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1、 物流产业政策及行业机会分析主讲:陈文昌博士讲师简介陈女昌博士教育部物流管理专业专家组成员工信部中小企业职业经理人专家清华大学课程教授英国皇家物流与运输学会高级讲师英国皇家采购与供应学会高级讲师际物流与运输学会注册会员日威斯管理咨询(北京)公司首席咨询师曾担任多家公司总监、副总裁、总经理之职Email:一:00一10:30一10:45一12:00一13:30一15:00一15:15一16:304500300030课程内容大绪部分中国产业政策分析部分国内目前的产业状况部分物流产业政策分析部部分相关行业的物流机会分析分产业及市场对物流公司战略的改变课程目的没有结论式的语言,只有言无不尽的探讨与共勉
2、;宏观经济政策财政政策货币政策(利息等)汇率政策通货膨胀产业政策法律环境近期的货币政策及财政政策1、CPI指数2、PPTI指数3、PMLI指数企业方面的应用企业经营活动王要是根据预测来排的,对原材料、零部件的供应预测有时比销售预测更为要。通过PMI,企业经营者可及时判断行业供应及整体走势,从而更好的进行决策。第一,企业史判断其对企业目标实现的潜在影响。第二,PMI也可用于判断整体经济状况对市场的影响济走势。1利用PMI评估当前或未来经济走势,第兰,在甄别特定采购决策时也需要用PMI预测经供应预测更有助于预测和控制生产、库存等成本;次,对供应的预测是遮免缺货的前提。通过PMI,企业经营者可及时判
3、断行业供应及整体走势,从而更好的进行决策。具体说来,企业采购决策面临三个方面的挑战:第一,支持企业整体目标;第二,在企业战略中发挥采购和供应职能;第三,甄别特殊决策。PMI指数在这三个方面都有所应用。第一,企业可利用PMI评估当前或未来经济走势,判断其对企业目标实现的潜在影响。例如,一个制造企业的目标是降低人工成本,而PMI雇员指数正快速增长,劳动力资源紧缺,这时候降低新员工的工资就较难实现。PMI也可用于判断整体经济状况对市场的影响。例如,一个快速发展的制造行业的企业需要扩大生产能力,既可以用加班或转包等暂时的方法,也可以用扩大固定资产规模这种永久的方法,这时就可以用PMI综合指数、生产量指数、新订单指数及其他有关整体经济状况的数据来判断该行业的增长是否会持续下去,从而确定采用哪种决策。
