7 3 3 人员保证 8 3 3 1 专业治理人员 8 3 3
2、2 施工人员 9 3 3 3 项目组成员名单 9 第三章第三章 进度打算及保证措施进度打算及保证措施 10 1 设计开竣工日期 10 2 工程进度打算编制讲明 10 2 1 工程施工时期 10 2 2 工程验收时期 10 2 3 售后服务时期 10 3 进度保证措施 10 第四章第四章 保证安全文明施工的组织措施保证安全文明施工的组织措施 13 1 施工安全的治理 13 1 1 安全施工章程 13 1 2 施工安全措施 13 2 文明施工的治理措施 15 第五章第五章 工程治理工程治理 18 3 47 1 技术治理 18 1 1 技术治理架构 18 1 2 技术治理内容 18 2 合同治理 2
3、0 3 物料治理 20 3 1 订货 交货及验收治理 21 3 2 仓库储存治理 22 第六章第六章 要紧施工技术方案要紧施工技术方案 25 1 要紧施工工序 25 2 设备安装 25 3 不同结构的系统施工顺序 25 第七章第七章 工程设计 施工流程工程设计 施工流程 27 1 与建设单位 监理 总包方的关系 27 2 与供货商之间的关系 27 3 设计 施工流程图 27 第八章第八章 售后服务及二次装修配合售后服务及二次装修配合 29 1 服务响应 29 2 售后服务 29 3 配合业主二次装修保证措施 30 4 47 第一章第一章 组织设计综合讲明组织设计综合讲明 1 1 组织设计综述
4、组织设计综述 施工组织设计的要紧任务是 1 确定项目整体打算 目标 规范工程治理 2 确定项目治理组织架构 制定各项治理流程 合理布 置施工力量 确定人力方案 材料的需要量和供应打算 选定 5 47 有效的施工机具和劳动组织 3 从施工的全局动身 确定技术上先进 经济上合理的 施工方法和技术组织措施 4 合理安排施工程序 施工顺序 施工方案 编制及施 工进度打算 5 对施工现场的总平面和空间进行合理的布置 以便统 筹利用 6 确定各项技术经济建议指标 1 11 1 治理组织架构治理组织架构 公司将成立智能化工程项目领导小组 下辖技术质量总监 运作总监及项目经理 项目经理将由具有多个大型弱电项目
5、成 功治理经验的工程师担任 下辖技术主管 专业工程师 质量 工程师 现场工程师等 详见第三章 项目治理架构 总负责人和技术质量总监 运作总监将全面协调项目组工作 调配公司资源 项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下 全面负责工程的工期 质量 成本 治理 1 21 2 工期工期 整个智能化系统工程按 深化设计 安装调试 系统试运 行 竣工验收 售后服务五个时期实施 在本施工组织设计 中工期将依照甲方要求 结合相关配合单位实际完成工作面 以打算表格的形式体现 严格按照打算任务操纵 1 31 3 质量质量 我公司已获得 ISO9001 的质量治理体系的认证 6 47 为保证工程的整体质量 项目组将
6、设立质量治理主管和专 门的质量小组 依照工程的实际情况 设立相应的质量治理体 系 并定期对质量进行全面的检查 同时制定详细的质量治理 范围 质量治理流程 质量治理方法 认真编制施工方案和施 工组织措施 施工组织设计 实行有效的操纵和监督 进行工 程质量检查 组织工程质量的检验评定 按质量标准和设计要 求 进行材料设备和成品 半成品的验收 进行施工工程质量 的验收 1 41 4 技术治理技术治理 设立技术质量总监 全面负责项目技术的治理 并有详细 的技术治理制度和流程 以确保项目的顺利实施 1 51 5 物料治理物料治理 工程所有物料 乙供 治理将由运作总监负责 包括设备 采购 施工机具的安排
7、物资运输 存储等 1 61 6 验收及售后服务验收及售后服务 我司将按照国家的相关规范及标准 制定详细的竣工验收 流程 并按照相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试 为此 我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器 为竣工验 收提供充分的技术保障 7 47 在工程通过竣工验收后 由于该物业为我公司治理 使得 我们能够提供更加方便 快捷的售后服务 及时响应智能化工 程的维护 整改及调整工作 保证各个系统的正常运行 第二章第二章 项目治理架构项目治理架构 1 1 项目组织治理概述 项目组织治理概述 我司拥有强有力的项目治理队伍及技术队伍 对大型建设项 目的质量 进度 造价等各个重要方面能进行直接治
8、理和有效 操纵 满足和平衡施工生产诸要素的需求 我司将为本项目投入最富经验的人员 对项目进行精心设计 安装 调试和治理 严格按照建设工程施工合同规定的范围 权利 职责和义务 集中各方面优势进行承包治理和组织施工 并保证整个项目质量 进度和安全等目标得以全面实现 2 2 项目领导小组的组成 项目领导小组的组成 为使本项目顺利进行 将由公司总经理担任项目总负责人 其要紧作用是组织检查项目执行情况 并及时处理在合同执行 中遇到的各种重大事件与问题 项目领导小组下设项目经理 技术质量总监 运作总监 项目的工艺技术和工程质量将由项 目技术质量总监统一督导 所有项目物料的治理将由运作总监 操纵 8 47
9、3 3 项目组的组织结构及职责 项目组的组织结构及职责 3 13 1 项目组职责项目组职责 项目组以项目经理为主 对本项目负有全面治理的责任 1 1 项目经理职责项目经理职责 贯彻执行国家和当地政府的有关法律 法规和执行企业的 各项规章制度 严格财经制度 加强财经治理 正确处理国家 企业和个 人的利益关系 执行由项目组负责履行的各项条款 对项目进行有效操纵 执行有关技术规范标准 积极推广 应用新技术 确保工程质量和工期 实现安全 文明生产 努 力提高经济效益 2 2 技术主管职责技术主管职责 统筹治理所辖系统工程师的工作 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料 深化设计 变 更设计 调试大纲 测
10、试记录 竣工文档等 组织与其它专业的技术沟通 解决工程中的技术问题 组织工程师参加技术培训 提高专业素养 对项目经理负责 配合项目经理全力开展技术 质量和进 度治理 3 3 专业工程师的职责专业工程师的职责 依照合同的技术方案 对系统进行深化设计 提供或审核 相关的施工图纸 并负责组织业主方 监理方 设计方 施工 9 47 方进行图纸会审 确定施工图纸并做好会审记录 对施工设计 的准确性 合理性 科学性负责 依照系统的技术特点及相关施工工艺要求 在现场工程师 的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进 度打算和设备进场打算 编写或审核施工组织方案 并做好工 程技术交底工作 依照供货
11、清单和产品的有关资料 协助仓管人员办理设备 入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货 填写相关工程 凭证 依照相关国家规范标准及技术资料制定调试打算 验收标 准 测试大纲 培训打算等等 并负责组织实施 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工 工作量报表 为工程结算提供依据 依照工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技 术合理性及相关增减的工程费用 在现场施工工程师的协助下 收集整理编写竣工文档并负 责组织竣工验收工作 依照公司的工程技术业务状况 主动收集并及时掌握有关 产品相关技术的市场动态 产品的质量 型号 类不及价格 各系统承建商的技术实力 工程治理水平的相关资料 为项目
12、 决策提供技术依据 4 4 现场工程师职责现场工程师职责 依照工程的实际情况做好施工进场前期预备工作 依照施工图纸和有关规范对工程进行现场治理及监督 10 47 依照施工进度表对工程进度进行现场治理及监督 依照工程验收规范和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐 蔽工程的验收 负责掌握实际工程量的完成情况 对实际工程量的增减做 好凭证记录 与其他人员通力合作 负责综合处理现场施工的协调问题 和组织工作 督促系统承建商建立安全治理机制 确保安全文明施工 5 5 质量工程师职责质量工程师职责 依照合同 施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场 治理及监督 依照施工进度表对工程进度进行现场治理及监督 依照
13、要求检验工程成品 半成品 材料等物料的质量 依照质量治理体系要求实施质量治理 做好质量治理文件 与其他人员通力合作 完成工程全面质量治理工作 3 23 2 项目组织架构项目组织架构 见下图 11 47 技术主管 安检员材料员 专业工程师现场工程师 质量工程 师 资料员 施工班长 3 33 3 人员保证人员保证 3 3 13 3 1 专业治理人员专业治理人员 专业治理人员由项目经理 技术主管 质量工程师 专业 工程师 现场工程师 资料员 安检员 材料员等人员组成 完成整个工程的过程治理工作 总负责人 总经理 技术质量总监 副总 运作总监 副总 项目经理 12 47 项目经理全面负责本工程的施工治
14、理工作 项目经理的 具体工作概括起来确实是打算 协调 操纵等治理工作 以及 在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利 资料员负责招投标文件 技术资料 会议纪要 工作联 系函 工程预决算 工程质量 工程报检 隐蔽工程记录 测 试报告 安全生产和文明施工等方面资料的归档治理工作 技术主管负责工程施工的打算落实工作 确保工程严格 按照进度打算执行 并及时反馈施工过程所出现的问题 为项 目经理决策提供第一手资料 专业工程师实施作业过程中的施工指导 确保工序治理 点的顺利实施 材料员负责本工程所需材料的采购 保管 发放与治理 3 3 23 3 2 施工人员施工人员 要紧为现场一 二线工人 由具有一定
15、操作技术和操作经 验的职工队伍 持有电工操作证 组成 该班组长期为招商地 产智能化系统 安防系统 数字化社区等工程施工 经验较为 丰富 3 3 33 3 3 项目组成员名单项目组成员名单 序号姓名年龄学历 职称在项目组中任职相关工作经验 1 2 3 13 47 4 5 6 7 8 第三章第三章 进度打算及保证措施进度打算及保证措施 1 1 设计开竣工日期 设计开竣工日期 2 2 工程进度打算编制讲明 工程进度打算编制讲明 本进度打算分为 3 大时期 细分为 5 个时期 工程深化设 计时期 现场施工时期 系统试运行时期 工程验收时期 售 后服务时期 2 12 1 工程施工时期工程施工时期 内容
16、现在期包含深化设计时期 现场施工时期 系统试 运行时期 工期 工程从收到开工令后 48 小时内开工 总工期包括 全部分包工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时刻 2 22 2 工程验收时期工程验收时期 内容 包含甲方验收 省市主管部门验收 工期 10 天 依照任务文件对工程完工自检 业主验收 省市有关部门验收的时刻间隔要求 安排甲方和省市有关部门 的竣工验收在 10 天内进行 2 32 3 售后服务时期售后服务时期 本进度打算规定了售后服务的启动日期 售后服务流程 14 47 内容 形式 3 3 进度保证措施 进度保证措施 工程项目的进度治理是项目治理的难点 因此必须制定有 效的进度打算 该打算应是动态的通过优化处理的能对工程进 度进行操纵的一种措施 工程进度操纵是由动态变化并通过优 化处理的打算进行监督操纵 SPC 的过程 项目总打算 合同 工程例会 月打算 监理通知 周打算 可预见的 变化 每周工程例会 项目经理部指令 实施 下周工作打算 每周工程例会 项目经理部指令 下周工作打算 15 47 为确保工程任务按时完成 工程进度保证措施从如下几方 面入手 1 充分做好施工预备 组织
