岗位关键考核指标设定表0

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1、1 161 任任务务绩绩效效指指标标 二二 二年二年八月八月 1 161 目目 录录 第一章第一章 公司任务绩效指标公司任务绩效指标 6 6 1 11 1 人力资源部人力资源部 6 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标 10 人力资源部社会保险任务绩效指标 11 1 21 2 打算财务部打算财务部 1212 打算财务部部长任务绩效指标 12 打算财务部副部长任务绩效指标 14 打算财务部经营打算任务绩效指标 16 打算财务部综合会计任务绩效指标 17 打算财务部往来帐 内部考核任务绩效指标 1

2、8 打算财务部税务治理任务绩效指标 19 打算财务部出纳任务绩效指标 20 打算财务部民品室 核算 工资治理考核任务绩效指标 21 2 161 打算财务部民品室 成本治理考核任务绩效指标 22 打算财务部民品室 固定资产 内部定价 销售考核任务绩效 指标 23 打算财务部军品室 核算 工资治理考核任务绩效指标 24 打算财务部军品室 成本治理考核任务绩效指标 25 打算财务部军品室 固定资产 内部定价考核任务绩效指标 26 1 31 3 技术改造办公室技术改造办公室 2727 技改办主任任务绩效指标 27 技改办非标设计员考核任务绩效指标 29 技改办机械技术员考核任务绩效指标 30 技改办电

3、气技术员考核任务绩效指标 31 技改办软件技术员考核任务绩效指标 32 技改办硬件技术员考核任务绩效指标 33 技改办土建施工员考核任务绩效指标 34 1 41 4 办公室办公室 3535 办公室主任任务绩效指标 35 办公室副主任考核任务绩效指标 36 3 161 办公室党办秘书考核任务绩效指标 37 办公室公司办秘书考核任务绩效指标 38 办公室法律法规考核任务绩效指标 39 办公室机要治理任务绩效指标 40 办公室打字 收发考核任务绩效指标 41 办公室司机任务绩效指标 42 1 51 5 思想政治工作思想政治工作 企业文化部企业文化部 4343 思想政治 企业文化部部长任务绩效指标 4

4、3 思想政治 企业文化部副部长任务绩效指标 45 思想政治 企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 46 思想政治 企业文化部审计干事任务绩效指标 47 思想政治 企业文化部工团干事任务绩效指标 48 思想政治 企业文化部企业文化 宣传干事任务绩效指标 49 第二章第二章 民品事业部任务绩效指标民品事业部任务绩效指标 5050 2 12 1 市场部市场部 5050 市场部部长任务绩效指标 50 市场部副部长任务绩效指标 52 市场部客户经理任务绩效指标 53 4 161 市场部业务经理任务绩效指标 54 市场部内勤任务绩效指标 55 2 22 2 生产采购部生产采购部 5656 生产采购部部长

5、任务绩效指标 56 生产采购部副部长任务绩效指标 58 生产采购部生产打算 统计任务绩效指标 60 生产采购部调度任务绩效指标 61 生产采购部外协治理任务绩效指标 62 生产采购部零件保管任务绩效指标 63 生产采购部成品保管任务绩效指标 64 生产采购部人事治理任务绩效指标 65 生产采购部采购 打算 统计任务绩效指标 66 生产采购部采购任务绩效指标 67 生产采购部下料调度任务绩效指标 68 生产采购部器材保管任务绩效指标 69 生产采购部非标技术员任务绩效指标 70 生产采购部机械技术员任务绩效指标 71 生产采购部电气技术员任务绩效指标 72 5 161 2 32 3 质量部质量部

6、 7373 质量部部长任务绩效指标 73 质量部检验技术员任务绩效指标 74 质量部质量治理员任务绩效指标 75 质量部民品检验工任务绩效指标 76 质量部器材检验工任务绩效指标 77 2 42 4 产品开发部产品开发部 7878 产品开发部部长任务绩效指标 78 产品开发部设计员任务绩效指标 80 产品开发部工艺员任务绩效指标 82 产品开发部现场工艺员任务绩效指标 84 产品开发部工装设计任务绩效指标 85 产品开发部标准化任务绩效指标 86 产品开发部资料 档案治理任务绩效指标 87 第三章第三章 军品事业部任务绩效指标军品事业部任务绩效指标 8888 3 13 1 打算生产部打算生产部

7、 8888 打算生产部长任务绩效指标 88 打算生产部副部长任务绩效指标 90 6 161 打算生产部生产打算 统计任务绩效指标 92 打算生产部调度任务绩效指标 93 打算生产部外协治理任务绩效指标 94 打算生产部零件保管任务绩效指标 95 打算生产部成品保管任务绩效指标 96 打算生产部人事治理任务绩效指标 97 打算生产部采购 打算 统计任务绩效指标 98 打算生产部采购任务绩效指标 99 打算生产部器材保管任务绩效指标 100 打算生产部非标技术员任务绩效指标 101 打算生产部机械技术员任务绩效指标 102 打算生产部电气技术员任务绩效指标 103 3 23 2 质量部质量部 10

8、4104 质量部部长任务绩效指标 104 质量部检验技术员任务绩效指标 105 质量部质量治理员任务绩效指标 106 质量部军品检验工任务绩效指标 107 质量部器材检验工任务绩效指标 108 7 161 3 33 3 技术中心技术中心 109109 技术中心主任任务绩效指标 109 技术中心设计员任务绩效指标 111 技术中心工艺员任务绩效指标 113 技术中心现场工艺员任务绩效指标 115 技术中心工装设计任务绩效指标 116 技术中心测试技术员任务绩效指标 117 技术中心测试工任务绩效指标 118 技术中心标准化成果任务绩效指标 119 技术中心晒图发图 图书保管工作任务绩效指标 12

9、0 技术中心资料 档案治理任务绩效指标 121 第一章第一章 8 161 第一章第一章 公司任务绩效指标公司任务绩效指标 1 11 1 人力资源部人力资源部 人力资源部部长任务绩效指标人力资源部部长任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采纳缘故采纳缘故指标解释指标解释讲明讲明数据数据 来源来源 1 招聘目标 完成率 对招聘打算完成 的考核 实际招聘 岗位人数 打算招 聘岗位人 数 人力 资源 部 2招聘人员 的质量 业绩表现 突出招聘的质量招聘人员 的整体素 养 专业 化水平 工作表现 等 由用人单位 与部门的直 接上级 人 事治理 同 事共同评价 各部 门 事业 部 3优秀人才 流失

10、率 评估人才的保持 率 部门 优 秀人才离 职人数 部门 总人数 优秀人才统 计集中于技 术人员 市 场营销人员 各事业部副 总以上经营 治理人员 人力 资源 部 事业 部 总部 职能 部门 4减员指标完成公司可能辞 退人员的打算 减员人数人力 资源 部 5人员结构 比率 人才梯队建设是 公司持续进展的 基础 薪酬考核专 责通过考核治理 辅助完成 各职务层 次人才比 率符合预 定目标 人力 资源 部 9 161 6业绩合同 的签署率 衡量完成业绩合 同的情况 实际签署 业绩合同 数 应签 业绩合同 数 人力 资源 部 7及时完成 的考核评 估率 完成评估考核制 度的力度 在规定时 刻内完成 人

11、数 应 完成人数 人力 资源 部 8 考核数据 的准确性 确保考核的客观 与公正性 数据差错 次数及严 峻程度 人力 资源 部 9 培训打算 体系的建 立与实施 对公司内不同层 次人员培训打算 的建立完善是人 才培养 提高公司 吸引力的重要措 施 打算的有利实 施是提高人员素 养的保证 中意度调 查结果 人力 资源 部 10 部门费用操纵部门治理办 公费的能力及效 率 部门实际 费用 费 用预算 打算 财务 部 10 161 人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采纳缘故采纳缘故指标解释指标解释讲明讲明数据数据 来源来源 1 考核按时 完

12、成率 薪酬考核岗位负 责考核制度的贯 彻落实 实际完成 考核人数 应完成 考核人数 必须按照考 核流程操作 完毕 人力 资源 部 各部 门 事业 部 2考核数据 的准确性 确保考核的客观 与公正性 数据差错 次数及严 峻程度 人力 资源 部 3薪酬计算 准确率 保证薪酬和考核 结果有效结合 薪酬计算 差错次数 人力 资源 部 各部 门 事业 部 4其他福利 计算准确 性 保险等福利计算计算差错 次数 人力 资源 部 5 日常事务 性工作完 成情况 日常事务性工作 的质量 与完成及时性 完成时刻 完成的质 量 由人力资源 部经理进行 评价 人力 资源 部 11 161 人力资源部招聘培训任务绩效

13、指标人力资源部招聘培训任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采纳缘故采纳缘故指标解释指标解释讲明讲明数据数据 来源来源 1 招聘打算 培训打算 制定的质 量 提高招聘与培训 的针对性与有效 性 实际的招 聘 培训 效果 打算与实 际的偏差 人力 资源 部 2招聘目标 完成率 对招聘人才打算 完成的考核 实招岗位 人数 打 算预招岗 位人数 人力 资源 部 3招聘人员 的质量 业绩表现 突出招聘的质量招聘人员 的整体素 养 专业 化水平 工作表现 等 由用人单位 与部门的直 接上级 人 事治理 同 事共同评价 各部 门 事业 部 4职员对培 训的中意 度 强调培训的效果 与质量 培训中意

14、 度调查结 果 各部 门 事业 部 12 161 5 人员结构 比率 人才梯队建设是 公司持续进展的 基础 薪酬考核专 责通过考核治理 辅助完成 各职务层 次人才比 率符合预 定目标 人力 资源 部 6 招聘培训 费用 操纵成本与费用是否按预 算执行 打算 财务 部 7 事务性工 作完成率 日常事务性工作 的质量与完成及 时性 完成时刻 完成的质 量 由人力资源 部经理进行 评价 人力 资源 部 人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采纳缘故采纳缘故指标解释指标解释讲明讲明数据数据 来源来源 13 161 1 工时定额 制定的科 学性与合

15、 理性 掌握真实的公司 数据 有利于提高 综合治理水平 是否符合 客观实际 水平 人力 资源 部 各部 门 事业 部 2工时资料 的完整性 确保并提高基础 性治理工作质量 及时归类 没有缺失 人力 资源 部 3各类统计 的及时与 准确率 及时反馈 便于进 一步提高和改进 统计出现 差错 延 迟次数 人力 资源 部 各部 门 事业 部 4工时台帐 的差错率 保证台帐的质量发觉差错 次数 总 检查次数 及时 准确 登录 人力 资源 部 5 其他事务 性工作完 成率 日常事务性工作 的质量与完成及 时性 完成时刻 完成的质 量 由人力资源 部经理进行 评价 人力 资源 部 14 161 人力资源部社

16、会保险任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采纳缘故采纳缘故指标解释指标解释讲明讲明数据数据 来源来源 1 各类核算 的及时与 准确性 确保工作质量 防 止差错 各类保险 离退休人 员的工资 与养老金 核算的准 确 无偏 差 人力 资源 部 各部 门 事业 部 2人事档案 的完整性 确保人事档案的 完整 查阅档案 的方便性 以及档案 内容完整 性 人力 资源 部 3各类统计 报表的 及时与准 确率 及时反馈 便于进 一步提改进 统计 报 表出现差 错 延迟 次数 人力 资源 部 各部 门 事业 部 4事务性工 作完成率 日常事务性工作 的质量与完成及 时性 办理各类 保险级其 他事务的 完成时刻 与质量 由人力资源 部经理进行 评价 人力 资源 部 15 161 1 21 2 打算财务部打算财务部 打算财务部部长任务绩效指标打算财务部部长任务绩效指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采纳缘故采纳缘故指标解释指标解释讲明讲明数据数据 来源来源 1 经营打算 编制的质 量 对经营打算 编制合理性 可行性的衡 量 编制不及时次 数 打算中提 供数据的差错