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1、人力资源招聘体系 选 用 留 育 考核体系 招聘管理 人力资源管理体系 激励体系 培训体系 工作分析 人力资源规划 招聘规划图 2 招聘规划图 3 一 人力资源规划 4 一 人力资源规划 5 一 人力资源规划 6 需求分析 供给分析 供需平衡 要点 方法 一 人力资源规划 7 需求分析 供给分析 供需平衡 步骤 方法 一 人力资源规划 8 需求分析 供给分析 供需平衡 步骤 方法 员工调整变量 全国性因素 地域性因素 人事调整情况 一 人力资源规划 9 需求分析 供给分析 供需平衡 步骤 方法 技能清单替换单法 一 人力资源规划 10 需求分析 供给分析 供需平衡 步骤 方法 技能清单替换单法
2、 一 人力资源规划 11 需求分析 供给分析 供需平衡 一 人力资源规划 12 需求分析 供给分析 供需平衡 一 人力资源规划 13 招聘规划图 14 二 招聘需求 15 二 招聘需求 16 二 招聘需求 17 方法 流程 定义 二 招聘需求 18 方法 流程 定义 传统工作分析流程 二 招聘需求 19 方法 定义 工作者展示出的技能 能力及特质的分析 二 招聘需求 20 招聘规划图 21 三 招聘渠道 22 三 招聘渠道 23 三 招聘渠道 24 三 招聘渠道 25 品牌影响 信息量大 成本优势 筛选量大 三 招聘渠道 26 内部招聘 内部推荐 了解全面 准确性高鼓舞士气 激励员工可更快适应
3、工作使培训投资得到回报选择费用低 来源局限 水平有限 近亲繁殖 可能造成内部矛盾 了解全面 准确性高可设置 伯乐奖 鼓励员工推荐契合程度较高 招聘规划图 27 四 招聘流程 28 复试 初试 简历筛选 简历收集 职位发布 系统化报表化 关键字 双向交流 客观 清晰准确 录用 招聘规划图 29 五 甄选方法 30 按需所取 阻吓欺诈 五 甄选方法 31 基本信息 教育经历 工作经历 五 甄选方法 32 五 甄选方法 33 五 甄选方法 34 传记式资料 Biodata 结构化收集候选人传纪资料硬性数据软性数据 问题范本 下列事情中哪些是你在过去的五年中做过的 登山 利用假期出国度假 马拉松 赛车
4、 五 甄选方法 35 五 甄选方法 36 取得岗位特点和技能要求 邀请在岗人员对题目进行试测 进行修正 五 甄选方法 37 五 甄选方法 38 基本介绍 五 甄选方法 39 基本介绍 能力测验 人格测验 态度测验 应用管理 简介 试题样例 五 甄选方法 40 基本介绍 能力测验 人格测验 态度测验 应用管理 简介 试题样例 五 甄选方法 41 基本介绍 能力测验 人格测验 态度测验 应用管理 简介 自陈量表 16PF 投射测验 HPT投射技术 样例 五 甄选方法 42 基本介绍 能力测验 人格测验 态度测验 应用管理 简介 自陈量表 16PF 样例 五 甄选方法 43 基本介绍 能力测验 人格
5、测验 态度测验 应用管理 投射测验 HPT投射技术 简介 五 甄选方法 44 基本介绍 能力测验 人格测验 态度测验 应用管理 简介 样例 职业兴趣测验 五 甄选方法 45 基本介绍 能力测验 人格测验 态度测验 应用管理 简介 样例 职业兴趣测验 五 甄选方法 46 基本介绍 能力测验 人格测验 态度测验 应用管理 简介 样例 职业兴趣测验 五 甄选方法 47 基本介绍 能力测验 人格测验 态度测验 应用管理 现状 五 甄选方法 48 基本介绍 能力测验 人格测验 态度测验 应用管理 误区 五 甄选方法 49 起源与发展 军用转民用 概念 四多两高 五 甄选方法 50 五 甄选方法 51 应届生选拔 转型 发展中心 五 甄选方法 52 肢体语言 笔迹 面相 九型人格 五 甄选方法 53 肢体语言 笔迹 面相 九型人格 五 甄选方法 54 肢体语言 笔迹 面相 九型人格 五 甄选方法 55 肢体语言 笔迹 面相 九型人格 招聘规划图 56 57 六 跟踪录用 58 六 跟踪录用 59 六 跟踪录用 60 六 跟踪录用 入职两个星期三个月试用期入职两年 招聘规划图 61 62 题外话 63 挠头 行动 畅快
