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1、目 录 人力资源经理职位讲明书1 人力资源专员职位讲明书5 人事专员职位讲明书8 财务部经理职位讲明书11 财务部副经理职位讲明书14 会计职位讲明书18 现金出纳职位讲明书21 票据审核职位讲明书28 银行信贷职位讲明书31 银行职位讲明书34 南财务大班长职位讲明书37 班长兼开票职位讲明书40 仓储职位讲明书44 地磅职位讲明书48 仓库班长职位讲明书51 仓库保管员职位讲明书56 行政企管部经理职位讲明书61 行政企管部副经理职位讲明书66 行政后勤专员职位讲明书70 行政文员职位讲明书73 打字员职位讲明书76 食堂主管职位讲明书78 考核体系专员职位讲明书81 企管专员职位讲明书8
2、4 企划专员职位讲明书87 信息中心主任职位讲明书90 网络治理员职位讲明书93 采购部经理职位讲明书95 国际采购经理职位讲明书 100 国际采购专员职位讲明书 104 采购员职位讲明书 108 销售部经理职位讲明书 112 销售部副经理职位讲明书 115 销售内勤职位讲明书 118 业务员职位讲明书 120人力资源部经理职位讲明书职位名称人力资源部经理部门名称人力资源部撰写日期2012年3月23日直接主管职位分管副总职位编号薪酬等级职位目标为了给公司提供最佳的人力资源保障，合理配置配置公司的人力资源，遵照国家劳动法律法规和公司人力资源治理制度，在上级主管授权范围内，组织开展人力资源配置优化
3、、薪酬治理、职员招聘、培训治理工作。组织关系图：分管副总县人事局、劳动局、就业办、行政服务中心、市人才市场、县人才市场、猎头公司、培训公司公司高层、各部门中层和基层职员人力资源部经理外部内部人力资源专员人事专员任职资格教育水平学历大专以上专业人力资源或相关专业工作经验岗位4年以上人力资源部治理工作经验行业知识结构精通薪酬福利治理、绩效治理、培训治理、职员关系治理、招聘和配置等知识和技能掌握公司内部营运治理、劳动法律法规、人力资源部流程和人力资源软件了解公司情况、产品情况、公司制度、安全知识等素养能力责任心、团队治理、沟通协调、理解推断、语言表达、写作、办公软件操作等关键考核指标工作职责工作任务
4、制度建设1、 任务名称：制定、优化人力资源部治理制度、表格和流程关键流程：依照公司治理需求制定、优化人力资源部治理制度与流程报分管副总审核报企管部组织评审组织实施监督执行情况定期提出修改完善建议过程文件：治理制度与流程任务结果：治理制度完善，业务流程优化招聘和配置治理2、 任务名称：组织开展人员定岗、定编、定员关键流程：依照公司战略及进展要求优化公司组织结构组织开展工作分析编制人员定岗、定编、定员方案报分管副总审核包总经理审批组织实施提出修改建议过程文件：人员定岗、定编、定员方案任务结果：定岗、定编、定员确定3、 任务名称：拟定招聘方案关键流程：依照公司的用人规划及用人部门提出用人申请制定招聘
5、打算拟定招聘方案报分管副总审核报总经理审批组织实施过程文件：招聘方案任务结果：招聘方案满足公司要求4、任务名称：组织实施招聘关键流程：依照公司的招聘打算及招聘方案筛选招聘途径公布招聘信息组织面试录用结果报分管副总审批通知录用人员报到过程文件：录用人员名单任务结果：招聘到合格人员5、任务名称：人员结构优化关键流程：依照公司进展需要组织开展现有人员情况摸底提出人员结构优化方案报分管副总审核报总经理审批组织实施提出修改意见过程文件：人员结构优化方案任务结果：人员配置优化6、任务名称：后备人才治理关键流程：依照公司后备人才治理规定确定后备人才人选设计后备人才培养打算方案报分管副总审批报总经理审批组织实
6、施过程文件：后备人才培养方案任务结果：人才方案可行考核晋级治理7、任务名称：组织新职员考核晋级关键流程：依照考核晋级治理制度组织新职员晋级考试拟定晋级考核方案报分管副总审批组织实施过程文件：考核晋级方案任务结果：人员素养符合公司要求培训治理8、任务名称：组织编制培训打算关键流程：依照公司规划和培训治理制度要求组织配需需求调研拟定公司级培训打算报分管副总审核报总经理审批组织实施过程文件：培训打算任务结果：培训打算执行性强9、任务名称：组织实施培训关键流程：依照培训打算组织开展培训工作培训效果评估进行培训总结提出改进方案过程文件：任务结果：培训效果良好薪酬治理10、任务名称：组织开展薪酬调查关键流
7、程：依照社会进展水平和公司进展情况组织开展公司内外部薪酬调查薪酬调查编制薪酬调查报告报分管副总、总经理过程文件：薪酬调查报告任务结果：薪酬调查报告真实、合理11、任务名称：完善薪酬体系关键流程：依照内外部薪酬调查方案拟定薪酬调整方案编制薪酬等级细则报分管副总审核报总经理审批组织实施过程文件：薪酬调整方案任务结果：薪酬具有竞争力12、任务名称：福利治理关键流程：依照人力资源治理制度编制全年福利方案报部门副总审核报总经理审批组织实施过程文件：福利方案任务结果：提高职员中意度劳动关系治理13、任务名称：职员劳动争议处理关键流程：依照劳动法、法规组织调查劳动争议进行调解处理重大问题编写处理建议报告报部
8、门副总审批按照审批意见调解过程文件：处理意见报告任务结果：调解成功财产险治理14、任务名称：财产险治理关键流程1：与公司商量决定投保列出投保项目决定投保险种咨询投保费用考查保险公司考查结果汇总报分管副总审核、总经理审批保险公司做承保表送公司通知财务开支票关键流程2：财务申请贷款提交银行贷款资料银行指定保险公司办理投保材料存档过程文件：承保表任务结果：承保准确、入档及时部门治理15、任务名称：督导部门职职员作关键流程：依照部门各岗位职员职责分工分配职职员作任务辅导职员日常工作关心职员处理紧急或重大事件检查职职员作过程关心职员改进工作方式、方法考核评估职职员作结果过程文件：/任务结果：部门各岗位职
9、职员作完成16、任务名称：部门人力资源治理关键流程1：依照人员治理制度组织岗位工作分析制定、修改下属的职位讲明书提交人员需求表参与新职员招聘参考职员绩效水平制订培训打算组织职员培训评估培训效果总结反馈关键流程2：组织制定岗位目标指导、检查下属工作同意下属定期述职考核激励与下属绩效面谈督导改进提出岗位异动建议上报上级主管审批岗位调整评估配置效果过程文件：下属职位讲明书，培训打算，考核结果任务结果：招聘合格职员、绩效考核结果公平合理、职员能力提升、职员称职度提升17、任务名称：内外部关系协调关键流程：依照部门工作需要协调内外部工作关系建立良好的工作环境和秩序过程文件：/任务结果：工作关系顺畅其他工
10、作18、任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程：依照上级安排的临时工作按要求完成结果反馈过程文件：/任务结果：完成任务任职人直接主管人力资源部经理总经理人力资源专员职位讲明书职位名称人力资源专员部门名称人力资源部撰写日期2012年3月7日直接主管职位人力资源部经理职位编号薪酬等级职位目标依照人力资源治理制度及上级主管的授权范围内，开展职员薪酬、招聘及培训治理、受理其他劳动保障事宜、职员培训、职员离职等工作。组织关系图：人力资源部经理县人事局县、市人才市场咨询公司培训机构大中专院校就业服务处 公司高层各部门经理、主任、副经理、副主任全体职员人力资源专员外部内部任职资格教育水平学历大专及以上
11、学历专业人力资源治理或相关专业工作经验岗位1年以上人力资源治理工作经验行业知识结构精通薪酬治理知识、招聘治理知识、培训治理知识掌握劳动合同法；保险、公积金治理规定；劳动关系处理知识了解公司核心业务流程、公司产品知识、各部门及岗位职责素养能力高度责任心；全局观念；团队合作精神；服从意识；沟通协调能力关键考核指标薪酬核算准确率、招聘达成率、培训打算达成率工作职责工作任务薪酬福利治理1、 任务名称：薪酬核算与发放关键流程：依照公司薪酬治理制度核算考勤表、考核工资及输入保险费及各项工资数据发放工资表到各部门进行初审汇总工资交财务审核导出工资数据报公司领导审批过程文件：工资表任务结果：工资发放准确无误薪
12、酬福利治理2、任务名称：年终各种奖项的核算与发放关键流程：依照公司经营治理规定及年终效益达成情况拟定奖金的发放方案核算各类奖金奖金报表上报财务及分管副总审核总经理审批过程文件：年终奖发放报表任务结果：年终奖发放准确无误3、任务名称：节假日福利治理关键流程：依照公司的节假日治理规定拟定福利的发放方案报分管副总审核总经理审批过程文件：节假日福利发放方案任务结果：福利发放准确无误招聘治理4、任务名称：编制招聘打算关键流程：依照公司招聘治理制度及招聘要求组织开展人员需求调研拟定人员招聘打算方案报部门经理及分管副总审核报总经理审批组织实施过程文件：招聘打算表任务结果：招聘打算符合公司招聘需求5、任务名称：招聘打算的实施关键流程：依照招聘打算内容选择招聘渠道公布招聘信息筛选招聘简历报部门经理审核
