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1、西安灞河新区西安现代纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计谈判单位：陕西 建筑工程有限公司2016年5月24日第一章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量目标工程质量标准：竣工一次验收合格。（施工建成的工程实体按照国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013检验验收合格）全体人员树立“质量第一”的观点，增强质量意识，在施工的全过程中全面贯彻“一切为用户服务”的思想，以达到提高施工质量的目的。我公司力争使该工程成为发包方完全满意的绿色精品工程，对工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，顺利实现整体工程的质量目标。第二节 质量保证体系2.1项目组织体系公司将委派
2、具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在业主、建立单位的监督以及公司总部的服务和控制下，严格按照ISO9001标准建立的质量管理体系来运作，以一流的管理、一流的技术革新、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对发包方的承诺，实现上述质量目标。2.2建立完善的项目质量管理体系建立由业主单位、监理单位、设计单位监控，公司宏观控制，项目经理领导，工程师策划、组织实施，各班组组长中间控制，专业责任施工员检查和监控的管理系统，从项目部到各作业班组的质量管理体系。2.3总部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因
3、此我公司确立了以培训、服务拉动项目质管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总服务控制的职能和ISO 9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的用服务。在本项目开工之初，公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时进行跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必须要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。2.4专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化
4、单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业技术手段。主要包括：土建工程、装饰工程、机电安装及洁具工程等。2.5劳务素质保证本工程拟先择我公司具有信誉好、技术熟练的施工人员参与本工程的施工，（任务紧急时从正在施工的项目抽调优秀人员）同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从面为工程质量目标奠定了坚实的基础。第三节 建立质量岗位责任制度3.1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制；3.2公司工程管理部负责，配备专职负责人和专职质量总监，项目部设立专职质检员；3.3各级
5、专职质量检查人员协助各级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：3.3.1进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则；3.3.2深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理；3.3.3参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作；3.3.4研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流；3.3.5督促有关人员做好技术检验和观测工作。3.3.6施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工
6、岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时；3.3.7各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。第四节 建立材料及半成品检验制度材料的管理是企业实行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此公司、项目经理部根据材料管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：4.1严格限额领料，收发料具要及时入账手续齐全；4.2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时
7、发现问题，防止材料超用；4.3及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清；4.4加快周转材料的周转、利用、提高得复利用次数；4.5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供就右短缺物资现象；4.6严格控制材料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或物理化学试验的应向发包方、监理、设计单位汇报，由质检部门抽验；4.7对主材及半成品材进场，必须附有材料供应单位提供的质保单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。第五节 操作工人“三检”制度1）操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行自检；2）自检：
8、操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自检并整改的过程；3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导；4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。第六节 工程质量管理措施6.1.全面培训6.1 .1编制教育计划计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量
9、意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各施工队伍各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队伍组织教育，现场责任工程师要对施工队伍方进行教育的情况予以监督与检查。7.2 .2加强对劳务队伍培训劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术革新实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对劳务分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量
10、管理中，并督促其对各项工作落实。6.3严格执行施工管理制度6.3.1 实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。6.3.2 执行检查验收制度6.3.2.1自检：在每一道工序施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。6.3.2.2互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质检工程师的组织下，由专业工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。6.3.2.3交接检：
11、上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业工程师要亲自参与监督。6.4质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度6.4.1每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作出全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，并限期整改。第七节 施工质量控制措施施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。应按照施工组织设计的规
12、定，能够把好土建、建筑装修材料和建筑构配件质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格监控隐蔽工程验收和工程预检，加强设计变更管理、落实产品保护，及时记录、收集和整理工程施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程的总体质量处于稳定受控状态。第二章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理目标为了贯彻落实“安全第一、预防为主”（国发201140号）的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。我们的控制目标：死亡、重伤、人力机械事故为零；无食物中毒；创安全文明工地各项达标
13、100%以上。为此目的，我们在每项工程开工前，必须进行彻底的安全教育，逐级建立安全责任制，签订安全生产协议书，制定具体可行的安全管理制度，制定安全操作规则并建立安全检查制度。第二节 安全管理方针和体制建立健全安全管理体系，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按（JGJ59-2011）标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员认真贯彻“安全第一、预防为主”的职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。以人为本：即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的
14、安全和利益。追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。第三节 安全组织管理3.1组织原则3.1.1成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工班组安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。3.1.2项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3.2安全生产责任制3.2.1项目经理1）对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。2）贯彻落实安全产方针、政策、法规和各项规章制度
15、，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3）在组织项目工程项目承包、聘用专业人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各专业的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3.2.2生产计划负责人1） 对项目工程生产经营中的安全生产计划负责任。2） 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。3） 参加、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4） 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
