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1、元海集团发展战略报告草案 2014年10月10日 重要说明 固本培元海纳百川 2第页 本文件专为元海集团进行战略规划 任何复制 节选或给第三方使用 应事先得撰到本撰文作者的许可和支持 3 集团总体战略规划问题回顾 固本培元海纳百川 3第页 元海集团对下属投资企业的监督系统如何建立 企业内部如何管理 权责分配 集团公司战略 企业愿景 母子公司监管体系 组织结构 流程 人力资源 未来元海集团是个什么样的公司 元海集团未来的业务选择应是什么 如何进行选择 元海集团运营模式是什么 管理体系和组织结构如何设计 如何改善流程以提高工作效率 如何改善薪酬制度和业旅游人机制 财务管理 如何改善资金控制与运业旅
2、游 如何培育优秀的企业文化 4 第一部分目录集团现状分析 固本培元海纳百川 4第页 战略分析宏观环境分析行业发展分析内部资源能力分析 现状分析简要回顾5战略分析6母子公司控制体系分析7组织机构分析业务流程分析人力资源分析企业文化分析 战略制定使命愿景业务组合经营目标 战略实施职能战略管理整合 企业现状分析 战略分析 战略制定 5 集团发展简要回顾 经过了5年时间的发展 取得较好进步 目前正处于二次发展的关键时期 固本培元海纳百川 5第页 元海主力子公司成立以来 子公司主营业务逐年提升 集团成立后 更多项目和业务待于开展 1 子公司业绩 2006年 元海集团子公司 钦州中海地产成立 公司以房地产
3、开发为主 并以钦州为战略发展 实施第一个五年计划 先后完成 中海 丽湾明珠 中海 水东国际大厦 等两个中端楼盘的开发 此外 中海 东盟印象 城中村就成改造项目即将动工 为企业打造集团公司 拓展各方面业务发展打下了坚实基础 2 2010年末 在董事长的战略指导下成立了元海集团 并转向集团化管理模式 由最初的地产开发升级到多元化的投资型集团控股经营产业模式即 一二级阶梯式投资型企业集团管理模式 集团架构及设立二级公司均是以资金投资控股为主业 其经营涉及 项目投资 房地产开发 国贸 建筑施工 农产品开发 实业 国内汽车与建材贸易 旅游开发及服务配套 游艇休闲业等为一体的多元化产业链经营 增加企业经济
4、效益 3 集团经过5年的发展 在房地产开发方面积累了较为丰富的经验 公司一如既往地本着 固本培元 海纳百川 的发展指导思想 努力把企业做强做大 朝着纵向 横向 多元化 集团化的目标发展 打造企业品牌 力争把公司成为上市公司发展目标 总结 总的来说 集团主要还是以房地产开发为主 其次以项目投资 房地产开发 国贸 建筑施工 贸易及休闲配套服务等多元化发展的集团 责任和任务 规划和发展道路任重而道远 6 管理回顾分析 目前的集团更像是一家行政机构 这与日益激烈的市场竞争要求不太相符 固本培元海纳百川 6第页 行政型 企业 的管理 行政等级制度的划分 人际关系 文化建设 大锅饭 无体现多劳多得层面 趋
5、稳而不是趋利 市场反应情况 待开发领域市场 各个领域市场 其他领域市场 枯竭 激烈 残酷 市场竞争的主体是真正的企业战略 严重不符需要对比改进 组织任命的规划 7 母子公司自身培育控制体系分析 5年发展历程 集团除依赖资源开发土地外 自身竞争能力的也要内部培养 固本培元海纳百川 7第页 竞争优势的获取 外部支持股东给予集团足够的政策支持 资金支持 人员支持 物资支持等 内部培养培养 提高集团内部的管理水平 增强竞争能力 市场份额扩大 上市 利润增长 不确定性是外部支持最难以突破的障碍 较少缺乏科学的管理方式 核心竞争力 要体现多劳多得 外部的支持在短期或一段时期内给予集团强力支持 但将公司前途
6、完全依托于外部支持具有叫大的风险性 因此提高内部管理能力 提升自身人才素质培养及综合能力的竞争优势才是集团公司发展的长久之计 集团目标 8 集团内部组织管理的界定分析及建议 内部因素较多 内部应正确对待及时解决各种问题 固本培元海纳百川 8第页 公司战略 企业愿景 母子公司监管体系 组织结构 流程 人力资源 财务管理 企业愿景较明朗 但如果流程 会签 就会影响效率 集团内部基本达成 固本培元 海纳百川 统一认识 日常工作中应起到及时指导和纠正错误自我更新的工作的目的 母公司和子公司中都存在着大量的职责缺失现象 员工执行力失去保证存在对子公司监控不利的情况 流程 会签 繁多 耽误时间 执行不清晰
7、不规范 员工缺乏正确的执行方法 造成日常工作中出现管理混乱 效率低下等现象 大锅饭影响员工积极性 造成员工执行力不足 无灵活的考核制度 使员工失去指引 造成员工失去实行方向 人员素质与岗位不匹配 失去执行力的基础 财务信息不及时和灵活 决策较失去战略规划依据依据 需要更加提高活力 创造力 培养竞争意识和市场意识 9 集团面对市场竞争环境战略分析 前景规划应明确 客观上 要培养员工成为公司主人公精神和集体团结的信心 固本培元海纳百川 9第页 集团的战略规划实际完全取决于董事长 总经理 或其他领导的意志 到目前暂未建立自己的战略规划体系 仅依靠领导人个人或者决策层的能力和意志进行管理的企业 往往不
8、能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测 使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持 导致战略的较盲目性 同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制 也往往导致战略失去稳定性 变动过于频繁 问题 由于主要领导人的变更 而导致公司战略发生重大变化 失去了战略的稳定性 从机制上看 集团的总经理是由集团委员会任命的 在集团内部没有制约 总经理可依靠个人的想法和资源贯彻下去 应集体决策从内部组织上来看 集团没有形成一套决策支持体系 即没有形成专门一个战略智囊团 单凭总经理个人的分析判断势必导致战略较为盲目性 集体力量没有充分发威出来 从管理机制上来看 集团没有一套战略延续保证体系 如果总经理变更时 集团
9、战略规划就会发生重大变化 缺乏战略的稳定性 10 对集团监控建议 集团对下属子公司监控要有利 方能使下属子公司给公司带来较大的收益 固本培元海纳百川 10第页 母子公司管理控制体系 静态监控体系 动态监控体系 人事控制 财务控制 权限控制 信息控制 战略管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程 投资管理流程 对于各子公司管理应保持及时沟通和监控力度 避免控管缺失状态 造成公司巨大损失 在对于子公司控制的各个方面集团都应明确管理办法和管理精细化流程 避免从主观上造成的管理混乱 策略 加强母子公司管理与控制能力 沟通和整合资源将是元海集团走向异地发展和多元化发展的必要条件 11 原组织机构设置分析
10、建议 权属公司职能分工应精细化 发展要适应现代房地产经营发展需要 以钦州中海地产为例 固本培元海纳百川 11第页 钦州中海总经理 副总经理 开发部 工程部 营销部 招商部 办公室 财物部 客服部 组织机构分工为直线型上下级管理机制 有待于优化以便实现从地产开发向房产综合经营的转型 以便适应该二级阶梯房地产公司管理发展经营的需要 职能职责分工体系有待完善部分职能集中于一个人 主要直接领导 任务过重 下属较难决策 不能形成相互牵制和制约 导致该职能难以有效落实甚至职能缺失 应该分解职责工作和明确问责制 没有建立起信息共享机制 导致信息不能共享 沟通成本较高主要和次要任务应彼此建立互信 集体沟通解决
11、较快 每个子公司都应具有创造和复制能力 从而与母公司形成矩阵发展 直线型管理模式 12 集团应建立精细化管理机制 公司经营管理才有章可循 固本培元海纳百川 12第页 会签流程要流畅 规范 跨部门流程的衔接沟通应及时 顺畅 沟通意识要强 工作效率才高 走流程应简洁 并以制度防范 这样执行中才顺畅规范 制度执行要严格 且公正 严明 对违反制度的人 应采取灵活有效的惩罚措施 做到公正 奖罚分明 管理要体现人性化 要体现集团文化制度要完善 出现问题应有问责制 而不是经常按领导意志解决 人治人不可取 应以文化感人和感化人 13 规范人员素质 薪酬 考核等机制 寻找公司可持续发展的途径 固本培元海纳百川
12、13第页 招聘程序有待规范 分配机制不灵活 基本不体现多劳多得 效率不足 没有建立较灵活的考核机制 14 集团财务管理体系 应起到有效控制子公司作业 并为经营决策层提供强力支持 固本培元海纳百川 14第页 财务分析职能应在原有基础上加强财务部门经理及人员 除日常核算 报税 建议总监把更多精力业旅游来从事财务的整体分析和规划等工作 有利于集团资金流动和收支平衡 预算目标值应起到指导作业旅游财务 工程部预算管理应侧重事前和事后分析 目标值设定与实际应较为接近和相符 对子公司财务信息控制效果要对称集团要对子公司财务控制 而不是体现代理记帐的功能 这样方才达到信息对称 融资渠道单一 融资能力有限目前
13、受国家限购令 银行率利及贷款等政策影响 地产贷款 银行不放贷 而且银行贷款额度已经很高 由于经营不力 不仅无法短期内偿还 而且财务成本居高不下 再贷款能力受到很大限制 集团财务管理体系 15 集团文化建设建议 关于集团凝聚力 只有形成强大的凝聚力 方能适应市场竞争的企业文化 固本培元海纳百川 15第页 总经理由董事会委派 应更多地以集团利益为导向 以牺牲自身利益换取集团资本 集团原以地产为主营业务 目前地产竞争激烈 土地储备有限 员工应更多地意识到 集团只有多元化地发展才能有出路把公司事情业务和规划发展当做主人公来看 集团凝聚力才强大 公司才有发展 公司员工应时时意识到 居安思危 应意识到公司
14、发展的危机 而自发地提升自己能力来适应公司发展和为公司做贡献 体现自己的价值 员工应关心自己和所在部门利益 是公司的一个系统 是利益共同体的 公司才有长远发展 领导本位意识强 市场意识要充分 员工进取心要强 集团应体现股份企业的特称 而不是按照国企文化特征 员工本位意识强 16 第二部分目录 公司战略分析 固本培元海纳百川 16第页 企业现状分析 战略分析 战略制定 战略实施 17 战略分析主要内容 住宅房地产业务分析 固本培元海纳百川 17第页 住宅房地产分析 宏观环境分析行业环境分析内部资源分析 18 宏观环境分析 通过对政治 经济 社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响 固本培元海
15、纳百川 18第页 企业战略环境对企业的影响 1 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的 2 企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的 3 企业战略环境是动态的而不是静止的 19 行业政策影响分析 至今国家加大宏观调控力度 预防房地产投资过热 房地产将进入竞争发展阶段 固本培元海纳百川 19第页 金融调控 政策调控 法律规范 房地产投资过热 房地产稳步发展 注 当经济萧条时政府将通过各项措施刺激房地产投资 20 政策调整对房地产的影响分析 迫使房地产行业在运营模式等方面展开激烈竞争 固本培元海纳百川 20第页 政策对需求的影响由于政策 使近一至二年供给总量减少 致使需求升温 价
16、格上涨 对商业物业提高首付 对写字楼以及高档住宅进行限制 对经济适业旅游房的总体规划调整了需求结构 二手房市场的较逐步放开使阶梯购买成为可能 货币以及个贷的的相对稳定对市场需求起到刺激作业旅游 政策对供给的影响土地供应总量受到限制 土地市场化使土地价格市场化 原有依靠优质廉价土地资源的地产公司出现生存危机 出现 大鱼吃小鱼 现象 近年来利率的宏观调控作业旅游已经显现 对开发商的自有资金及多渠道融资提出新要求 对中小型房地产公司产生淘汰效应 政策可能的变化及启示国家宏观调控政策属于阶段性措施 为使房地产市场市场化运转国家陆续出台规范行业行为的法律文件 以增加房地产公司的自律性 国家采取相对稳定的货币政策 利率上调 但刚性需求仍将很大 一级土地市场不会放开 与二级市场将保持分离 促使房地产商在运营模式等方面展开激烈角逐 21 中国GDP值预测 2000年2020年 分析 高速增长将带动房地产投资高速增长 固本培元海纳百川 21第页 国外机构对未来20年中国GDP的预测 资料来源 西蒙库兹涅茨著 各国经济的增长 未来20年中国房地产业仍将保持高速发展状态 22 人口增长和扩张因素 2000
