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1、馥意投资有限公司薪酬治理方案1 薪酬治理与企业成长的关系企业成长时期薪酬策略薪酬组合经营战略迅速进展时期刺激创业高额差不多薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利以投资促进展正常进展至成熟时期奖励治理技巧平均的差不多薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与爱护市场无进展或衰退时期着重于成本操纵较低的差不多薪资，与成本操纵相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向不处投资2盈亏平衡点的粗略估算 （1） 开支部分 1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100520（万元）； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为： 400平方米1元365天
2、=14.6(万元) 3）资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万2.75%137.5（万元） 4）可能人工费用（要紧是支付工资部分）：300万元 5）税金以及不可预见支出：30万元 合计约：500万元（2）预期的投资回报为300万元（3）盈亏平衡的利润率r500500010（4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r=(500+300) 5000=163企业薪酬治理的总的指导思想（1） 差不多工资比国有企业职员高，差不多接近外资一流企业职职员资；（2） 注重突出激励机制，在强调挖掘职员个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；（3） 行政治理部门职员和企业业务部门职员在工资结构上
3、要有所区不，对行政治理部门职员强调福利待遇；（4） 注重企业的长期进展，考虑职员的短、中、长期利益，实现既能提高职员积极性，又能留住人才的双重机制；（5） 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了治理、考核、企业职员之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的操纵成本，实现企业利益和进展与企业职员利益和进展的捆绑，成为真正的利益共同体；（6）对业务部类职员的收入跟绩效进行紧密的联系。4 企业工资结构(1)薪资调查汇总表 岗 位一般企业加权平均年薪一般企业中外合资企业外商独资企业外商办事处加权平均年薪平均月薪总裁2849.82528
4、45.16165.249.8254.1521副总裁32.96727.436.634.932.9672.7472总裁助理企划部总经理87.685.98.28.37.60.6333公共关系5.2557.48.65.250.4375研究与开发6.954.89.16.950.5792项目投资筹划6.954.89.16.950.5792行政部总经理8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271总务6.16.56.14.67.67.76.50.5416人事5.16.655.166.78.86.650.5542文秘3.95.93.96.26.76.85.90.4917财务部总经理10.39.
5、57510.37.19.511.49.5750.7979财务5.96.2755.95.576.76.2750.523房产部总经理11.322.37511.321.52531.722.3751.8646开发714.3714.416.81914.31.1917销售714.3714.416.81914.31.1917治理714.3714.416.81914.31.1917资产部总经理11.322.37511.321.52531.722.3751.8646资本市场714.3714.416.81914.31.1917资产治理714.3714.416.81914.31.1917融资714.3714.416
6、.81914.31.1917治理部总经理8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271项目治理6.56.66.54.67.67.76.60.55分支机构治理6.56.66.54.67.67.76.60.55公司高级职员3.95.6333.96.26.85.6330.4694公司一般职员2.34.32.34.355.64.30.3583接待员1.23.051.22.93.84.33.050.2542司机2.33.82.33.74.15.13.80.3166工人11.27511.31.41.41.2750.10625合计323.7323.726.97525（2）薪酬工资结构及相关讲
7、明 考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈，职员注重自我实现的价值取向等特点，依照我公司薪酬制度的指导思想，结合企业经营风险，在合理范围内努力操纵各种可能损失成本，我们在制定工资结构时，尽量简化。因此，没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时刻外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解，我们把企业职员的收入只分为基准工资和奖金两部份，且治理部类按岗定薪，业务部门的薪水直接跟业务挂钩。其结构示意图如下： 基准工资(占月薪的85%,其中月薪的15%在年终结算时支付)治理部类职职员资 奖金(占月薪的15%左右) 基准工资(占月薪的50%)业务部类职职员资 奖金(占月薪的50%左右)关于工资
8、结构几点讲明：第一，关于治理部类基准工资占月薪的85%，奖金占月薪的15%，依照要紧是企业在成长进展时期，要求高额差不多薪资，中、高等奖金客观规律；关于业务部类基准工资和奖金各占50%，要紧是考虑到企业在创立之初的困难，一方面是通过薪水结构来激发业务部门的积极性，另一方面是充分可能企业创业之初的困难，尽可能降低损失成本。第二，奖金在每年年终时发放，治理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才予以发放；业务部类的奖金以部门为核算单位，依照个人对公司的贡献大小分配奖金；第三，奖金的发放程序：公司参考工资中奖金部分的基数结合企业的绩效，把奖金给总裁，总裁再把奖金分配部门总经理，由部门经理分配给一般职员
9、；第四，治理部类职员基准工资中15%在年终结算时支付，是为了尽量操纵企业人力资源的相对稳定性，同时能把企业人力资源损失成本降低；第五，试用期定为36个月，试用期的工资为基准工资的70%，为月薪的60%，要紧是为了企业花尽可能低的成本，聘用到称职的人才；第六，奖金只有在企业实现预期利润时，才给予支付，而且工资中奖金的发放不分部门和岗位；第七，关于职员出差费用的处理：对经理（含副经理）以上职位人员出差，出差费用按实销实报，另外给予每天120元的出差津贴；其它人员出差费用给予每天200元的一次性支付，报销往返交通费用；第八，依照工资调查汇总表和对职员短期薪酬制度的初步设计，下面是馥意投资有限公司工资
10、表：(其中高级治理人员由公司董事会研究决定) 第九，企业职职员资级差如下：总裁工资为：30,000（元/月）副总裁工资=总裁工资0.618，000（元/月）总裁助理工资副总裁工资0.814,400（元/月）部门总经理工资总裁助理工资0.811,520（元/月）(其中：非核心部门总经理工资部门总经理工资0.88,604元/月)经理工资部门总经理工资0.66,912（元/月）(其中：非核心部门经理工资部门经理工资0.85，529.6元/月)主管工资经理工资0.85,529.6（元/月）(其中：非核心部门主管工资部门主管工资0.84423.68元/月)高级职职员资主管工资0.84423.68（元/月
11、）(其中：非核心部门高级职职员资职职员资0.83538.944元/月)职职员资高级职职员资0.83538.944（元/月）(其中：非核心部门职职员资职职员资0.82831.152元/月)办事员职职员资0.82831.152（元/月）(其中：非核心部门办事职员资办事职员资0.82264.9216元/月)金额部类岗位可能差不多月 收 入基准工资（月收入的85%或50%）奖金（约占月收入的15%或50%）试用期工资（月收入的60%）领导层总裁30,00025,5004,50018,000副总裁18,00015,3002,70010,800总裁助理14,40012,2402,1608,640管理部类企
12、划部总经理8,0646,8551,2094,838公共关系经理5,53047008303,318研究与开发经理5,53047008303,318项目投资筹划经理5,53047008303,318行政部总经理8,0646,8551,2094,838总务经理5,53047008303,318人事经理5,53047008303,318高级文秘5,53047008303,318法务经理5,53047008303,318接待员1,2001,020180720司机(办事员)2,8302,4054251,698工人800680120480财务部总经理11,5209,7921,7286,912财务经理6,9125,8751,0374,147税务经理6,9125,8751,0374,147事业部财税经理6,9125,8751,0374,147业务部类房产部总经理11,5205,7605,7606,912开发经理6,9123,4563,4564,147销售经理6,9123,4563,4564,147治理经理6,9123,4563,4564,147资产部总经理11,5205,7605,7606,9
