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1、绩效考核 标杆房企案例介绍 sC不4如nnesm畜思考露1f#是慈效管理,为什么要做维效管理?露.城政孙级评估的目的?胡23、绩效评估评什么?乡1、什么是绩效管理,为什么要做绩效管理?管理是持续性的过程而不是阶段性事件。丫所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计刘制定、绩效辅导没通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程.提高个人、团队(部门)、组织(部门)的绩效水平才是绩效管理的目的。2、绩效等级评估的目的通过提高绩效等级评估的水平,倒遥绩效管理水平的提高,从而贡献于组织的战略导向及绩效导向的提高;对高绩效员工给予认可,并及时的给予激励;(对高绩效的
2、员工“偏心“)甄别出绩效不好的员工,给予鞭策;对持续绩效不佳的员工,敢辞;(对高绩效员工的“公平“)持续提高全员的绩效管理的意识,并不断提高绩效管理的水平;逐步营造出创造公平公正的用人氯图w绩效等级评估只是绩敌管理过程中的一个关键节点,但绩效等练评估既不是绩效管理的目的也不是绩效管理的最主要内宰3、绩效评估评什么?主要评估的是在给定时间段内个人对团队、组织的实际贡献(并考虑实现贡献的客观环境、个人实际作出的努力).目录一、龙湖全面绩效管理的流程乡二、龙湖绞效评估体系介绍人三、加何规范填写评估表一、龙湖全面绩效管理的流程LongGrumnr-二水工探炳波何种、财阆宏根绩效评估管理周期梁个黄工每年运行一火正式的绩敌评估,一舫为1、3月传设定目标,在6、7月份进行中期囡顾评估,年度(13月到次年1月)傲伟画评佑。关它时间做不定服反馍、评价、指导。龙湖绩效评估体系介绍2.龙渠维故波何体系余一适用范国绩效等级评估的适用范围适用于集团总部及各地区地产公司所有通过试用期的员工;有明确的其它方式的绩效等级评估办法的员工不适用(如X级员工。
