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1、.适应新常态 把握新常态中国钢铁工业协会五届二次常务理事（扩大）会议是在行业运行环境出现新的趋势性变化，全行业积极主动适应新常态，企业加快转型升级，努力实现创新发展的重要时期召开的。因此，这次会议对于我们审时度势、攻坚克难，努力做好下半年工作十分重要。现在，我就行业运行态势和有关重点工作讲几点意见，供大家参考。 一、上半年钢铁行业运行出现的新情况、新问题 粗钢产量近20年以来首次下降。1月5月份，全国粗钢产量3.4亿吨，同比下降1.6%，这是近20年来粗钢产量首次下降，而去年同期为同比增长2.71%，2014年很有可能是我国粗钢产量进入峰值区的标志。目前，我国人均粗钢产量已经超过600千克，按
2、照发达国家粗钢产量变化趋势的一般规律推测，我国粗钢产量达到峰值以后，将在峰值附近波动，一定时期以后呈现下降趋势。 会员企业粗钢产量降幅小于全国降幅。1月5月份，会员企业生产粗钢2.68亿吨，同比下降1.3%，小于全国1.6%的降幅。这反映出在当前市场环境下，会员企业减产、限产动力仍然不足。 钢材消费进入峰值区。2013年粗钢表观消费量同比增长7.1%，2014年同比下降3.29%，2015年1月5月份同比下降5.1%。我国粗钢表观消费量进入峰值区的特征明显，市场需求大幅增长已经成为历史。 钢材价格持续创出新低。自2014年以来，国内市场钢材价格一路下跌。2014年，从年初的99.14点下跌至年
3、底的83.09点，降幅16.2%。进入2015年，钢材价格下跌趋势不但没有减缓，反而更加剧烈，钢材综合价格指数从去年底的83.09点跌到6月末的66.69点，降幅19.7%。今年以来，钢材价格指数降幅已经超过去年全年的降幅。钢材价格指数持续突破有指数记录以来的低点。6月末平均价格与上年末相比，冷轧薄板下降853元/吨，镀锌板下降851元/吨，热轧卷下降704元/吨，螺纹钢下降595元/吨，高线下降564元/吨。 铁矿石价格与钢材价格出现背离。4月份以后，铁矿石价格快速反弹，中国铁矿石价格指数已经由4月10日的46.84美元/吨，上涨到6月末的59.19美元/吨，涨幅高达26.37%，而同期钢材
4、综合价格指数下跌10.21%，矿价与钢价趋势背离。近期，协会研究部分会员企业铁矿石库存与矿价的相关性，发现两者存在较高的正相关性：矿价下跌，企业库存下降；矿价上涨，企业库存上涨。这反映了买涨不买跌的采购心理。钢铁企业的集中补库、集中采购对矿价上涨起到了助推作用。 会员钢铁企业主营业务亏损加剧。1月5月份，会员钢铁企业实现销售收入1.3万亿元，同比下降16.9%；实现利税322.21亿元，同比增长1.18%；盈亏相抵后实现利润总额为5.28亿元，而主营业务亏损164.81亿元，增亏103.61亿元；亏损企业40户，占统计会员企业户数的39.6%，亏损企业产量占会员企业钢产量的35.99%；亏损企
5、业亏损额149.59亿元，同比增长40.45%。 企业之间已出现明显分化。今年上半年，东部沿海沿江企业的效益要好于内陆及西部地区的企业。在当前进口铁矿石价格处于低位的情况下，东部沿海沿江的企业优势更加明显。同时，企业之间效益分化加剧，一部分企业在当前最困难的时期仍取得了较好的经济效益，也有一部分企业资金短缺，经营出现严重困难，少数企业生存难以为继，面临出局的危险。1月5月份，盈利前10名企业合计盈利123亿元，同比增长130%；亏损前10名企业合计亏损116亿元，同比增长71%，企业间的差距正迅速拉大。效益越好的企业提质增效力度越大，效益越差的企业提质增效的力度越小。仅炼钢生铁制造成本一项，企
6、业间的差距就高达500元/吨900元/吨；效益好的企业吨钢盈利超过200元，效益差的企业吨钢亏损超过1000元；在劳动生产率方面，部分企业年人均产钢量在1000吨左右，年人均钢材销售收入高达三四百万元，而有些企业年人均产钢量不足200吨，年人均钢材销售收入只有四五十万元，510倍的差距反映出很多问题。纵观效益好的企业，有的是品牌及质量优势明显，单品售价可以高于其他企业2000多元/吨；有的是经过长期的改革创新、转型发展，进入行业困难时期后取得了较好的经济效益；有的是持续降本增效，取得了全生产要素效益最大化。 钢材出口面临着巨大的贸易摩擦压力。1月5月份，全国出口钢材4352万吨，同比增长28.
7、2%；进口钢材549万吨，同比下降10.3%。1月5月份，全国累计净出口钢材折合粗钢3961万吨，同比增加1063万吨，增长36.68%。保持这样的出口量有利于缓解国内市场供需矛盾，但是从现在已经了解的情况看，我们在贸易摩擦方面已经面临着非常大的压力。 二、广大企业积极应对市场挑战，紧紧把握新常态下发展新机遇 在新常态下，我国经济增速持续回落，经济结构调整逐步深化，钢铁行业所面临的需求下降和供应过剩矛盾的压力前所未有，但动力亦前所未有，钢铁企业积极应对挑战，采取有效措施克服生产经营中的困难，同时，紧紧把握发展新机遇，加快企业转型升级，努力实现创新发展。 在降成本、增效益方面，宝钢以浦项、新日铁
8、等国际先进钢企为预算标杆，努力寻找差距，聚焦改进点，在主要钢铁单元之间开展跨厂际同工序对标竞赛，引导各单元生产经营和操作维护指标不断优化提升。华菱钢铁开展全方位对标，动态找差距、系统推进挖潜创效，1月5月挖潜创效9.4亿元。山东钢铁对外与行业平均水平、先进企业对标，对内建立内部对标机制，使生铁成本保持下降势头。太钢加强采购价格对标，创新采购模式，提高直接采购比例，降低采购成本。渤钢集团深入开展全系统、全要素、全方位的“对标提质增效”活动，1月5月份，实现吨钢增效100元。建龙集团通过“定目标分责任建机制”降本增效，达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的，取得了较好效果。东北特钢划小核算单位
9、，开展跨厂际工序对标，与行业内同档次生产线对标。首钢京唐充分利用临近港口优势，大力降低生产成本，改善品种结构，自去年实现扭亏为盈后，持续保持盈利。山西宏达钢铁将对标做到极致，在原料、工序、人工、运输、自发电等方面与先进企业逐项对标，实现企业降本增效。河北普阳钢铁把握原料市场趋势，紧盯港口铁矿石价格波动，在矿价下跌期间原料库存量不超过10天。柳钢提高市场反应速度，充分发挥产线匹配优势，只生产经济效益好的品种；同时，密切关注原料市场趋势，达到效益最大化。 在加强资金管控，确保资金安全方面，资金是企业的血液，在困难时期尽量不失血或者少失血是企业渡过难关的关键。河钢集团建立内部网银系统，以全面预算管理
10、为手段加强对资金的刚性管控，确保全年融资总额压缩100亿元以上。沙钢充分发挥财务公司综合金融服务功能，创新融资手段，积极推进资本运作。酒钢强化筹融资、投资现金流的统一运作，实现集团内资金供需平衡、资源多样化和效益最大化目标。马钢加大清欠力度，应收账款降低50%。普阳钢铁2014年至今年4月份累计归还银行贷款24亿元，到今年4月末，财务费用出现负值。 在市场开拓方面，宝钢聚焦于国内汽车市场，通过深入开展EVI、VAVE技术营销服务、推进大客户总监制管理以及加强超高强钢、高精度产品及电镀锌油箱专用钢等产品的开发应用3个方面的系统推进，实现50%的市场份额目标，并将以客户为中心的先期介入EVI模式从
11、汽车板业务拓展到22个非汽车板项目。武钢依托钢材深加工产业园，积极构建国内首家钢材深加工电子商贸平台，与客户实现双赢。河钢集团推进生产组织方式和营销模式转型，品种钢比例同比提高9个百分点，其中冷轧深加工等高附加值产品同比提升50%以上。安阳钢铁重点发挥好销售的龙头带动作用，强化产销研一体化运作，全力提高高效订单承接比例，加大营销体制机制改革，加快由钢铁生产商向综合服务商转变。龙凤山铸业努力扩大高纯生铁市场份额，国内市场占有率达到65%，并在积极开拓国际市场。 在创新发展模式方面，现在每个企业的做法都各具特色，有的是多产业聚焦发展，有的是打造品牌和区域竞争力，有的是大力推进产融结合，有的是把效率
12、作为优先突破的重点，发展出了各种模式。新的发展定位和模式变革已经成为各个企业重视和关注的问题。鞍钢着力打造智慧矿山，构建了以ERP为核心、具有国内同行业领先水平的信息化管理系统，特别是在矿山企业率先实现了“云计算”，具备了大数据的加工处理和传输能力，促进了整体效率的革命性提升。河钢集团加快推进国际化战略，6月25日正式完成德高公司股权交割，成为全球最大钢铁贸易综合服务商的控股股东。山西立恒、建邦等钢铁企业开展区域合作，统一原燃料采购，采购价格互认，议价能力增强；河北武安地区钢铁企业加强区域市场自律，在积极探索钢铁企业合作共赢、促进市场稳定方面取得了较好效果。冀南钢铁与原燃料供应企业结成战略联盟
13、，建立稳定的原料供应基地，测算出每一阶段最佳配料方案，降低铁前成本。河北瑞丰钢铁、东华钢铁坚持低成本、高质量、专业化发展战略，保证了产品销售市场的顺畅和经济效益的提高。石横特钢经过持续创新，生产要素达到最佳排列组合，获得了规模经济效益最大化。 在大力推进多元产业发展方面，近年来多元产业发展越来越受到企业重视，随着钢铁主业效益下滑，多元产业盈利能力更显突出。武钢多元产业发展效果明显，有力支撑了企业整体利润。宝钢非钢产业的利润大幅提升，非钢盈利占到利润总额1/3甚至更多。首钢大刀阔斧地进行钢铁板块调整，力促减员增效，同时，利用搬迁调整之后北京区域技术、土地资源，大力发展城市服务业。鞍钢着力推进非钢
14、产业改革，出台了一系列支持非钢产业发展的政策，激发非钢产业自主创业的活力，1月5月份，非钢板块实现利润20多亿元，同比增加超过13亿元。渤钢集团发挥集团整合优势和协同效应，形成具有较强市场竞争力的多元产业集群，成为新的效益增长点，上半年，多元产业销售收入预计达到集团整体规模50%以上。山东钢铁今年1月4月份金融板块盈利获得了大幅增长。河钢唐钢公司与惠普合作打造钢铁企业通用备件平台，计划开展智慧城市工程，加强医疗、教育等资源整合，扩大效益增长点。 在改革创新方面，许多企业把改革创新瞄准在触痛点、撬难点上，取得了较大成效。过去我们研究如何增加产量、提高劳动生产率，现在就要研究如何减员增效。部分企业
15、在行业困难时期盈利水平仍能保持一定水平，关键是经过多年来坚持转型发展所培育出的核心竞争力开始显现。兴澄特钢按照“精、细、专、强”的战略部署进行转型升级，实现了由资源要素投入增长向创新驱动增长的转型，在轴承钢和汽车用钢的市场开发上，获得了系列高端用户认可，高端用户群体现了品牌价值，大客户直供订单量占到订单总量的80%以上，开始收获转型升级带来的红利。中天钢铁专注提高生产效率和打造优特钢精品，人均年产钢达到1000吨，轴承钢、铁路提速弹簧、汽车用钢等产品，已稳定供应国内知名重点客户。南钢通过改革，推进全体员工自愿持股，用股权激励激发全员创新热情，职工工资保持年年有增长。中冶集团下大力气进行内部资源
16、整合，对房地产板块进行归并，坚决处理低效无效资产，止住出血点，实现利润大幅增长。 在节能环保、绿色发展方面，环保是企业的生命线，广大企业主动增加环保资金、技术投入，加大环境治理力度，全方位建立环境监控体系，全行业吨钢综合能耗逐年下降，吨钢主要污染物排放量逐年减少，大气污染物排放总量增长势头得到遏制。太钢以大气污染物特别排放限值为标准，加快实施环境整体再提升工程，加快与城市功能互补、和谐共融的步伐。唐山地区钢铁企业变压力为动力，普遍重视节能减排工作，加大了环保投入，提高了资源综合利用水平，为改善大气质量，做出了贡献和牺牲。德龙钢铁按照最严格的环保标准改善环境，先后建成封闭料场、水处理中心、炉头炉尾除尘设备、高炉平台覆盖除尘和生产能源指挥中心，并且通过特定的手机软件可实现远程监控，节能环保水平得到极大提升。 面对当前困难，一大批企业结合自身实际走出了各具特色的新路子，这些好做法好经验值得全行业学习。企业在充分竞争、供大于求的市场中求生存靠什么？应该靠的是整体效率、品牌、质量、
