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1、浙江某某集团有限公司组织手册浙江众成治理咨询有限公司二OO五年四月浙江金帝集团有限公司组织手册目录一、组织手册讲明4二、组织结构图7三、部门职能讲明书8总经办9财会部11稽核部13技术中心15工程治理部17营销中心19项目公司21项目公司21前期部23工程部25综合办27项目部29项目部29四、岗位结构图31五、岗位职责讲明书32总经理33总经理助理35工程技术副总36财务副总38营销副总40总经办42总经办主任42总经办副主任44人力资源专员46文秘48文员50车队队长51驾驶员52财会部53财会部经理53融资专员55财会治理专员57会计59出纳61稽核部63稽核部经理63稽核专员65预决算
2、审核专员67技术中心68技术中心主任68总工程师70结构工程师72建筑师74电水暖工程师76档案治理员78工程治理部79工程治理部经理79土建主管81水电暖主管83材料主管85预决管专员87营销中心89营销总监89企划专员91销管专员93项目营销策划经理95项目策划经理97项目销售经理99策划专员101销售专员103客服专员104项目公司105项目公司经理105前期部经理107前期专员109工程部经理111土建施工治理员113水电暖施工治理员115综合办主任117文员119驾驶员121杭州*项目122前期专员122项目部124项目经理124一、组织手册讲明合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗
3、位职责是科学治理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册讲明为对部门职能讲明书和岗位职责讲明书的使用进行讲明。1、部门职能讲明书的使用部门职能讲明书包括部门差不多信息、部门职能描述、要紧责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标。(1)差不多信息分管上级对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。下属部门部门本职描述部门“做什么”，概括了要紧的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的，描述部门“什么缘故”做这些工作，以及要实现的最终目标。(2)部门职能描述依照公司现状以及以后的进展战略，能够将部门的职能分为“要紧职能”和“一般职能”。
4、与公司进展战略紧密相关、对公司业务进展起重要作用的职能归入要紧职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。要紧职能一般职能总经办人力资源治理行政后勤文秘工作文化建设以总经办职能为例，总经办承担人力资源治理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源治理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常治理中必不可少的程序、规范，但关于公司进展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。要紧职能与一般职能的划分不是一成不变的，应当顺应公司的战略调整与进展形势。(3)要紧责任与关键指标要紧责任是部门宗旨的具体表现，对完成
5、该部门要紧职能后所产生结果的要求。关键指标是对要紧责任进行测量与评估的具体标准。(4)部门权力合理的职权体系应当做到责、权对等。为完成各项职能，部门应当享有相应的权力。2、 岗位职责讲明书的使用岗位职责讲明书既是招聘新职员的依据，也是职员上岗的一份作业指导书。它能够让职员明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的要紧工作、所要承担的责任以及为完成这些工作所享有的权力。(1)差不多信息职 等通过岗位评估能够给每个岗位确定相应的职等。岗位职责讲明书上标明的岗位职等将与薪酬治理制度中的职等相对应。直接上级对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置，以及岗位之间的汇报关系。直接下属岗位
6、概要以一句话概括该岗位要紧的工作(2)岗位职责描述岗位工作分为重点工作、一般工作与日常工作，而日常工作为与岗位无关，是公司每位职员都应当完成的差不多工作，例在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养；维持办公场所清洁整齐等是每位职员都应完成的，因此不在岗位职责讲明书中列出。重点工作与岗位有关，体现了该岗位区不于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作。一般工作与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。(3)要紧责任与关键指标要紧责任是岗位概要的具体表现，对完成该岗位重点工作后所产
7、生结果的要求。关键指标是对要紧责任进行测量与评估的具体标准。(4)岗位权力岗位职责讲明书中的岗位权力是指该岗位为完成岗位职责而应当具备的权力。二、组织结构图依照*集团组织结构现状及进展要求，从最大限度发挥优势资源、提升房产专业经营能力、建立有效治理操纵度系统的角度动身，母子公司之间宜采纳相对集权的治理模式为宜，即集团公司重点加强“大脑”的功能，而子（分）公司重点强调“手、脚”功能。我们认为集团公司为战略规划、投资与经营治理主体，下属公司为项目公司的定位。表1 集团内部分工组织层面集团公司下属公司经营定位战略规划、投资决策、经营治理中心执行及成本操纵经营方式人员、投资治理，产业、品牌经营、房产设
8、计与销售治理现场治理要紧职能公司进展规划公司资源整合公司经营拓展人力资源治理资产财务治理品牌经营产品设计与销售治理文化理念治理对外公共关系下属公司的治理、服务、监督内部组织治理工程治理前期手续办理本地相关部门联络销售服务的配合营销策划的配合经营目标做强做好(长期性、进展性)高效、优质、低成本组织功能目标提升经营治理能力增强专业治理能力强化信息反馈及内控机制提升专业技术能力增强成本操纵能力提高规范化治理水平据此，我们建议集团公司组织结构重新设计并调整如下：139 / 139董事长集团公司组织结构图决策层总经理招投标小组总经理助理副总副总副总职能治理层营销中心技术中心工程治理部稽核部总经办财会部执
9、行层项目公司项目公司杭州金帝项目部项目部营销策划部财务部前期部工程部综合办营销策划部财务部前期部工程部综合办备注：1、虚线部门人员归属于集团，日常事务由各项目公司负责治理； 2、分管营销中心的副总同时分管物业(即市场)工作；三、部门职能讲明书总经办部门差不多信息部门名称总经办分管上级总经理下属部门无部门本职：负责公司日常行政事务、综合治理及人力资源治理部门宗旨：为公司制造良好的内外部环境和提供优良的人力资源服务职能描述要紧职能1. 打算拟定：依照集团公司进展思路、项目总体规划及开发打算，组织拟定年度经营打算、集团公司人才资源进展规划，编制人员需求打算、招聘打算、培训打算及用人费用预算，并对预算
10、执行情况进行跟踪、分析及改善；2. 信息治理：负责总经理及总经理助理指令的传达贯彻，督办、催办各部门完成总经理或总经理助理批示或交代的重要工作，了解集团各部门及项目公司各部门指令、制度执行情况；3. 部门协调：依照治理要求，做好各部门之间的协调工作，依照授权，组织开展需几个部门共同协作完成的综合性工作；指导和协助下属公司综合办公室作好本职工作；4. 人力资源治理：依照集团公司人力需求打算和岗位职责讲明书任职资格要求，开展人员招聘工作，并协助各项目公司做好招聘工作；依照集团公司人力资源进展规划和人力资源现状，组织实施职员上岗培训、治理培训及技能培训，并对培训结果进行评估；协助各部门做好内部职员培
11、训工作；负责办理集团总部及项目部职员的录用手续、劳动合同签订及治理、人事异动、离职及社会保险及岗位资格评审等工作，协助项目公司做好相应的人事治理工作；负责集团职员档案的建立和治理；负责集团人才库建设，并对储备干部选拔、培养、使用、考核进行治理；5. 考核治理：依照集团公司考核治理制度，组织做好集团公司的部门考核治理工作，协助各部门做好岗位考核工作；负责组织项目公司经营业绩和项目公司经营班子成员的考核治理；6. 文秘工作：负责集团公司的印章及介绍信治理，确保使用安全、无误；负责集团公司内外部文件的收、发、传阅、整理、归档、查询工作，确保及时、有序；负责集团总经理、总经理助理所需资料的收集、整理，
12、完成领导交办的各种文字处理工作；负责集团公司的会议安排、通知、会议资料预备与分发、会场布置、会议记录等会务工作；7. 公共关系：负责与政府、新闻媒体等有关部门沟通联络、保持良好关系，及时猎取有关政策信息和向媒体提供有利于树立公司正面形象的信息，组织公司对外的宣传报道；负责重要客户和外宾的接待工作；协助公司党组织开展各种活动，组织企业内外的社会公益活动，协助公司领导处理突发事件；负责与饭店、宾馆等外联工作；一般职能1. 项目公司筹备：负责办理项目公司工商注册手续，并向项目公司移交相关资料，协助项目公司做好前期筹备和启动工作；2. 制度建设：依照集团公司治理要求，组织拟定和完善项目公司治理制度及操
13、作流程、打算治理制度、人力资源治理制度，负责对制度进行宣导和贯彻执行，对执行情况进行检查、监督；3. 文化建设：组织对外宣传材料的起草并负责集团公司对外宣传内容的审定，负责在集团公司内外企业文化理念的宣传；4. 后勤工作：负责集团办公环境的维护、检查及办公用品的采购治理工作；负责集团车辆的维护、调配等治理工作；5. 固定资产治理：负责固定资产之编码、标识制作、 固定资产卡建档、固定资产申购和处置审核，主导固定资产盘点及出具盘点报告；6. 法务事务：负责联系法律顾问对集团公司文本的合法性、可行性进行审核及法律事务、经济纠纷处理；7. 其他事项：及时完成上级领导分配的其它临时性任务；要紧责任1.
14、保证人力资源治理制度、项目公司治理制度、年度经营打算、人力资源进展规划及各项打算的合规性和内容的可行性；2. 保证及时供给各部门的人员需求；3. 监督集团相关部门履行人力资源治理手册要求，确保无违规、违纪现象。4. 保证公司领导下达的各项指令的有效贯彻执行，确保本部门所负责的信息及传递的及时性和准确性；5. 保证为集团公司各部门提供及时、可靠的后勤保障；6. 保证本部门各项工作按制度正常、高效运作；7. 妥善处理综合治理和人力资源治理过程中的异常情况；部门权力1. 依照部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力；2. 要求和督促各部门做好相应的打算制定、绩效考核等工作，对不合规范的部门有要求整改并提出处罚建议的权力；3. 依照工作需要，要求各部门按本部门要求提供相关信息、资
