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1、 A管理模式下的前言现代化的管理,可以诠释为制度化的管理,其思想核心之一,要求各项工作的程序化和制度化,不因领导人的改变而改变,不因领导人喜好的改变而改变。圆领导人只要做好两件事*一是做决策,二是用下属。决策指明方向,思路决定出路。下属决定效率,保证计划执行。圆主要内容e管理者与管理e垂直指挥系统6横向指挥系统6检查反馈系统圆组织任何的管理活动必须是在组织中进行的;组织(Organization):指对完成特定使命的人们的系统性安排。组织特征:1、每一个组织都有一个明确的目的,并通常用一个或一组目标表示;2、每一个组织都有人组成;3、每一个组织都发育出一种系统的结构,用以规范和限制成员的行为。
2、早每一个组织都有两类人构成:管理者与操作者。操作者就是宇接从事栋项工作的人。圆管理者管球者(Managers):映指挥别人活动的人。管理者可能担任一定的作业职责,但是一定有它的下l.典型的管理组织层次:n管理等理(Management):是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。管理的任务就是将导和协调组织中的人。旭这里的过程含义表示为管理者发挥的职能或从事的主鬟彗动矢这些职篇飘括地讲飘晕槽计划、组织、领导、s更简单的说“管理就是通过别人完成工作“。有两个内容:一个通过别人、_个晕完成任务.自己完成的是不是管理、完不成任务的是谈不上管理圆效率与效果效率(Efficiency):是管理中输入与输出的关系,很显然是比值。我们或以描述为“最少资源的最大产出“,管理投入的是稀缺资源(资金等),管理就是要使资源成本最小化。霜缺性是经济学理论存在的基本前提。效果(Effectiveness):就是目的达到的程度。我们可以把组织目标认定为所追求的效果。效率与效果是相互联系的,一个人牺牲效率是很难达撒霆巽肴壑果蠢有效睾的否则就是效果不经正常情况下,效率与效果正比同步。管理四大职能阡刘,确定目标,制定戛略,以及开发分计划以协调活动。l经纪,我定需要做什么,l怎么做,由谁去做。口领导:指导和激励所有参与者以及解决冲突。
