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1、3 / 3绩效治理职务讲明书岗位名称绩效治理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：负责收集、计算并分析各类关键绩效指标(KPI)，分析、评估公司职能/业务部门的运作情况，评估各个职员的业绩表现职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订公司的绩效考核、激励 、晋升等制度和流程，并做好绩效治理体系的宣讲工作工作时刻百分比：10%工作任务负责拟订公司的绩效考核、激励 、晋升等制度和流程，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并依照公司的具体情况定期修改流程频次：参与绩效考核和指标体系的
2、设计调整工作，负责将被批准的公司绩效治理体系向公司各个层面宣讲 频次：职责二职责表述：负责公司组织绩效和人员绩效治理工作工作时刻百分比：65%工作任务负责督促各个部门提交通过沟通的职员绩效合同，作为进行绩效考核和薪资计算的基础频次：负责收集各个部门的绩效考核数据，计算组织绩效考核结果，并将收集来的数据，与打算和国内、外同行业指标比较，做出绩效考核指标分析和建议，并汇报/沟通给公司治理层和各相关部门频次：负责督导职能业务部门收集个人的绩效考核结果，并参与计算个人绩效考核结果，依照既定的表单登记汇总，并形成分析表单频次：负责绩效档案的记录整理工作，将个人的绩效考核结果记录进职员档案中，作为以后晋升
3、及培训的依据频次：同意并跟踪处理职员的关于绩效考核方面的投诉，并提交有关部门处理频次：依照本职工作和上级治理层的要求，制定并依照情况修订绩效治理所需的各类治理报表，并汇报给公司治理层和各相关部门频次：负责解决或参与解决日常治理中遇到的与绩效治理相关的问题，并积极提供合理有效的建议方案频次：负责依照绩效考核结果制定改善行动方案频次：职责三职责表述：负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作工作时刻百分比：10%工作任务制定考勤治理条例，选择适当的考勤工具并制作考勤表格频次：监督各部门的考勤工作，并对各部门的考勤情况进行汇总统计频次：不定期开展日常考勤、纪律检查工作频次：职责四职责表述：其它治理工作工作
4、时刻百分比：10%工作任务负责组织优秀职员的评选工作频次：调查了解各部门的职位空缺，结合业务进展需要和职员技能、职员绩效考核表现，提出晋升或者解聘建议方案频次：职责五职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对考核结果的核实权对职员晋升或者解聘的建议权对职员出勤的监督权办公工具和劳动工具的使用权同意再教育、培训的权利对日常工作有建议权相关情况知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业治理专业培训经历同意过人力资源治理、绩效治理等方面的培训经验2年以上相关工作经验知识掌握人力资源治理知识、绩效治理知识，了解国家人事制度及行业相关知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的差不多知识，较高的写作水平，具有一定的组织能力、协调能力、沟通能力、打算与执行能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档及传达部门和人员绩效考核治理报表、汇报报告、公司文件、通知等考核要点备注：
