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1、业务职员作规程业务职员作流程目标任务责任书每月末向上级汇报工作同意下月目标依照目标值，制定工作打算业务员月巡访打算（操纵）表业务职员作记录表关键人物与对策表每天按打算工作经销商经营业绩评估表经销商库存表特不事件处理记录表经销商定货单促销投入记录表终端补货通知单终端竟品情况表终端销售状况统计表表按期填制相关表格 地区经销商月（累计） 月客户实绩分析表每月末进行情况汇总终端综合评估表 问题分析表开拓新客户打算表 月市场运作费用表经销商供货打算表业务职员作流程讲明 有组织的营销决定了每一个业务员的工作必须围绕组织的目标进行。每个人所处的职位决定了他在组织目标实现中必须承担的责任，因而目标责任书是目标
2、治理的第一步；业务员依照自己在组织目标中承担的责任，把任务分解到各销售终端，再依照各终端责任的轻重和终端态势的缓急分配自己的时刻和精力，制定业务员月寻访（操纵）打算表，并依据此打算巡访客户。关键人物与对策表是一个关心业务员有效把握人际沟通分寸的工具。每天的巡访工作完成以后，填写业务职员作记录表，以检验打算的完成情况并为工作效率的提高提供机会点。业务员在巡访中，要了解销售，投入，竞品等信息，以推断销售态势，决定促销行为，核算经济效益及提高效率。相应地要填写终端销售状况统计表，终端竞品情况表和促销投入记录表假如出现特不事件的话，要填写特不事件处理记录表；业务员定期填写经销商库存表，指导经销商及时补
3、充合适数量的产品。每月末，关于每个终端填写终端综合评估表，以决定其（客户）分级及信用度；汇总各个终端的销售实绩，填写客户实绩分析表，可找出自己的要紧终端客户并核算投入产出，以期提高工作效率；汇总经销商的销量明细，作出地区经销商月（累计）销售额、统计数据表，以决定我们的产品策略，并找出销售的规律性，指导下一步的工作；同时，分析自身不足；并制定客户开拓打算，制定经销商下一月度的要货打算。编制市场运作费用表目标/任务责任书被考者姓名面谈日 年 月 日填表日 年 月 日执考者姓名部门部门职务职务等级等级1、 下月的要紧目标任务2、 工作打算进度3、 下月需要提高的方面4、 下月需要改进的方面上司评价
4、（执考签名）下属表现记录 执考者：（签名）业务员月巡访打算（操纵）表 月 日 序号客户名称访问日期工作内容结果状况123456任务完成情况客户变化情况终端变化情况需要的支持和关心备 注主管领导的意见和批示填表： 主管签名： 业务职员作记录表姓名_ 月 日（星期 ）天气 时刻公 司 外 业 务公司内业务午餐休息访 问 对 象访 问 目 的计 划实 际签约商 谈商品讲明情报收集接洽 指 导 结款对帐回访索赔处理路程招待等白跑一趟其他各种预备接待电话开会其他8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:0021:00合计当天
5、打算访问数 家当天实际访问数 家家家家家家家家家家家家家 Q QQQQQQQQQQQQQQQQQQQ填表人：（签名） 联系电话：_填表方法：（1）业务工作内容依据要紧目的进行区分，然后填写。 （2）业务工作所花的时刻 表示，打算用黑色，实绩用红色。 （3）访问对象填写经销商、商店等单位名称。 （4）Q=15分钟，当天制度工作时刻为32Q。_ 业务职员作记录表（示例）姓名_ 月 日（星期 ）天气 时刻公 司 外 业 务公司内业务午餐休息访 问 对 象访 问 目 的计 划实 绩签约商 谈商品讲明情报收集接洽 指 导 结款对帐回访索赔处理路程招待等白跑一趟其他各种预备接待电话开会其他8:009:00
6、10:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:0021:00良怡良怡古华古华越华古华合计当天打算访问数 家当天实际访问数 家家家家家家家家家家家家家 Q QQQQQQQQQQQQQQQQQQQ填表人：（签名） 联系电话：_填表方法：（1）业务工作内容依据要紧目的进行区分，然后填写。 （2）业务工作所花的时刻 表示，打算用黑色，实绩用红色。 （3）访问对象填写经销商、商店等单位名称。 （4）Q=15分钟，当天制度工作时刻为32Q。_ 关键人物与对策人物特 征注 意 点对 策创业老板精神首领有强烈的好奇心好恶分明性情中人注重勤俭乐观人生不要抵毁他企业不要显得浅薄不要强词夺理不要自由自在不操之过急强调合作利益坚守信誉显示认真与勤奋注重礼节显示广泛的兴趣注重原则职业经理人理性主义者强调功效追求先进注重格调与档次注重现代气息不强调感情投入不要凭感受讲话幸
