《【精编】某工程施工项目管理计划概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】某工程施工项目管理计划概述（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内蒙古京能双欣项目管理计划 2015年12月02日 总承包预备项目部目 录1 编制依据52 项目概况52.1 项目简介52.2 合同类型52.3 项目特点62.4 项目相关方63 项目范围63.1 工程范围63.2 工程界限划分（根据合同文件编制）63.3 暂列金项目与其他系统的接口（根据合同文件编制）63.4 业主单位负责事项（根据合同文件编制）64 项目管理目标64.1 项目建设总工期目标（合同签订后修改）64.2 项目质量目标-（郝毅根据合同调整）74.3 项目安健环目标（刘学佳根据合同调整）84.4 项目成本目标（甄部长后续调整）84.5主要技术经济指标84.6 具体分项目标94.7
2、项目管理目标策划105 项目实施条件分析105.1项目背景105.2项目所处自然和社会条件分析105.3 项目管理人员条件135.4 项目施工条件135.5 项目实施条件策划145.6 项目资金条件（具体数字待调整）156 项目的管理模式、组织机构和职责分工156.1项目的管理模式156.2 项目组织机构和职责分工156.2.1 项目的组织机构设置156.2.2 项目各部门职责166.2.3 项目主要岗位职责（暂定）177 项目实施的基本原则207.1 设计控制原则207.1.1 设计指导思想207.1.2 设计原则207.2 设备、材料供应原则217.3 施工管理原则217.3.1现场管理原
3、则227.3.2 技术管理原则227.3.3总平面布罝原则227.3.4工程分包原则237.3.5 施工质量管理原则237.3.6 施工安全管理原则247.3.7 绿色施工原则257.3.8 试运行原则257.3.9 费用控制原则258 项目沟通、协调管理258.1 主要管理思路258.2 与业主单位的协调配合268.3 与监理单位关系的协调268.4 与设计单位关系的协调278.5 与分包单位关系的协调279 项目资源配置管理289.1 人力资源管理289.2 设备材料管理309.3 固定资产管理309.4 技术管理309.5 资金管理3010 项目风险分析及对策管理3110.1 风险管理的
4、目标与原则3210.1.1 风险管理的目标3210.1.2 风险管理的原则3210.2 风险管理职责分工3210.2.1 风险识别3210.2.2 风险评价3310.2.3 风险响应3310.2.4 风险监控3410.3 项目保险341 编制依据1）项目合同以及合同的组成文件。（将来换成正式合同名称）2）业主的要求与期望，业主方的情况、业主提供的信息和资料等。3）项目所处的环境、前期进展情况、工程实施的条件。4）相关市场信息、工程总承包管理规范、EPC管理手册。5）公司的总承包管理体系文件及职能部门对项目实施管理的工作要求。6）公司决策层对项目实施管理的意见。7）公司工程总承包项目（EPC）安
5、质环管理手册。2 项目概况2.1 项目简介内蒙古京能双欣能源2350MW低热值煤发电工程，厂址位于内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克旗蒙西镇蒙西工业园内。西北距碱柜车站约2.5km，南距乌海市约25km。本工程规划容量为4350MW，一期建设2350MW超临界循环流化床间接空冷机组。本工程的建设，为内蒙古双欣能源化工有限公司化工项目提供生产用汽，机组所发电力可直接用于化工项目的供电需求，也能增加地区的电源支撑，保证该地区供电质量。同时也增加了蒙西地区及内蒙古电网装机容量，对加强地区电网供电可靠性起到了积极作用。本工程拟建设2350MW超临界循环流化床间接空冷机组，同步建设石灰石-石膏湿法脱硫设施及S
6、NCR脱硝装置，并预留扩建条件。2.2 合同类型合同类型采用“固定价+暂列金”模式。固定总价包括部分设备购置费、投标人按固定总价方式承包的建筑工程费、投标人按固定总价方式承包的安装工程费、投标人承包范围以内的全部其它费、投标人总承包风险包干费四部分组成；暂列金范围包括第13批辅机设备、进口设备及材料、DCS系统、四大管道及电缆、桥架、保温材料、外封闭彩钢板、建筑安装工程等费用。2.3 项目特点1）本工程采用EPC总承包模式（勘察设计、三大主机业主已招标，后期合同平移），第一至第三批辅机业主组织招标、第三至第六批辅机自行招标。2）建筑工程采用外部整体分包，安装工程由我方自行实施（专业公司大包模式
7、）。3）本工程由北京京能电力股份有限公司、内蒙古双欣能源化工有限公司及中国能源建设集团天津电力建设有限公司共同投资建设，持股比例为51%、45%及4%。2.4 项目相关方业主单位：内蒙古京能双欣发电有限公司监理单位：分包单位：3 项目范围3.1 工程范围本工程总承包范围包括工程勘察设计、设备材料采购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、调试、试运、功能试验、直至验收交付生产、以及在质量保修期内的消缺等全过程的总承包工作。3.2 工程界限划分（根据合同文件编制）3.3 暂列金项目与其他系统的接口（根据合同文件编制）3.4 业主单位负责事项（根据合同文件编制）4 项目管理目标4.1
8、 项目建设总工期目标（合同签订后修改）工程计划于2016年3月开工，两台机分别于2017年10月、2018年1月建成投产。里程碑计划：序号里程碑及控制节点里程碑计划第一台机组第二台机组1工程开工(主厂房浇第一灌砼)2016-03-28 2016-03-282间冷塔开工2016-3-283主厂房基础出零米2016-06-152016-06-154锅炉基础出零米2016-06-152016-06-155锅炉钢结构吊装开始2016-06-202016-08-206锅炉受热面吊装开始2016-10-202017-12-207汽机房封闭完成2016-12-312017-01-318汽机基座交付安装201
9、6-11-10 2017-01-109汽机台板就位2016-12-012017-02-0110厂用系统受电2017-05-30 2017-05-30 11DCS受电2017-05-152017-05-1512化学系统制出合格水2017-05-012017-05-0113间冷塔（含脱硫）交安2017-05-1514锅炉水压完成2017-05-10 2017-07-1015锅炉炉墙砌筑完成2017-07-202017-09-2016锅炉烘炉完成2017-08-05 2017-10-0517汽机扣盖2017-06-30 2017-08-3018锅炉酸洗完成2017-08-202017-10-2019
10、输煤系统具备上煤条件2017-09-05 20机组点火吹管开始2017-09-152017-11-1521机组整套启动开始2017-10-31 2017-12-1522机组168h满负荷运行完成2017-11-302018-01-304.2 项目质量目标-（郝毅根据合同调整）1）设计质量目标确保工程整体设计质量获得电力行业优秀设计奖，工程勘察创电力行业优秀勘察奖。2）施工质量目标本合同工程的建设按照国家能源局发布的DL 5277-2012火电工程达标投产验收规程及相关规定执行（所有标准按最新标准执行），实现高标准达标投产。确保中国电力优质工程奖，争创国家优质工程奖。3）建设管理目标争创国家总承
11、包项目管理金钥匙奖。4.3 项目安健环目标（刘学佳根据合同调整）在设计、采购、施工、调试、移交生产各阶段，应以风险控制为核心，每阶段进行危险源辨识、风险分析及评估、制定并落实相应的风险预控措施，全过程严格落实监督管控，实现机组全寿命周期内安全、可靠、经济运行的目标。不发生一般及以上人身死亡事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生一般及以上机械、设备事故(含施工和生产设备)；不发生一般及以上环境污染事故；不发生违反劳动合同法有关规定的事件；各年度重伤事故率1；实现“零事故、零伤害、零污染”；创建一流安全文明施工现场，确保施工期间至少获得一次省级文明工地称号，争取保持每年获得省级文明工地称号。4.4
12、 项目成本目标（甄部长后续调整）项目目标成本小于 万元。4.5主要技术经济指标1）设计性能指标（三大主机确定后相总后续完善）全厂热效率0.455发电标准煤耗0.298厂用电率*每百万千瓦容量耗水量*2）占地指标（具体数值待修订相总后续完善）总用地面积：111.14hm2厂区用地面积：25 hm2每千瓦占地面积0.381 m2/kw建筑系数37%场地利用系数68%厂区土石方工程量（104 m3）：挖方：3；填方：11每千瓦主厂房容量每千瓦主厂房面积4.6 具体分项目标1）设计具体目标a. 技术经济指标达到国内同期同类型机组的先进水平；b. 设计成品合格率达到100%；c. 设计成品优良率达到95
13、%以上；d. 设计范围、标准满足或高于合同要求；e. 设计进度确保现场连续施工，并有2-3个月的图纸储备。2）具体施工质量目标序号质量承诺备注1设计合格率100，2设备采购合格率100，合同符合率100。3建筑、安装、调试验收合格率100，质量评价得分92分4受监焊口无损检验一次合格率98%5实现锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用带电、点火吹管、汽机冲转、首次并网、168小时试运 “七个一次成功”6汽轮机机组运行平稳、轴系振动不大于76m空冷机组真空系统严密性试验结果不大于0.2kPa/min发电机漏氢量不大于合同保证值或不大于10Nm3/d汽轮机在启动前、满负荷试运、移交生产后三个阶段的油质符合下
14、列规定：润滑油系统清洁度不低于NAS七级;抗燃油系统清洁度不低于NAS五级确保整套启动试运期间锅炉“零”爆管7全厂主、辅机运行稳定，各项指标达到验评标准优良级。8实现“四个百分之百”：自动化投入率100%、保护投入率100%、正确动作率100%、测点投入正确率100%。9实现“四个零目标”：机组移交时主辅生产系统基建痕迹零目标、电缆信号干拢故障零目标、整套启动试运期间强迫停运次数为零，人身伤亡、设备损坏事故零目标。10确保工程档案归档“三率”(合格率、完整率、归全率)达到100%。工程资料在投入试生产后90天内完成移交。4.7 项目管理目标策划项目部依据此项目管理计划编制项目实施计划。项目部编制
