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1、比尔莱斯自行车有限公司比尔莱斯市场部工作流程（草案） 目录一、 总流程二、 部分步骤程序三、 业务人员行动治理程序比尔莱斯自行车有限公司市场部工作流程（草案）一、总流程 市场信息市场调研打算市场调研售后服务市场推广策划市场推广打算促销打算、实施销售打算、实施顾客信息反馈讲明：1、 各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。2、 各步骤程序详见下页。3、 本流程需经江总、财务总监、市场总监联合审核，确认无误后方可生效。4、 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。二、部分步骤程序 程序名称：调研打算制定审批程序程序代号：SC-001主管部门：市场部提出修改意见 制订调研打算
2、呈报 审核市场总监销售经理 要求审核 签准 预算分析财务总监市场总监销售经理 签署意见市场调研程序程序讲明：1、 年度、月度、重大专项调研打算，呈报市场总监审核。2、 一般常规调研打算邮销售经理批准直接进入市场调研程序。3、 重大专项调研打算按调研立项程序执行,由财务中心进行预算分析。程序名称：调研立项程序程序代号：SC-002主管部门：市场部 命令 传达指示销售经理市场总监集团总经理 拟出实施方案 布置工作 记录销售经理调研主管 呈报 分析研究 整理资料 组织调查 进一步分析研究写作 形成立项报告销售经理财务总监 组织安排财务分析 转交 研究 可行性分析报告 写作呈报 市场调研程序集图总经理
3、市场总监 立项审批 呈报 审核 程序讲明：1、 集图公司总经理提出或各事业部总经理申请经集图公司总经理同意后提出。2、 集图公司总经理交市场总监拟定方案，包括调研方向、重要内容和注意事项。安排销售经理命令调研主管组织调查。3、 调查结果形成立项报告转交财务总监进行财务分析，最后形成项目可行性分析报告。4、 项目可行性分析报告由市场总监审核后呈报集团公司总经理进行立项审批，审批后进入市场调研程序。程序名称：市场调研程序程序代号：SC-003主管部门：市场部 调研主管调研人员打算安排 布置调研工作销售经理 调研 呈报结果市场总监销售经理调研主管 写调研报告 审核分析 呈交 资料汇总 调研结果分析、
4、确认市场推广打算制订、审批程序程序讲明：1、 销售经理按打算安排调研主管向调研员布置调研工作，调研员进行调研后将调研结果呈报调研主管进行资料汇总，然后呈交给销售经理。2、 销售经理对资料进行审核、分析，写调研报告，提交市场总监，进行调研结果分析、确认后进入市场推广打算制订、审批程序。3、 调研员调研内容包括同业信息，通路信息，消费者信息以及专项要求等。4、 附：市场调研申请表。程序名称：市场推广打算制订、审批程序。程序代号：SC-004主管部门：市场部销售经理直接下级销售经理 召开会议 方案意见汇总 研究打算方案拟定市场推广打算 呈报 销售经理集图总经理 签否 修订 分情况 签批 命令 需货打
5、算市场总监生产协调主办 检查、督办 年度、月份命令 按打算实施 协调生产打算 销售经理事业部总经理市场推广策划方案制订、审批程序程序讲明：1、 市场推广打算分为年度、月份打算两类。2、 市场推广打算包括销售打算与终端促销打算两方面，销售重点及促销紧密结合，相辅相成。3、 集图总经理审批后的市场推广打算一方面命令销售经理按打算执行，另一方面交市场总监进行行政检查、督办，同时交生产协调主办转事业部经理并协调年度、月份生产打算情况。4、 市场推广打算经集团总经理签批后命令销售经理按打算实施，进入市场推广策划方案制订、审批程序。5、 附：A、市场推广打算B、会议决议C、需货打算单（年度、月份）程序名称：市场推广策划方案制订、审批程序。程序代号：SC-005主管部门：市场部直接下级 提出意见 销售经理 总体方案构思 会议研究 其他有关人员 提出意见 汇总 集团总经理销售经理 呈报 视情况 拟订成熟方案 预算外 签否 修订 呈报 预算内销售经理事业部经理市场总监 签否 签批、命令
