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1、1.目的使用适当的标识对进厂材料、工序中半成品和成品进行状态标识、记录，确保只有检验合格后的产品才能移交下一道工序直到出货，以防止不合格品的误用。2.范围适用于与检验、生产、入库、出货有关的部门和个人。3.定义：(无)4.职责4.1 品管部负责原材料、半成品、成品检验状态的标识；4.2 生管采购组/生产部协助品管部对原材料、半成品、成品进行状态标识；5.工作程序5.1 总则5.1.1 基于前一工序为后一工序的供应者，后一工序为前一工序的顾客的观点，每一作业人员有责任将合格的产品移交下一工序，并将不合格品予以检出、标识、隔离以防止其流入下一工序；5.1.2 相关部门（如：生管采购组、生产部）按5
2、.2的要求对检验和试验状态进行标识，对前一检验时期未依规定标识应予以拒收并纠正。 5.2 检验与试验状态标识5.2.1 在仓库贮存时期、生产过程中能够用以下的任何一种方式对产品的检验和试验状态进行标识：A.标签：标签标识应能显示产品状态；B.区域：以地区划线分割或房间形式加上标题讲明在区域内产品状态；C.容器：以标记或文字讲明容器内产品状态，或容器没有标识，以产品所附有标识为准；D.挂牌：以牌上标记或文字讲明产品批、容器内、区域内的产品状态；E.标记：以标记或文字附加于产品上以显示状态；5.2.2 检验与试验状态标识分四类：A.待检验、试验：没有检验与试验结果或正在进行检验的为待检验、待试验。
3、B.合格：符合规定要求；C.不合格：不符合规定要求；D.待决定：尚无法推断结果的；5.3 标识应用5.3.1 操作人员按规定及推断结果应用状态标识，以区分产品检验和试验状态。5.3.2 按需要选择适当方案，以有效区分产品检验与试验状态。5.4 标识更改5.4.1 所使用的合格标识须保留，除非发觉不合格项目、状态改变、或推断更改；5.4.2 生产过程中发觉没有标识的产品视为未检。5.4.3 生产过程中所使用的不合格标识，在生产过程中或运输中须保留，除非以下情况方可更改：A.不合格品已被纠正并已重新检验，状态更改，推断更改；B.被迁移至制程以外范围或被处置。5.4.4 返工后的产品未重新检验前，产
4、品不可推断为合格品，产品需以合适标识显示产品状态。5.4.5 检验人员于不合格品经处理后，经检验判为合格后删除不合格标识及时使用适合显示产品状态标识。5.4.6 待决定标识须保留，直至推断结果形成或权责人员授权，方可更改。6.参考资料6.1 产品标识和可追溯性程序(QP750300)7.报告和记录:(无)1.目的建立公司文件和资料审核、分发及更新程序，使公司文件均能得到有效操纵。2.范围适用于涉及文件(含资料)编写、审核、批准、发放、回收及更新的部门主管及个人。3.定义3.1 质量体系所产生的受控文件共3类：3.1.1 质量手册；3.1.2 程序文件；3.1.3 工作文件，包括如下：A.岗位职
5、责；B.相关部门制订的图纸、工艺卡片、检验标准、操作规程和治理规定等。3.2 外来文件：非本公司制订的但用于本公司质量体系的文件，如法律、法规、标准、国际公约、惯例和顾客提供的文件等。4.职责4.1 质量手册：4.1.1 ISO推行小组负责编写质量手册及其更新版本； 4.1.2 治理者代表负责审核质量手册的内容。4.1.3 董事长批准质量手册。 4.1.4 办公室负责：质量手册的分发、原稿的存档及作废版本处理。注：质量手册的分发参照质量手册操纵分发名单。4.2 程序文件： 4.2.1 各部门主管负责编写与本部门相关的程序文件及其更新版本；4.2.3 治理者代表负责审核程序文件。4.2.4 董事
6、长负责批准程序文件。4.2.5 办公室负责：分发程序文件；原稿的存档及处理作废版本。注：程序文件的分发参照附录“文件分发名单操纵表”，程序文件涉及的班组依实际情况进行颁发操纵。4.3 工作文件：4.3.1 相关部门主管负责组织编写本部门的“工作文件”及更新版本；4.3.2 公司治理者代表负责审核“的工作文件”内容。4.3.3 董事长负责批准工作文件；4.3.4 办公室负责工作文件及更新版本的分发和原稿的存档及处理作废版本。注：工作文件的分发参照附录“文件分发名单操纵表”，工作文件涉及的班组依实际情况进行颁发操纵。4.4 外来文件： 4.4.1 办公室负责：操纵、分发外来文件及更新版本和处理作废
7、版本；存档外来文件。4.4.2 各部门主管负责存档本部门使用的外来文件。5.要求5.1 总则受控文件的编写、审核、批准、更改、发行、存档、作废等，按本程序职责讲明执行。5.2 受控文件分发前预备：5.2.1 文件的编号和批准：文件在经相关部门或个人在编写完成后进行如下处理： A.编号：按照“ 5.12” 的要求进行编号。 B.批准：按照本程序“4.职责”的要求由相应的批准人在文件上签章使文件生效；5.2.2 受控文件的登记和标识： A.文件批准后并登录于“文件目录”中； B.交分发者的文件能够是原稿、复印件或传真方式。 C.若以原稿或复印件交分发者，则在作为原稿/复印件的文件首页背面盖“受控”
8、章以便识不。 D.若以传真方式送分发者，分发者收到传真后在首页背面盖“受控”章以便识不。 E.关于分发给使用部门的原稿或复印件，应由文件的分发部门在相应的文件的首页正面加盖红色的“受控”章，以表明文件处于“受控”状态。 F.关于非受控文件，如：用于教育培训的文件等，应于首页加盖“非受控”章，以便识不。5.3 受控文件分发：5.3.1 分发前，文件的批准人确定文件分发范围，填写“文件分发名单”，文件分发名单确定的原则是：凡是与文件执行内容有关的部门均应得到相应文件的有效版本。5.3.2 文件分发者按批准人确定的“文件分发名单”复印文件，并将文件分发给相应的部门或个人。5.3.3 同意文件人在“文
9、件分发记录表”上签章，作为文件接收的证据。5.3.4 假如分发的文件是更新版本，分发者应按照原分发范围（即原有的“文件分发名单”）要求文件的接收人出示失效文件，并盖作废章做作废处理或当场销毁，分发者在“文件分发记录表”上签章作已处理失效文件记录，作废文件的原稿需保留。5.4 受控文件的更改：5.4.1 质量手册、程序文件及工作文件需更改时，如涉及文件内容的更改，由申请者填写“文件更改申请”表，经治理者代表审核后经董事长批准，由办公室按照5.3节的规定分发至相关单位部门和个人。假如只是错字或字数的删减等的更改，则可由治理者代表认可后直接在文件上更改(含原件)，并在更改处签章。5.4.2 除非有特
10、不指定，受控文件的更改应由治理者代表审核后经董事长批准。5.4.3 文件内容做小的改动时，须抽换更改的那一页次及版本页(首页)，其余页次内容不作变更。5.4.4 更改版本号整数位或更改页码时，整份文件换为新版。5.4.5 文件版本更改准则A.文件的首版，其起始版本号应为1.0。B.凡是对文件中一般的非原则性差错的更改，每更改一次应顺次提升版本号小数点后面的一位数，如由1.0改为1.1由1.2改为1.3等。C.凡是文件更改中涉及系统的要紧内容或需要增、减页次等，应更改版本号整数位，每更改一次顺次提升整数位1.2改为2.0；2.4改为3.0等，每次更改后的新版本号的小数位应从X.0开始。D.表格的
11、版本、版次的更改与文件相同。 5.5 受控文件存档参照质量记录操纵程序JS-QP4202执行。5.6 受控文件操纵：5.6.1 受控文件统一由办公室分发，其他部门未经授权不得分发。5.6.2 如确因实际需要增发文件，能够向文件批准者申请：A.由批准人直接填写在“文件分发名单”中，正式拥有受控文件。B.要求一份复制版本，复制版本盖非受控章，以不列入更新操纵范围。 5.7 质量手册和程序文件的制作内容应包含如下几个方面，工作文件可依照实际需要对以下内容做适当的选择：5.7.1 目的:为了顺利执行程序，先必须清晰地阐述编写文件的动身点。5.7.2 范围:对文件有阻碍的组织、功能、条款、范围进行描述。
12、5.7.3 定义:恰如其分地解释程序中特定的词、条款或符号。5.7.4 职责:操纵、权力和确保任务执行的责任。5.7.5 工作程序:通过特定的工作顺序来完成特定的工作内容。5.7.6 参考资料:确定与程序有联系的特定的文件、资料。5.7.7 报告和记录:列出与程序有关的所有表单或报告。5.8 文件制作章节编号及规定:5.8.1 章节编号规定如下:1.目的2.范围3.定义4.职责4.1 4.2 5.工作程序5.1 5.2 5.2.2 A.B.Ca.b.5.2.3 A5.3 6.参考资料7.报告和记录5.8.2.章节编号以不超过四位数为原则，超过时以A,B,C.表示，再次以a,b,c,.表示。5.
13、8.3.程序文件参考依“5.8.1.”节的项目及顺序编写，若没有参考资料或流程图时， 则在该项目填入“略”即可。5.9.要求:以本规范字体(宋体标小四号字)为标准参考字体。5.10 文件编写准则5.10.1 质量手册 采纳6位编码，其规定如下： - - A. 为泉州市坚实水泥制品有限公司的代码； 为质量手册的不码； 为质量手册的流水号代码。 如： JS - QM - 01 流水号 质量手册泉州市坚实水泥制品有限公司5.10.2 程序文件 采纳8位编码,其规定如下： - - - - A. 为泉州市坚实水泥制品有限公司的代码“JS”；B. 为文件不代号，QP表示程序文件； C.对应ISO 9001：2000项目(48)以48表示。a.4 质量治理体系 b.5 治理职责 c.6 资源治理 d.7 产品和/或服务实现的过程 e.8 测量、分析与改进 D. 为每大项的分项代号，以19表示，如： a.4 质量治理体系 41 总要求42 文件要求 b.5 治理职责 51 治理层承诺52 以顾客为中心53 质量方针 54 策划 55 职责、权限和沟通 56 治理评审 c.6 资源治理 61 资源预备 62 人力资源 63 设施 64 工作环境 d.7 产品实现 71 产品实现策划 72 与客户相关的过程 73 设计和开
