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1、九华公司制度目录一、行政人事制度1、职员考勤治理方法（九华建设行字2017 25号） 2 2、职职员资治理方法（九华建设行字201726 号） 6二、质安治理制度 1、安全文明施工现场治理标准及处罚实施细则（九华建设质字201714号） 11 2、工程质量治理处罚实施细则（九华建设质字20172号） 25三、工程治理制度1、工程质量检查验收治理方法（九华建设工字20177号） 33四、物料治理制度1、工程物资治理方法（九华建设物字20172号） 41职员考勤治理方法九华建设行字201725号第一章 总 则第一条 为进一步加强职员治理，强化职员纪律意识，提高职员自我约束力，规范公司工作秩序，依照
2、公司实际，特制定本方法。第二章 适用范围第二条 本方法适用于公司全体职员。第三章 考勤内容第三条 包括迟到、早退、擅离职守、旷工和未打卡五种类型。（一）迟到：指在上班时刻已到而未到岗者。（二）早退：指未到下班时刻而提早离岗者。（三）擅离职守：指在工作时刻内未经领导批准而擅自离开工作岗位者。（四）旷工：下列情况均按旷工处理：1、未经准假而不到岗；2、不服从工作调动，逾期未到岗；3、未办完离职手续而擅自离职；4、在规定上班时刻内未到岗超过1小时 ；5、其它达到旷工条件的行为。（五）未打卡：未按公司规定行进上、下班指纹考勤。第四章 考勤治理第四条 各部门人员考勤治理（一）公司所有职员考勤实行指纹考勤
3、制。考勤时段为：夏季作息时刻上午 8：00往常，下午上班为12：30-14:00，下班为18:00以后，冬季作息时刻考勤时段为：上午 8：00往常，下午上班为12：30-13:30，下班为17:30以后；未在规定时刻内进行考勤的视为违反考勤治理规定。（二）行政部保管每月可申请休假4天，守护每月可申请休假2天。（春节等其他国家法定节假日除外）。第五条 职员指纹考勤执行：（一）副总经理级以上（含副总）人员在工作日时段内上午 8：00往常考勤一次作为全天出勤（请假除外）；（二）部长及部长级以下人员每日上午上班前、下午上班前两次考勤，其考勤记录将分不作为上午和下午出勤记录。（三）职员考勤治理工作由行政
4、部负责。第六条 考勤地点（一）在办公区域上班的设在集团统一规定地点考勤；（二）在项目施工现场上班的保管、守护人员分不在项目指定门卫室考勤，其余工程技术人员因公需到集团办事的可在集团考勤。第七条 职员考勤必须由职员本人到指定地点亲自考勤。第八条 公司新进职员，由行政部及时办理指纹登记手续，指纹登记录入时，考勤人员必须本人到场；考勤实施后，当人员变更时，应及时到行政部办理变更人员指纹登记手续；。第九条 公司职员、守护人员请假需提早在OA系统填写请假条，经权限领导同意后方可请假。未经权限领导签批同意请假提早离开的，按旷工处理。专门情况无法及时填写请假条，电话经权限领导同意后报行政部备案，未经批准而擅
5、离工作岗位的按旷工处理。请假职员假期未满提早上班必须在行政部办理销假手续，否则，因此造成的出勤、工资、津贴、补贴等少计由其本人负责。因加班或年休假需换休的填写纸质请假条传行政部备查。 第十条 部长级以下人员（含部长）请假审批：请假天数2天，由直接领导审批；2天请假天数15天，由直接领导签批意见，主管领导审批；15天请假天数30天，由直接领导签批意见，主管领导审核，总经理最终审批； 第十一条 副总经理级请假审批：请假天数3天，由公司总经理审批；请假天数3天，由公司总经理签批意见后报集团总经理最终审批。 第十二条 总经理级请假审批：请假天数3天，由集团总经理审批。请假天数3天，集团总经理审核，董事
6、长最终审批。第十三条 职员上班期间外出办理业务，公司副总级以上领导必须在行政部领导外出登记本进行登记，部长以下（含）职员必须填写职员出门条并经部门负责人或分管领导签字同意后，到行政部加盖印章。工程、质安、物料类人员可在行政部职员外出登记本进行登记。第十四条 职员因公或其它专门缘故无法考勤时，必须于考勤时段内电话通知行政部讲明事由，经行政部确认并登记，由本人一个工作日内从OA中填制未打指纹考勤表，未按要求办理的，除不予计算其考勤外并将按旷工给予处罚。第十五条 职员考勤记录是职员出勤和工资核算的重要依据，每周由行政部对职员出勤情况汇总，并对违纪者进行处罚。第十六条 公司行政部必须于每月15日前对上
7、月度职员考勤记录进行列表统计，行政负责人及行政副总审核后报公司总经理审批，将原件作为职职员资核算考勤依据。第五章 处 罚第十七条 上班迟到一律要打卡，迟到30分钟以内的，处当事人20元/次罚款；迟到半小时至1小时处罚当事人40元/次，若上班迟到未进行打卡或工作时刻内未请假且未到岗的，处当事人150元/天罚款并按旷工处理，职员旷工一律不计发旷工日的工资及福利，连续旷工15天或年度内累计旷工3次按开除处理。第十八条 职员如因公或专门情况未能到岗打卡考勤，必须于考勤时段内告知权限领导讲明事由，并于未打卡的当日或次日（遇节假日顺延）到行政部登记，由权限领导签字确认，否则按旷工处理。第十九条 职员上班早
8、退或擅离职守，处40元/次罚款。第二十条 考勤月度内，累计发生迟到次数达3次或3次以上的，对当事人追加扣罚50元。第二十一条 考勤月度内，发生早退和擅离职守次数累计达3次或3次以上的，对当事人追加扣罚100元。第二十二条 上、下班不记得指纹考勤次数累计达3次或3次以上的，对当事人追加扣罚100元。第二十三条 除规定处罚标准外，违反本方法其它未定处罚标准条款的，处20元/次罚款。第二十四条 行政部对人员在岗和外出情况每天进行检查，若职员在外出期间未办理出门手续，则对相关责任人20元/次处罚。第二十五条 职员如未进行上班指纹考勤，也未在规定时段内履行登记手续者，由行政部核实其出勤情况后，如正常出勤
9、，按40元/次处罚当事人，如非正常出勤，按照集团和公司规定给予相应处罚；凡未进行下班指纹考勤也未在规定时段内履行登记手续者，按20元/次处罚当事人。第二十六条 本方法由行政部负责解释并监督实施。第二十七条 本方法自下发之日执行。 二一七年五月二十四日工资治理方法九华建设行字2017 26号第一章 总则第一条 依照2017年集团薪酬治理制度，按照制度的差不多原则和薪酬结构框架内容，结合公司2017年经营总体方案，为实现年度经营目标，充分发挥和调动各岗位人员的积极性，遵照国家相关法律法规，特制定本方法。第二条工资治理实行按劳分配的原则，充分体现“公正、公平、公开、合理”，兼顾各岗位人职员作量多少、
10、责任轻重和风险程度来拟定岗位工资标准，采取以岗定薪、以能定级，按月绩效考核的方式分配。第三条本方法适用于本公司所有组织机构中定编设岗人员，即包含签订劳动合同和劳务合同的所有人员。本方法中所涉及的岗位工资、绩效工资、项目津贴等标准均按集团批准的2017年工资方案明细标准执行。第四条 公司行政部是公司薪酬治理归口部门，负责公司所有人职员资标准的调整（含岗位变动）和新进人员岗位工资标准（技术人员的绩效工资及项目津贴）的申报。第二章 薪酬体系、结构和组成第五条公司级领导：与年度经营业绩相关的年薪制，由年薪+年终奖+各项福利组成。第六条部门领导：非工程施工类中干实行岗位工作和部门工作任务完成情况相关的月
11、薪制，由岗位工资+年终奖+各项福利组成；施工类中干与岗位工作和部门工作任务完成情况、岗位绩效考核挂钩和岗位津贴的月薪制，由岗位工资+岗位绩效工资+岗位津贴+年终奖+各项福利组成。第七条各治理岗位人员：非工程施工类治理人员实行与岗位工作绩效考核挂钩的月薪制，由岗位工资+岗位津贴（仅物料保管人员）+年终奖+各项福利组成；工程施工类治理人员与岗位工作和项目目标责任制完成情况、岗位绩效考核挂钩及岗位津贴的月薪制，由岗位工资+岗位绩效工资+岗位津贴+项目目标责任兑现奖+年终奖+各项福利组成。 第八条辅助人员类（物料守护人员、驾驶人员）：由岗位工资+岗位津贴（仅物料守护人员）+年终奖+各项福利组成。第三章
12、 岗位工资的核算第九条 工资治理方法遵循集团三级绩效考核体系，必须与绩效治理相结合，与每个职员的工作业绩挂钩，体现薪酬的激励性，体现奖优罚劣、奖勤罚懒、优胜劣汰的治理思想，以促进职员改进工作，提高业务水平。第十条公司级领导为年薪制，由集团按年度下达的目标责任书确定标准，基础工资占30%按月平均发放、挂钩工资占年薪的70%，均由集团人力资源部考评核算将结果传公司劳资核算员造表发放。 第十一条 公司中层治理干部：副部级以上的中干实行月度岗位工资制，岗位工资标准的60%作为差不多工资的固定部分，40%作为浮动部分与公司回款指标完成系数挂钩计算应得工资，再与部门月度考核或岗位绩效考核结果及目标完成情况
13、挂钩计算实得工资（中干考核岗位绩效，均按集团绩效考核治理方法执行）。第十二条 治理岗位一般职员：实行月度岗位工资制，岗位工资分成固定工资和绩效工资两部份，岗位工资标准的70%作为差不多工资的固定部分，30%作为浮动部分与公司回款指标完成系数挂钩计算应得工资，再与岗位绩效月度考核结果挂钩计算实得工资（绩效考核执行集团绩效考核治理方法）。第十三条 辅助人员（含邓德富、工地守护）为定额工资制，岗位工资不实行公司效益和绩效工资（工地守护由部门制定绩效考核表，按考评结果在岗位津贴内兑现发放），每月按岗位工作完成情况考评发放。第十四条 公司依据职员年度工作能力、业绩和表现调整该职员的岗位工资等级。第四章
14、福利待遇及临时奖励或补贴第十五条 集团设定的福利待遇有如下规定：（一）、法定节假日的值班补助按集团通知执行，专门岗位专门情况超过正常上班时刻4小时以上的补贴或加班工资标准，公司另行申报集团批准后执行；（二）、专业技术职务证书补贴：执行集团个人证书治理方法。第十六条 凡属工资总额、奖金总额、新增薪酬项目的申报由各分管部门部起草，经公司总经理、集团副总经理、集团人力资源部、集团总经理逐级审批，董事长批准后生效执行，在当月工资中兑现、原则上不发放现金。公司当月各类奖励总额不能超过当月各类实际兑现罚款总额的30%（奖励、罚款均包含内部职工和各施工班组、供应商），奖励超标部份将在公司年终奖金中扣除，行政部负责汇总各类奖励和罚款情况（存档于工资核算资料）、每半年（7月份中旬、次年1月份中旬向集团人力资源部报送一次）。第十七条 公司年度目标奖励、经营损失管控目标、安全操纵目标兑现方法。（一）、公司完成年度回款和利润目标则集体获得集团考核兑现的公司年终奖金，并按董事长和集团领导批准的年终奖金分配方案及标准分配，未完成回款目标则无年终奖金、中途下调目标则年终奖金相应下调。（二）、各部门职员人身安全：一般安全事故：每发生一件
