《广东移动财务部内刊规划简案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东移动财务部内刊规划简案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东移动财务部内刊策划方案一、创刊的必要性和重要性分析（略）二、内刊的目标定位（一）差不多方向：鉴于本刊虽是一本“企业人谈企业事”的内刊，但承载的内容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，因此，刊物的定位就应当是在不偏离“广东移动”那个轴心的前提下，彰显鲜亮的财务部特色。既要有效的配合和推进移动公司的企业文化建设，全面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部内部治理水平和人员素养的不断提升。（二）要紧职能：首先，本刊应该是广东移动公司最差不多、最核心的企业理念和思想原则的平民表达，即对高度凝练的企业精神从不同角度和不同层次进行阐释和解读，深入浅出，可读性强；第二，本刊应了解和紧扣公司总裁及财务
2、部负责人的思想，传递其对企业、对进展、对部门、对人、对事的见解，贯彻其工作方法和治理理念；第三，本刊应对业界的热点和行业焦点问题高度关注，并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识性；第四，本刊还应反映宽敞财务部职员们的心声，因为内刊是企业文化建设中十分重要的部分，而企业文化的进展是一个互动的过程，假如没有了职员的声音、没有了不同的角度，内刊也就丧失了活力。（三）目的/作用：通过对本刊的创建和流转，应达到如下几个差不多的目的（或者讲起到如下作用）：1. 财务部门成长历程的忠实记录2. 学习氛围、团队精神的有效渲染3. 业界资讯传播和交流的平台4. 企业凝聚力、企业精神的采集和提炼5. 与公司其他部
3、门进行沟通，各分公司财务部门之间的交流互动6.整体风采的对外展示（四）阅读群体：内部职员及家属、合作伙伴单位（友好往来单位）、同业单位、上下级单位、行业治理部门、媒体、客户、兴趣公众等三、 办刊方案：（一）刊名新动力 刊名能够请广东移动徐龙董事长题写，或者请其他文化名人、政要、大客户等题写，视情况而定。刊名的含义分为三个层次：1. 从“沟通从心开始”这句当年中国移动从中国电信集团独立分割出来后推出的广告词，到今天的“以后并不遥远，我们用心制造”，中国移动始终在传达一种“用心”的服务理念，在其企业文化中也一直强调改革创新和困难创业。本刊名新动力中的“新”，谐音为“心”，正是秉承了移动公司一贯的理
4、念，“用心”，更要“创新”。2. 财务治理是每个企业治理中的核心，只有理好财，才能使有限的资金投入产出更高的效益。新动力（谐音：心动力）暗合财务部作为移动公司的核心这一重要地位，体现了其意义和价值所在。3. 广东移动公司在运营方面始终着力于关注用户的深层需要，强调人与人之间心灵的连接和交流。新动力作为财务部内刊，也正是体现了这种重视上下沟通和相互了解的人文关怀，这种关怀也必将转化为部门内部团结一致，协作向前的新生动力。（二）栏目设置与讲明：1.栏目分类（1）差不多栏目：即每期内刊必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地出现于内刊上的栏目（3）临时栏目：即依照需要而临时开发的栏目2.栏目名称及讲明：
5、（1）卷首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可依照公司/部门的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对职员起到思想上引导或激励作用。（每期限1篇稿，编辑部供稿）例如：飞行的翅膀（内容为针对“感动广东之抗震救灾六大举措”发表的随笔等）（2）聚焦：包括几个子类栏目封面：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。（每期限1篇稿，编辑部供稿）特不策划：针对近期业界出现的一些热点问题、焦点事件等发表的看法，或者提出的意见或建议。（每期限1-2篇稿，编辑部供稿）例如：蓝海战略：Are you ready?前沿：关于行业最新理论、科技成果、动态消息的报道。（每期限1-2
6、篇稿，编辑部供稿）例如：尘埃落定 T-MMB成电视/移动多媒体标准l（3）观看：对公司进展最新的动向（如出台的新举措、新政策等）发表观点、看法或评价。（每期2-3篇稿，编辑部供稿）例如：中国移动：渠道繁荣背后的隐忧（各销售渠道、网点铺开后的暴露出来的治理问题）（4）人物：有亮点的人物故事，以访谈录、报告文学或者本人心得手记的形式出现，侧重表现财经方面的人物，主角能够是治理高层、业界精英，也能够是专长突出的一般财务人员，还能够是一个有朝气和特色的小团队，配发照片、人物/团队简介等。(每期1-3篇稿，编辑部供稿)（5）动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对职员（
7、会员）有益的新政策的报道等。（每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿）例如：追求卓越 开拓创新 再创佳绩财务部百日服务持续开展l （6）治理（整个版块内容均不能偏离财务领域）思维：探讨在新进展背景下财务治理的新定位、对财务治理差不多模式的创新考虑，以及财务人员如何加强自身素养，提高工作效能的可行性建议等。(每期3-5篇稿，编辑部供稿)例如：以财务创新促进企业治理机制创新 财务治理中的战略思维运用学院：关于行业财务领域最新的理论成果、技术分析指标、高新软件应用等的介绍。（每期2-4篇稿，编辑部供稿）例如：作业成本治理（ABCM）在电信企业中的应用经验：在本部门或各分公司财务部门得到成功实践的一些有
8、效的治理方法或工作经验介绍。(每期1-2篇稿，编辑部供稿)（7）人文（副刊）品味：文化现象解读、好书推举等例如：推到八卦浪尖的孔子麦兆辉+庄文强 捆绑打包后无间时代玻璃岛亚瑟与我三千年生活：贴近现实生活，展现各种生活智慧、时尚生活、家居情趣等。例如：都市SUV：决战高油价时代Over Size，让我们张弛有道行走：各级财务部门在组织职员开展的活动中，大伙儿的亲躯体验或感受，配照片，文体不限、篇幅不限。言论：由职员自由发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300500字之间。（每期3-5篇） (三)编辑原则1.本刊虽只是一份面对少量群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽敞胸襟，注重与职员之间的交流互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，开拓思维、勇于创新。2. 作为为企业文化服务的内刊，本刊的进展方向是依照广东移动公司长期的建设战略而制定的，因此每一期刊物之间都必须包含有一个统一的内在主线，要保持办刊的长期性和连贯性，始终站到加强企业“文化治理”这一战略高度上去衡量、观看和考虑。3.内刊在企业不同进展时期的任务和工作重点差不多上不一样的。内刊编辑需要深刻理解企业内刊的定位和功能，只有如此，刊物才能永葆活力，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。（四） 内刊的稿源、设计及印刷（略） 策划人：彭璐璐二八年八月十七日- 8 - / 8
