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1、李鸿飞安兴纸业（深圳）有限公司职位讲明书手册（2006年5月8日 第二版）内部资料注意保存编制审核审批批准谭文平张 锐冉 斌秦立炎姚锦东目 录安兴纸业公司组织结构图5总经理职位讲明书6副总经理职位讲明书8营运总监职位讲明书10治理者代表职位讲明书12采购经理职位讲明书14采购员职位讲明书16采购文员职位讲明书17储运部经理职位讲明书18仓库主管职位讲明书20货运主管职位讲明书21仓管员职位讲明书22运作调度员职位讲明书24输单文员职位讲明书25部门文员职位讲明书26生产部经理职位讲明书27打算主管职位讲明书29生产主管职位讲明书30打算员职位讲明书31车间领班职位讲明书32工序检验组长职位讲明
2、书33部门文员职位讲明书34质检员职位讲明书35技术质量部经理职位讲明书36技术主管职位讲明书38设备主管职位讲明书39品质主管职位讲明书40技术员职位讲明书41设备治理员职位讲明书42品质治理员职位讲明书43原辅料检验员职位讲明书44成品检验员职位讲明书45部门文员职位讲明书46市场营销经理职位讲明书47市场主管/省外市场主管职位讲明书49设计策划工程师职位讲明书50经理助理职位讲明书50价格治理员职位讲明书52统计分析员职位讲明书53市场信息员职位讲明书54品牌治理员职位讲明书55制作员职位讲明书56业务代表职位讲明书57客户服务部经理职位讲明书58客服主任职位讲明书59渠道客户主任职位讲
3、明书60商用客户主任职位讲明书61客服治理员职位讲明书62订单治理员职位讲明书63渠道销售部经理职位讲明书64特区销售副经理职位讲明书66业务主任职位讲明书68业务代表职位讲明书69驻店销售员职位讲明书70部门文员职位讲明书71商用销售部经理职位讲明书72业务主任职位讲明书74业务代表职位讲明书75包装业务代表职位讲明书76印刷设计员职位讲明书77部门文员职位讲明书78战略客户部经理职位讲明书79卖场业务代表职位讲明书81大纸业务代表职位讲明书82加工业务代表职位讲明书83外贸商务代表职位讲明书84部门文员职位讲明书85人力资源经理职位讲明书86人力资源助理职位讲明书88招聘专员职位讲明书90
4、培训专员职位讲明书91绩效薪酬专员职位讲明书93劳资治理员职位讲明书95人事文员职位讲明书96财务部经理职位讲明书97主管会计职位讲明书99成本会计职位讲明书100销售会计职位讲明书102应收治理会计职位讲明书103出纳职位讲明书104财务文员职位讲明书105分支财务主管职位讲明书106分支公司会计职位讲明书107材料会计职位讲明书108总经办主任职位讲明书109体系主管职位讲明书111后勤主管职位讲明书112资讯主管职位讲明书114总经理秘书职位讲明书116体系文员职位讲明书117系统工程师职位讲明书118软件工程师职位讲明书120前台文员职位讲明书121食堂治理员职位讲明书122设施维护员
5、职位讲明书123安兴纸业公司组织结构图总经理战略决策委员会绩效薪酬委员会董事长/副董事长董事会营运总监治理者代表副总经理人力资源部经理财务部经理客户服务部经理市场营销部经理渠道销售部经理商用销售部经理技术质量部经理 采购部经理 环境状况：差不多舒适 诚度4；全局意识4部经理战略客户部经理生产部经理储运部经理总经办主任160 / 160 人力资源部 部门经理 社会 公司职员 外部顾客 股东 财务部工作输出岗位 核心人才培养规划 人均利润和产值指标 经营治理现状评估 职员中意度 顾客中意度 收入指标 利润指标 现金流指标业绩指标总经办所属部门总经理岗位名称企业战略治理程序、经营打算治理程序领导的关
6、键流程 负责公司组织结构、人力资源、企业文化等治理方案的最终审批并组织实施 负责部门经理及高管人员的面试甄选、考评、任免、岗位调配、薪酬、奖惩等工作 负责依照日常经营治理需要，聘请专职或兼职的经营治理人才或顾问机构 组织开展各种培训交流和学习活动，为集团和公司培养和输送人才学习成长 负责主持公司的日常经营治理工作，组织分解并实施董事会下达的各项经营目标、任务和打算， 对经营结果最终负责 负责在董事会授权范围内，代表公司审核、签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 负责组织制订并不断完善经营治理制度，合理配置和调度资源，持续不断提升业绩 负责组织审议并最终批准公司各项经营治理制度及重大的营销打算
7、、工程打算、采购打算、经营打算、预算打算等 负责直属部门经理及副总、总监、治理者代表的工作打算、报告、总结、建议、申请等的审批和指导 内部视角 负责建立并维持和谐的公司内外公共关系、客户关系、关爱职员、参与社会公益活动，树立良好的企业形象 对公司各部门和高管人员的经营业绩进行监督、跟踪，对潜在的经营治理问题及时介入，主持召开经营治理会议，揭示并积极解决潜在的各种经营治理问题 组织开展顾客中意度研究和品牌推广活动，持续提升客户中意度，实现客户的价值主张顾客角度 依照集团进展战略，组织制订公司整体经营治理战略，实现业绩的稳步增长和成本的持续降低，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化财务
8、角度工作任务BSC纬度 依照集团进展战略，组织制订公司整体经营治理战略，实现业绩的稳步增长和成本的持续降低，实行股东价值的最大化 树立鲜亮的企业文化，规范和完善公司治理，确保企业可持续进展使命与职责直接下级董事长直接上级1人岗位定员AX-GG-001 岗位编号治理职位族职族类不A岗位层级总经理职位讲明书 电脑、电话、通用办公文具等 工作场所：大部分时刻在办公室 环境状况：差不多舒适所需资源工作环境1、可转换岗位：集团下属各公司总经理 2、可晋升岗位：董事长、副董事长职业进展通路 成就导向4；职业形象4；忠诚度4；全局意识4专门素养 团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；
9、敬业精神4差不多素养职业素养 决策能力4；团队领导能力4；培养下属能力4；督导操纵能力4；组织协调能力4；创新能力4；打算能力4；分析推断能力4；危机治理能力4；沟通能力4专业技能 口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2差不多技能技能 战略治理知识4；治理学知识4；投资分析知识4；组织行为学知识3；财务知识3；市场营销知识4；人力资源知识4；企业文化知识4；治理信息系统知识3专业知识 公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识4差不多知识知识 工作经验：1015年 行业经验：58年 职位经验：810年经验 学历：本科及以上 专业：工商治理、企业治理、行政治理等相关专业
10、 性不：不限差不多要求任职资格 部门经理 人力资源部 总经理 部门经理 集团 社会 公司职员 外部顾客 总经理 财务部工作输出岗位 核心人才培养规划 人均利润和产值指标 公司治理现状评价 集团化战略的推进评价 职员中意度 人力资源成本 治理成本指标业绩指标总经办所属部门副总经理岗位名称经营打算治理程序 、目标治理程序 领导的关键流程 组织开展公司组织结构、人力资源、企业文化、基础治理等领域的变革创新工作 负责提出公司核心职员面试甄选、考评、任免、岗位调配、薪酬、奖惩方面的建议 组织开展各种培训交流和学习活动，全面提升各层级人员的经营治理知识和技能 与猎头公司、治理咨询公司保持接触，组织人力资源
11、部为公司、集团引进中高级经营治理人才和后备人才学习成长 协助总经理制订公司中长期进展战略，实现公司持续、健康的进展 负责组织制订并不断完善符合公司进展战略的流程、制度和体系，全面夯实基础治理，实现权责明晰、治理高效、激励有力、约束到位 负责组织推进公司的信息化工作，实现治理领域的规范化、标准化、流程化、信息化 负责组织开展“安兴集团化战略”，包括集团化运作系统的设计和全面推进工作 负责直属部门经理工作打算、报告、总结、建议、申请等的审批和指导内部视角 负责维持并建立和谐的公司内外公共关系、客户关系、关爱职员、参与社会公益活动，树立良好的企业形象 负责为总经理及其它决策成员提供及时、严谨的战略分
12、析，对潜在的治理问题及时介入，揭示并积极解决潜在的各种治理问题 组织开展企业文化建设和职员中意度提升活动，提升职员的责任感和使命感，最终实现职员和企业的和谐双赢顾客角度 依照公司总体进展战略，组织制订公司人事行政及综合治理的方针目标，实现公司治理成本的最低化和劳动力成本的最优化财务角度工作任务BSC纬度 依照公司总体进展战略，协助总经理进行日常治理并推动治理提升，实现公司治理成本的最低化和劳动力成本的最优化使命与职责直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-GG-002岗位编号治理职位族职族类不A岗位层级副总经理职位讲明书 电脑、电话、通用办公文具等 工作场所：大部分时刻在办公室 环境状况：差不多舒适所需资源工作环境1、可转换岗位： 2、可晋升岗位：总经理职业进展通路 成就导向4；职业形象4；忠诚度4；全局意识4专门素养 团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4差不多素养职业素养 决策能力3；团队领导能力4；培养下属能力3；督导操纵能力4；组织协调能力4；创新能力3；打算能力4；分析推断能力4；危机治理能力4；沟通能力4专业技能 口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2差不多技能技能
