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1、XXXXXX有限公司策划方案2015-2-20目录1.车间现场布置32.标识牌33.工作服和工作证要求54.现场墙面标语65.职员行为规范106.企业文化及信息展示栏117.各部门要求118.编号方案299.系统模块及职责划分3210.作业流程分解3211.作业流程图3312.记录表单及标识卡设计4213.组织结构图及岗位要紧职责5314.库存作业业务流程图解析5515.各部门职能分配及分配原则5616.机械自动化创意设计6717.6S现场治理制度7118.企业进展战略打算7519.总结751. 车间现场布置关于生产现场的整理，我认为需要抓住几个关键：第一，凡是一些重要区域，都必须设立标识牌，
2、提醒无关人员不得进入；第二，所有区域都必须进行划线标识，并在一些重要的位置（如分岔路口、转角处）设立地标，用以指示生产现场人员在紧急情况下的逃生路线；第三，应急灯应尽量设置在出口处，确保车间在遇到停电的紧急情况下，能够依照顾急灯光源的指示第一时刻找到安全出口；第四、灭火器应放置在尽可能方便拿到的地点，同时周围不准有障碍物，以便在遇到紧急情况时，能够第一时刻采取措施；第五、警铃应安装在车间内，报警的装置应安装在离灭火器比较近的地点，如此既方便人员报警，同时也方便人员立即采取应急措施。2. 标识牌a) 发电机房门口应设置闲人免进的标识；b) 仓库办公室应设置闲人免进标识；c) 仓库出入口应设置警示
3、牌；d) 仓库内（尤其是包材类存放区）应设置禁止吸烟标识；e) 车间办公室应设置闲人免进标识和禁止吸烟标识；f) 安全出口处应设置应急灯以及安全出口标识；g) 车间区域或者仓库区域均需要在地面相应位置贴上地标，指示安全出口；3. 工作服和工作证要求a) 工作服要求；车间治理人员和一般职员以及仓库人员统一为米色着装，检验员统一为蓝色着装，保安人员上班也需统一（制服）着装。b) 工作证要求；所有工作人员均必须佩戴工作证，工作证的信息包括职员的姓名、所属部门、职务、编号以及近照（一寸免冠照片）。4. 现场墙面标语为了体现企业文化，车间或仓库都应该设置一些标语，标语的内容能够是公司的质量环境方针内容、
4、现场6S治理内容以及一些体现产品质量、效率和治理方面的内容；以下有57副标语，其中有2副是公司的质量方针和环境方针，有6副是现场6S治理内容，9副企业文化标语，另外40副则是倡导各部门人员注重质量和效益的标语。标语名称标语内容部门标语1每天进一步，踏上成功路生产部标语2留意多一点，问题少一点生产部标语3品质是生产出来的，不是靠检验出来的生产部标语4时时求效率进步，事事讲究方法技术生产部标语5创新突破稳定品质，落实治理提高效率生产部标语6顾客反馈勤分析，品质改善有主意销售部标语7全员参与，强化治理；精益求精，铸造品质生产部标语8以科技为动力，以质量求生存质检部标语9用做人的准则做事，用做事的结果
5、看人生产部标语10良好的适应是终生的财宝生产部标语11实事求是，开拓创新生产部标语12“问题”意味着责任，而责任确实是机会技术部标语13把每一件简单的事做好确实是不简单，把每一件平凡的事做好确实是不平凡生产部标语14重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺销售部标语15人人提案创新，成本自然减轻生产部标语16顾客中意是我们永久不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全中意销售部标语17提供一流的服务，树立一流的品质意识销售部标语18坚持一流治理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业生产部标语19凭技术开拓市场，凭治理增创效益，凭服务树立形象销售部标语20累积点滴改进，迈向完善品质生产部标语21人
6、人齐努力，制造好品质生产部标语22检验记录要可靠，统计分析才有效质检部标语23居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量质检部标语24商场如战场，品质打先锋质检部标语25制造舒适环境，提高工作效率生产部标语26产品批次能鉴不，问题产生能解决生产部标语27第一次就把情况做对才有最好的质量和最大的效益生产部标语28整理有心做完全，处处整齐好治理生产部标语29严谨考虑，严密操作，严格检查，严肃验证质检部标语30宁愿事前检查，不可事后修改质检部标语31创质量第一让顾客中意生产部标语32质量创效率，效率出效益质检部标语33深化质量治理，提高产品质量质检部标语34以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产
7、品；以诚相待，提供优质服务销售部标语35不同意不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品质检部标语36人的能力是有限的，而人的努力是无限的生产部标语37质量意识在我心中，产品质量在我手中生产部标语38要求要明确，执行要坚决行政部标语39没有成功的个人，只有成功的团队行政部标语40有品质才有市场，有改善才有进步生产部标语(质量方针)我们的质量方针是：创新进展，科技领先，以人为本，追求完美生产部标语(环境方针)我们的环境方针是：遵守法律，预防污染，节能降耗，持续改进生产部标语(6S之整理)区分物品的用途，清除不需要的物品生产部标语(6S之整顿)必需品分区放置，明确标识，方便取用生产部标语(6S之清扫
8、)清除垃圾和脏污，并防止污染的发生生产部标语(6S之清洁)维持良好的成果，制度化，规范化生产部标语(6S之素养)养成良好适应，提高整体素养生产部标语(6S之安全)确保工作生产安全，关爱生命，以人为本生产部标语(朗讯使命)打造现代企业，创新猛虎品牌，致力开发精品，服务国内外客户行政部标语(朗讯精神)求实，求新，求美，求精行政部标语(朗讯理念)质量至上，从客户最中意的做起；服务完美，从客户最不中意的改起行政部标语(朗讯宗旨)尊崇客户，造福职员，奉献社会，报效国家行政部标语(文化礼仪)爱岗敬业，是每个朗讯人必备的道德；老实守信，是每个朗讯人必备的品质；文明礼貌，是每个朗讯人必备的素养行政部标语(文化
9、队伍)专业的团队，精湛的技术，先进的设备，是制造领先科技的必备要素行政部标语(经营思维方式)以诚信为全然，以顾客为焦点，视质量为生命行政部标语(治理特色)以人为本，技术是根，创新是魂行政部标语(进展战略)坚持以否定自我，制造市场，以变制变的创新进展战略行政部5. 职员行为规范职员的行为规范一律以职员手册为标准，每一个职员都必须严格遵守公司的规章制度；职员手册需装订成册，并确保所有的职员都能各执一本；手册内容遵照2012年的版本加以修订，装订封面（正面和背面）如下图所示：6. 企业文化及信息展示栏能够考虑在保安室外设置一个公共展示栏，将展示栏分为五大模块，第一模块（职员信息栏）用于展示公司所有职
10、员的照片和职务信息，使职员之间更容易亲近，促进公司职员的交流，使职员认识到他们不是散兵，而是一个团队；第二模块（通知栏）用于展示临时的通知，凡是有一些临时的信息需要通知大伙儿，则在此处张贴进行通知；第三模块（方针和目标）用于展示公司质量环境方针和目标，让公司所有职员时刻记住公司的质量环境方针和目标；第四模块（嘉奖栏）用于展示好人好事或者获得嘉奖的职员，鼓舞他们再接再厉；第五模块（惩处栏）用于展示因触犯公司相关制度或工作不用心给公司造成损失而被惩处的职员以及处罚的信息，同时也提醒所有其他职员，有则改之无则加勉。可见，通过分类建立模块之后，信息的交流与传递效率就会高专门多。7. 各部门要求a) 每
11、一个部门都应该有一个明确的部门负责人，并明确部门负责人的岗位职责，一级文件（治理手册）和二级文件（程序文件）以部门为单位操纵分发，各部门负责人各执一份（程序文件依照部门需求操纵分发，如某程序文件的规定与某部门的工作无关时，则不用分发该程序文件到该部门），三级文件小部分由行政部编写并操纵分发，大部门是由部门负责人依照一级文件（治理手册）和二级文件（程序文件），再结合治理的实际情况进行编写，交总经理审批，并由行政部操纵分发；四级文件属表单类文件，表单类文件由各部门负责人依照自身的实际需求来量身设计，已有的表单类文件可供参考；也可将已有表单类文件直接使用，假如在使用过程中发觉尚有不合理之处，可提出申
12、请予以修正。b) 现有的文件包括： 治理手册：2份，分不为质量环境治理手册（LX-QE-2014）和反恐安全手册（LX-CTPAT-2014），从属一级文件； 程序文件：63份（LX-QE-P-01至LX-QE-P-63），从属二级文件； 指导书：61份（LX-PO-01至LX-PO-03，LX-QE-A-01至LX-QE-A-19，LX-QE-C-01至LX-QE-C-05，LX-QE-D-01至LX-QE-D-09，LX-QE-E-01至LX-QE-E-25），从属三级文件； 记录表单：219份（LX-B-001至LX-B-219），从属四级文件； 电子表格：76个，差不多上的记录表单和电
13、子表格是配套的，填写在记录表单上的相关记录，绝大部分都需要输入电子表格，方便查询以及存档时刻更长久； 另外还有一份职员手册（LX-TEH-2014），是公司所有职员的行为指南，职员的所有行为都必须遵照职员手册的规定进行。c) 一级文件：治理手册；包括质量环境治理手册和反恐安全手册，共计2个文件。质量环境治理手册LX-QE-2014反恐安全手册LX-CTPAT-2014d) 二级文件：程序文件；共计63个文件。1、文件操纵程序LX-QE-P-012、记录操纵程序LX-QE-P-023、信息交流和沟通操纵程序LX-QE-P-034、人力资源治理程序LX-QE-P-045、基础设施和工作环境操纵程序LX-QE-P-056、合同评审操纵程序LX-QE-P-067、与顾客有关过程操纵程序LX-QE-P-078、采购操纵程序LX-QE-P-089、方针、目标、指标和方案操纵程序LX-QE-P-0910、生产和服务操纵程序LX-QE-P-1011、生产过程操纵程序LX-QE-P-1112、交付操纵程序LX-QE-P-12
