《聚友集团的管理规章制度汇编》由会员分享,可在线阅读,更多相关《聚友集团的管理规章制度汇编(61页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、聚友集团的治理制度汇编聚友的企业识不系统1、聚友的标志及标志讲明整个标志是“聚友”英文(UNION FRIEND)缩写“U.F.”的变形,使人清晰明了地分辨出这是聚友集团的标志。标志的画面由不规则的大小三个块组合而成,暗合本公司是一家集团公司,实力雄厚、多业进展。标志中心是一个圆,以圆为中心,三根白线呈放射状向四周辐射,象征本公司以董事长为核心,团结并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。从整体来看,标志有实体三块,其多样化由鹿角的周边延伸,空白部分以放射状分布,构成有方有圆、虚实相间的想象空间,寓意本公司业务触角四通八达,也表达了聚友人跨越世纪、走向世界的豪迈气概和领先意识。2、聚友的标志、中文
2、、英文标准组合企业中/英文和标志的组合是采纳与企业相协调一致的标准字体,为本公司所专有,所用字体为中文简体新艺体,英文字体为Zurich UBIKEx BT。在企业对外宣传以及事务传达中,不可用其它字体取代其视觉传达功能的象征性。电脑适用软件系统为MACI11ustrator/Freehand PCCore1draw/Photoshop3、聚友的标准颜色及颜色组合(1)标准颜色企业标准色是为了增加企业识不而特定的专用色彩。确定深蓝为聚友的色彩象征,我们将其命名为聚友蓝,色标为:C100M85Y25。(2)颜色组合A蓝色底,白色标志和中、英文B白色底,蓝色标志和中、英文C柠檬黄色底,蓝色标志和中
3、、英文D蓝色底,柠檬黄色标志和中、英文其中,C、D两种颜色组合要紧用于路牌和灯箱广告,柠檬的色标为Y80。聚友的核心价值观追求在以信息产业为主导的有限多元领域,通过不懈的努力实现顾客的梦想,并通过脚踏实地,锲而不舍的困难奋斗,使聚友成为国内及至世界同行业领先的企业。职员人是聚友进展之本。正直、自律、敬业、精业,积极进取,勇于创新的职员是聚友最大的财宝。聚友在尊重人格、尊重个性、尊重知识的基础上,倡导职员团结协作,共同奋斗。市场市场是聚友进展之源。在市场上永久比竞争对手领先一步是聚友成功的秘诀。聚友以市场为导向,立足实现,开拓创新,不断发掘富有潜力和前景的国内外市场,以中意的市场占有率,确立聚友
4、品牌的行业地位和技术标准。技术广泛汲取世界范围内与聚友产业相关的最新研究成果,并在独立自主的基础上,制造性地进展自己的核心技术和技术应用体系,以卓越的技术,产品和服务,自立于国内乃至世界同行业列强之林。精神爱国家、爱生活、爱事业、勤学习、勤考虑、勤实践。诚树业,忠诚敬业,团结协作,开拓创新,用勤劳的双手,共创美好以后。利益平等合作,互惠互利,在顾客、合作者、股东和职员之间结成利益共合体,并努力探究按照生产要素和行业、地域特性以及责、权、利、贡献有机统一原则分配的内部动力机制。社会责任聚友以产业报国为己任,在企业进展的现时,努力为国家和所在地区的经济和社会事业作出积极贡献。聚友人行为准则一、树立
5、“敬业、乐业、勤业、精业”思想,尽职尽责,与集团同甘共苦,同舟共济。二、发扬团队精神,一切从大局动身,个人利益服从集体利益,局部利益服从整体利益,团结、友爱、互助、合作,工作上互相支持,生活上互相照顾,荣誉上互相谦让。三、遵守国家法令和公司各项规章制度,严于律己,维护公司整体形象和声誉,尊老爱幼,见义勇为。四、热情投入工作,认真钻研业务,严格履行职责,高效完成任务,圆满达到目标。五、忠于职守,严守公司生产、经营、治理等商业和工作秘密。六、下级尊重上级,服从上级安排和督导;上级爱护下级,关心和指导下级提高业务素养和工作能力。若遇紧急状态,自觉听从在场最高主管的指挥。七、绝对服从工作调动,及时办妥
6、交接手续,按时赴岗,不无故拖延。八、爱护公司财产和工作场所内的一切设施,保障办公场所和生产环境的整洁卫生,不得将公司财物据为己有,努力提高个人社会公德意识。九、坚持合格上岗,严格操作规程,定期检查安全、消防设施,切实做到文明安全生产。十、自觉加强学习,努力提高素养,不断完善自我。经理人定义聚友经理人系指能够认同聚友企业文化和价值观念,同时充分运用全面的经营治理知识和丰富的治理经验,独立对一个集团内的经济组织(或部门)进行经营和治理的人员。它包括集团本部部门副经理级以上人员及集团全资、控股和操纵经营的二级公司部门副经理、三级公司副总经理级以上人员,其中,本部副总监级以上人员、二级公司副总经理级以
7、上人员为高级经理人员。经理人的任职资格一、部门经理人:一般应具有大专以上学历,在聚友有一年以上的相关工作经验,对聚友有较高的认同感;能够熟练操作计算机,明白一门外语。为人作风正派,具有一定的专业技能和良好的职业道德;具有较强的语言、文字表达能力和组织治理能力。二、高级经理人:应具有本科以上学历,有一定年限的中高层职位的工作经验,对聚友有高度的认同感,具备优秀的业务技能水平、较强的组织治理能力和良好的职业道德,熟练操作计算机,有较高的外语水平。经理人的职业素养作为聚友集团的经理人应该做到:一、爱公司,与公司融为一体,同呼吸共命运;二、具有良好的职业操守,成熟的职业心态;三、热忱工作、勤奋实干,忠
8、于职守、尽职尽责;四、保持强烈的进取精神和忧患意识;五、敢于面对困难与竞争,勇于承担风险;六、敢为天下先,处事果断,富有开拓创新精神;七、感受敏锐,洞察市场,善于捕捉利用各种信息和资源;八、关于决策,正确制定组织进展目标;九、敢于授权,善于用人,激励下属,追求卓越;十、不断学习,建立学习型团队;十一、具有良好的躯体状况和健康的心理素养。经理人的差不多能力一、具有广博的知识1、了解公司经营的差不多情况;2、了解企业治理的差不多原理;3、掌握财务治理的差不多知识和相关制度;4、了解人力资源治理的差不多理论和方法;5、了解市场营销、生产经营的基础知识;6、了解战略治理的差不多理论和方法;7、熟悉国家
9、宏观政策及相关经济法规。二、具有全球化治理能力1、树立全球观念,实施全球化竞争战略;2、具备全球化经营能力和跨文化沟通能力;3、具备较强的打算、组织、领导、操纵能力;4、具有出色的决策能力。三、具有娴熟的沟通技巧能充分发挥自己的智慧,通过语言、文字等多种方式,使沟通富有成效。四、熟悉现代信息网络技术紧握时代脉搏,熟悉并充分运用现代信息网络技术,使其成为现代治理、办公及沟通的方式。善于利用信息网络技术,捕捉各种进展机遇,促进公司的不断进展。五、通晓几种重要语言应具有较强的语言能力,能够熟练使用一般话,通晓至少一门外语,并可运用该语言进行阅读、书写与会话。一、经理人的共有职责1、制定本单位、本部门
10、的工作打算,并负责组织实施;2、学习时事政策,了解市场经济动态;3、负责本单位、本部门的日常治理工作;4、操纵本单位、本部门的费用不超出年度财政费用预算;5、制定年度财务预算并审批下属月工资表,决定奖金分配标准;6、指导、操纵、监督并检查下属的工作;7、激励职员、培养后备人才;8、加强拓展与政府部门的联系,为公司工作制造条件。二、高级经理人职责1、组织、研究制定公司或所辖系统的战略进展规划;2、组织制定公司或所辖系统年度工作打算,经批准后负责组织实施;3、在集团大的原则指导下,组织制定公司或所辖系统的人事、劳动、分配等治理制度。4、主持公司或所辖系统经营班子的日常各项经营治理工作;5、执行落实
11、公司董事会决议和集团治理规定以及上级交办的各项工作;6、保证完成与董事会或上级签署的目标责任书的全部内容;7、每季度到所辖单位或部门进行一次以上的调研和巡视。三、部门经理人职责1、制定本部门年度工作打算,并负责组织实施;2、主持部门日常各项治理工作;3、制定本部门工作要求与标准,规范部门工作;4、给下属合理分配工作项目;5、做好沟通工作,直到桥梁作用,使上情下达,下情上传;6、营造竞争环境激励职员不断进步;7、营造学习气氛,注重培养后备人才;8、审核对外报送的各种资料,确保正确无误。四、行政系统经理人职责1、负责公司行政治理制度的制定、落实、检查、督促工作;2、负责公司日常行政事务的组织、实施
12、;3、负责公司的外事接待及后勤服务工作;4、负责公司的企业文化建设及对内对外宣传;5、加强拓展与政府相关部门的联系,为公司工作制造良好环境。五、人事系统经理人职责1、依照公司进展需要,研究组织职责及权责划分的改进方案;2、负责人力资源的开发、治理、评估、利用工作;3、依照公司人力资源现状及进展需要,负责招聘并合理调配使用人员;4、制定、推行及改进人事治理制度,并采取有效措施确保其有力地贯彻执行;5、负责公司各类人员的考核、评估工作;6、依照公司进展规划,组织策划职员培训工作;7、运用有效方法,激励职员士气。六、财务系统经理人职责1、依照公司经营打算,提出年度财务打算,作为公司资金运作的依据;2
13、、提出财务、会计、预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作,确保发挥各项制度的功能;3、依据税法规定,处理公司各项税务事宜,力求正确无误;4、组织各部门编制收支打算,编制公司的月、季、年度财务打算,定期对执行情况进行检查;5、严格财务治理,加强财务监督,督促财务人员严格执行财经纪律;6、负责公司资产评估与现有资产治理;7、对公司经营效果进行财务分析,给决策机构提供综合性财务分析报告;8、审批报销各种发票和单据;9、负责公司的贷款审查、发放、收回及担保工作。七、审计系统经理人职责1、负责审查公司经理人员任期目标和责任指标;2、负责审查系统内各单位的财务账目和会计报表;3、负责对公司的经理人
14、员进行离任审计。八、资金系统经理人职责1、负责公司在银行和金融界信誉的塑造,保持公司的良好信誉;2、负责拟定公司的贷款打算及担保贷款打算,并在通过批准后负责组织实施;3、负责公司资金使用情况的定期报表,提出分析意见;4、负责对银行、金融界搞好公共关系,保障融资渠道的畅通。九、营销系统经理人职责1、负责公司物流工作的整体策划及经批准后的具体组织实施;2、负责市场调查、研究分析,提供准确可*的市场情报;3、拟订、检查、修订销售打算;4、负责有关销售的各项统计与分析、供上级参考与业绩的跟踪;5、策划产品上市前的预备工作及产品上市后销售与服务工作。十、物管系统经理人职责1、负责公司所有物业的治理工作;2、建立健全物业治理制度并负责落实、检查、监督工作;3、负责物业的维修、保养和改造工作;4、负责保安、物管人员的治理、培训工作。十一、投资系统经理人职责1、负责国内外有关经济政策和动态研究工作;2、洽谈、引进有利于公司进展的新的投资项目并负责项目前期调研工作;3、负责制定公司内部机构重组、追加投资和新上项目的调研、论证、方案设计、制定实施打算等工作,参与打算的实施;4、负责对外收购、兼并、合并和出售本公司项目/业务等资本运作的方案设计、论证,参与对外谈判和方案的实施;5、负责公司各种新上项目的可行性研究工作,并向上级提出分析意见;6、负责公司新项目的可行性报告、协议等文书的起草工作