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1、职职员作评估原则及评估程序 1评估原则(1)评估是对职职员作成绩的考核的方式。(2)评估必须公平、公正、客观。(3)在评估过程中，应对职员以往的工作表现及效果进行客观评估。(4)每项评估内容应有具体的事实为依据。(5)为达到更客观和更全面，评估前，评估负责人应征询其它部门的经理、主管、职员对被评估职员的意见，作为参考依据。(6)在评估的同时，应对被评估的职员提出更高的目标及要求。(7)对评估总分低于60分以下的职员，应进行指导；低于标准分(总分50分以下)的职员,能够辞退.2.评估方式(1)评估分为书面评估及面谈两个步骤。(2)评估逐级进行，即总经理评估总监，总监评估部门经理，部门经理评估部门
2、主管，部门主管评估职员。(3)进行书面评估时，应先由其直接上司进行，填写职职员作评估表，然后报上一级审批。如：部门主管在评估一般职员时，先由主管对职员进行书面评估，填写评估表格，报送部门经理及总监审批o(4)当进行评估面谈时，应有部门主管、部门经理、人事部评估员及职员4人参与。3评估类型(1)试用期评估：适用于试用期新职员。(2)年度评估：适用于工作满一年的职员。(3)晋升评估：适用于拟晋升的职员。4评估程序第一步：人事部发出评估通知单。 人事部将会提早1个月给各部门负责人(总监、经理)列出名部门需评估的职员名单及最后评估期限。第二步：部门评估负责人进行书面评估，并填写职员考核鉴定表。各部门评
3、估负责人应在职员评估期满前15天内完成职员考核鉴定表，并报更高一级领导审核。第三步：人事部核查职员考核鉴定表。各部门评估负责人将审核后的职员考核鉴定表交人事部核查。人事部如发觉评估的分数低于标准或工资、职位调整超出额定的范围时，人事评估员将在紧接着的l周内与部门负责人讨论评估内容及其合理性。假如双方未能达成一致，则由执行总经理或总经理做最后决定。第四步：副总经理或总经理最后审核职员考核鉴定表。人事部将评估表交总经理批核。总经理应在接到评估表后5 天内作出批复，并将评估表返还人事部。如未通过，则由人事部与部门负责人进行重新评估。第五步：部门评估负责人安排评估面谈。人事部将总经理批复后的职员考核鉴定表交还部门评估负责人，由其与职员安排评估面谈的日期，并告知人事部和职员。同时，部门评估负责人要求职员在评估面谈之前完成自我鉴定表。 第六步：评估面谈。在职员评估期满后l周内，评估负责人、部门负责人、人事部评估员与职员一起进行评估面谈。告知职员评估的结果及工资、岗位调整情况，征询职员对评估的意见和职员的奋斗目标，并要求职员签署确认。第七步：工资、岗位调整及存档人事部将职员签署后的职员考核鉴定表存档，对职职员资或职位进行调整，并将工资变更情况交财务部。4 / 4
