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1、 /中国移动ChinaMobile勇拓市场创新管理推动工程建设业务跨越式发展计划建设部2016年3月w0102030412B聚焦市场、智慧营销、拓展工程建设市场明确责任、真抓实干、确保完成利润指标构建体系、周密运作、保阮工程建设质量争先创优、保障服务,树立工程建设品牌le化尼止工公司转型业务的定位,要求我们必须勇于担当工程建设市场拓展的重任。一f真么“今年是中移铁通开局元年,集团明确已将工程建设作为中移铁通五大业务定位之一;么“作为公司转型业务,首次把工程建设业务提升为主营业务;么完成2016年工程建设收入2500万元,净利润150万元的指标,任务很重,考验着“分公司全体建设人的智恩和能力;入
2、工程建设收入在省公司KPI考核中占有较大权重。一一一一一、认清形势,勇于担当公司2015年工程建设收入,绝大多数来自移动。移动工程收入95%1148万元自有工程收入5%65万元公司2015年工程建设收入在*移动全年建安投资中占比很俯,移动工程市场有较大提升空铁通承建7%余1148万元二、把握特点准确定位移动是建设业务收入的最大源宝,移动集团2016年投资方向和扭复,我们应集移动为根夜中精力把移动全业务工程市场作为主要目标做大规模“市场,通过优质服务,把工程建设收入体量和规模健大。奶余各单位的差别化优势,扦展回地制宣一,铁路、铁塔、电信、联通、广电、轻招展外蛎外轨等行会市坂中技术呈量高的项目,摒弃嬗利水平较低或风险给大的项目,做刨有所为有所不为。E河ER一HE门骚仁虚妮盆冶三、智慧营销,拓展市场38移动工程市场、智慧营销,拓展市场驼地网建设与家宾市场营销巳经形成合作互惠的模式,以拓(市场拓,、展)促建,推动驻地网预覆益工程。三、智慧营销,拓展市场一人医竞,加强与铁路的建设方和维护方维持良好的关系tC甚至推荐施工。加强与铁路施工总包单位建立战陕合作关系如电化局、中铁五局、中铁二十一局等u
