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1、宜章县人民医院绩效考核治理制度宜章县人民医院绩效治理体系设计方案71 / 71宜章县人民医院绩效考核治理制度目第一篇录治理方法 . 1第一章 总则 . 1第二章 考核的组织治理 . 2第三章 考核方法 . 4第四章 季度考核 . 11第五章 年度考核 . 22第六章 考核结果的应用 . 25第七章 申诉及其处理. 27第八章 附则 . 31第二篇讲实施细则 . 33明 . 33第九章 科室目标设定表 . 35科室目标总表（年度） . 35科室目标分表（季度） . 36个人年度工作打算 . 37第九章 考核评分表 . 38一、科室负责人绩效考核表 . 38二、科室副职绩效考核表. 45三、基层治
2、理人员绩效考核表 . 52四、一般职工绩效考核表. 57第三篇附件. 61附件一：宜章县人民医院工作态度考核打分对比表 . 61附件二：宜章县人民医院工作作风考核打分对比表 . 62附件三：宜章县人民医院周边绩效考核打分对比表 . 63附件四：宜章县人民医院治理绩效考核打分对比表 . 64附件五：宜章县人民医院能力考核打分对比表 . 65宜章县人民医院绩效考核治理制度第一篇第一章第一条治理方法总则为提高宜章县人民医院基础治理水平，建立科学的现代治理制度，充分调动职工的积极性和制造性，使职工紧紧围绕医院的进展目标，高效地完成工作任务，依照医院目前的实际情况，特制订本治理方法。第二条适用范围本方法
3、适用于宜章人民医院（以下简称医院）除院长、党总支书记、副院长、公会主席、院长助理外的全体职工。第三条考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高医院的整体治理水平；5. 通过评价职工的工作绩效、态度、能力和素养，关心职工提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素养。第四条考核原则1. 以提高职工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则。第五条考核用途考核结果的用途要紧体现
4、在以下几个方面：1. 薪酬分配；2. 工资晋升；3. 岗位调整；4. 职工培训；5. 荣誉的评比等。第1页宜章县人民医院绩效考核治理制度第二章第六条考核的组织治理考核与薪酬治理委员会考核与薪酬治理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、工会主席、督查室主任、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成，组织领导全院的考核工作，承担以下职责：（一）负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；（二）负责考核申诉的最终裁定工作。第七条绩效质询会绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成，承担以下职责：（一）在季度绩效考核时，听取科室负责人的工作汇报；（注：科室负责人指科室主任或科室
5、无正主任，由副主任行使正主任职权）（二）依照院长办公室制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进行季度考核，为科室目标考核表打分；（三）对科室负责人的工作进行质询，给出反馈意见；（四）绩效质询会对科室目标的打分，作为科室负责人季度绩效考核中科室目标的成绩；（五）依照季度绩效考核结果，对科室负责人进行排序；（六）依照年度绩效考核结果，对科室负责人进行排序，给出年度绩效奖惩决定；（七）负责一般职工的绩效考核结果的最后审定。第八条人事科职责作为考核工作组织执行机构，要紧负责：（一）负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各科室提供相关咨询；（三）对
6、考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（四）负责各种绩效考核表格的发放和回收；（五）通报医院职工季度/年度考核工作情况；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；第2页宜章县人民医院绩效考核治理制度（七）组织实施考核，统计汇总职工考核评分结果，并严格保密；（八）统计季度考核结果及年度考核结果，作为医院职工季度绩效工资和年度绩效工资发放的依据；（九）建立职工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第九条院长办公室职责作为科室目标设定的执行科室，要紧负责：（一）科室目标是支持医院战略目标实现的重要指标，由院长办公室统一协调制订；（二）依照医院年度经营打
7、算及科室工作打算，院长办公会提出当期科室目标考核方案，包括各科室考核指标、目标值、权重等，在与科室直接领导及科室负责人进行沟通确认后，交考核与薪酬治理委员会通过后组织执行；（三）负责统计汇总医院各科室季度目标完成情况，提交绩效质询会，作为科室目标绩效考核的参考和依据；第十条各科室负责人职责（一）负责本科室考核工作的整体组织及治理；（二）负责组织制订本科室职工的考核指标；（三）负责组织本科室职工的考核评分及统计汇总；（四）组织科室内科室副职（仅限于有直接下级人员）、基层治理人员开展对其直接下级的考核评分；（五）依照考核结果及强制排序要求，负责对科室内除科室负责人外所有职工进行排序；（六）负责对本
8、科室职工的考核结果进行反馈，并关心其制订改进打算，并对考核工作情况进行通报；（七）负责处理本科室关于考核工作的申诉。第3页宜章县人民医院绩效考核治理制度第三章第十一条 考核周期考核方法考核分为季度考核和年度考核。季度考核于下一季度初的 5-12 日（遇节假日顺延）完成上季度的考核，考核结果在 15 日之前进行公布，年度考核于次年元月 512 日（遇节假日顺延）前完成，考核结果在 15 日之前进行公布。第十二条 考核主体考核主体分为直接领导考核、直接下级考核、同级人员考核，不同的考核项对应不同的考核主体。第十三条考核项考核项是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括科室目标、任务绩效、工作态度、能力、治理协作。每一个考核项由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核项、不同的指标。（一）科室目标：指年初时，院长办公会依照医院整体经营打算，分解为季度目标后，下达的各职能科室目标。每季度初，由绩效质询会依照科室目标实现情况对各科室负责人上季度科室目标进行质询，给出科室目标评价结果。此目标的评价结果作为该科室负责人的季度绩效考核中最重要项。科室目标包括：1、财务目标，指体现医院价值制造的财务指标，全面衡量制造价值的能
