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1、蒙华治理实验室施工技术治理方法第一章 总则为贯彻执行蒙西华中铁路股份有限公司及股份公司、局的相关建设方针政策与规章治理制度，规范蒙华铁路MHTJ-3标段施工技术治理，明确施工技术工作的治理职责和标准，促进项目施工技术工作的标准化、规范化和制度化，特制定本治理方法。第一条 施工技术治理依据1、国家、陕西省有关工程建设的法律、法规、政策、施工规范及工程质量验收评定标准；企业一体化治理体系文件。2、设计文件、施工图纸等。3、蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设治理规定。4、中国中铁股份有限公司工程项目精细化治理方法（试行）（中铁股份成本2014107号）。5、中铁四局集团有限公司印发的施工技术治
2、理方法（中铁四技2008360号）、质量治理体系文件汇编、施工组织设计和施工方案治理实施细则（中铁四技201535号）等。第二条 施工技术治理原则1、严格贯彻执行国家、陕西省有关工程建设的技术规范和质量标准及蒙西华中铁路股份有限公司、中铁四局有关施工技术规定，严格按设计文件要求进行技术治理工作。2、贯彻执行“追求卓越治理，筑造精品工程”的治理思想。3、推行先进技术与争取最大经济效益相结合。4、强调技术治理工作的书面化程序，满足可追溯性原则。5、面向现场，强化基层技术治理，建立分级技术治理体系，形成畅通迅速的技术工作信息渠道，建成统一有效的技术治理网络。第三条 施工技术治理差不多任务依照蒙华铁路
3、MHTJ-3标段工程特点，采取先进技术，制定合理的施工技术方案，加强施工现场检测和施工过程操纵，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。做好施工预备、施工技术调查、施组（方案）编制、施工作业指导书编制、工程测量、技术交底、变更索赔、竣工文件编制等工作，收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。第二章 工程技术治理体系第四条 机构设置 按中铁四局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-3标段项目经理部、工区二级技术治理体系设置，在项目总工程师领导下，经理部工程部负责本标段施工技术治理工作，工区设工程部，在工区总工程师领导下
4、负责管段内施工技术治理工作，业务上受项目经理部工程部指导。第五条 治理体制技术治理实行总工程师技术负责制，项目总工程师对标段内施工技术负责，工区总工程师对工区管段内施工技术负责。项目技术治理体系框图第三章 工程技术岗位职责 工程技术岗位职责详见附录。第四章 施工技术治理第六条 施工调查制度1、施工调查的目的施工调查是工程施工前期的一项重要技术预备工作，以及时取得更详实的现场实际资料，作为优化设计、编制施组（方案）、向业主进行变更索赔的依据，同时为审核设计文件及优化设计提出建议，部署施工队伍，合理安排各种资源投入的时刻、规格及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分解，编制安全、质量保证措施
5、等一系列技术工作做好预备。2、施工调查的分工由项目总工程师组织，各工区负责落实，成立施工调查领导小组，由工程部、安全治理部、质量治理部、工经部、物资机械部、试验室、办公室、财务部、工区分管领导及对口部门负责人组成。工区对管段内工程调查负责，项目经理部对标段内工程调查负责，具体调查内容分工如下：（1）工程部：工程概况（地形、地貌、地质、气象、水文）、用地和拆迁、取、弃土场位置、运距、填料、交通运输、大临设施设置、施工队伍安排、既有铁路改建过渡工程等。（2）工经部：取、弃土场位置、运距、填料、劳动力资源、工程造价资料等。（3）物资机械部：水、电、燃料、物资调查和供应、机械设备配备等。（4）安全治理
6、部、质量治理部：了解国家、地点及业主的安全、质量、环水保、职业健康标准及治理规定和外部环境对职业健康安全、质量、环保存在的风险情况等。（5）试验室：工程规模、试验标准、试验室选址等。（6）办公室：民风、民俗及治安状况、卫生防疫等。3、施工调查报告调查完成后，工区调查资料经工区分管领导审核后汇总至项目经理部对口部门，最后由项目经理部工程部形成书面调查报告，经项目总工程师审批后实施。调查报告在项目进场后10日内完成，15日形成调查报告。4、罚则项目经理部、工区部门负责人对调查完成期限及质量负责，由于未按期完成或调查资料不完善，对项目经理部、工区部门责任人各罚款100元。第七条 图纸会审及现场核对制
7、度1、图纸会审及现场核对的目的审核设计文件及现场核对是铁路建设开工前的重要预备工作，要充分了解设计意图、设计标准，结合现场实际对施工图平面、纵断面、标高、几何尺寸、结构安全、使用功能、工程数量等进行审核，修正施工图的差、错、漏、碰，图纸会审是下一步变更的重要依据。2、图纸会审及现场核对分级治理图纸会审与施工图现场核对分专业按专门、一般工程两种类型分级治理。（1）专门工程：由项目总工程师组织，项目经理部专业工程师牵头，会同工区工程部长、技术主管进行图纸审核，并形成会审纪要，经工区及项目总工程师把关审批后，由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报。（2）一般工程：由工区总工程师组
8、织，工区工程部长、技术主管进行图纸审核，项目经理部专业工程师把关，并形成会审纪要，经工区总工程师审批，报项目经理部工程部汇总后，由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报。图纸会审及现场核对分级及流程表工程类型特征分级治理上报流程桥梁工程专门水中墩、高墩（50m）、大孔跨、专门工艺、临近既有线项目总工程师组织，项目经理部专业工程师牵头，会同工区工程部长、技术主管进行图纸审核，最后由工区及项目总工程师把关项目经理部组织审核完成后，形成会审纪要，并由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报一般常规工艺工区总工程师组织，工区工程部长、技术主管进行图纸审核，最后由项目经
9、理部专业工程师把关工区组织审核完成后，形成会审纪要，报项目经理部工程部汇总后统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报隧道工程专门软弱围岩、浅埋、专门开挖工法、下穿重要建（构）筑物项目总工程师组织，项目经理部专业工程师牵头，会同工区工程部长、技术主管进行图纸审核，最后由工区及项目总工程师把关项目经理部组织审核完成后，形成会审纪要，并由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报一般常规工艺工区总工程师组织，工区工程部长、技术主管进行图纸审核，最后由项目经理部专业工程师把关工区组织审核完成后，形成会审纪要，报项目经理部工程部汇总后统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报路基（站场）工程
10、专门高路堤（15m）、深路堑（15m）、风沙路基、软弱地基处理项目总工程师组织，项目经理部专业工程师牵头，会同工区工程部长、技术主管进行图纸审核，最后由工区及项目总工程师把关项目经理部组织审核完成后，形成会审纪要，并由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报一般常规工艺工区总工程师组织，工区工程部长、技术主管进行图纸审核，最后由项目经理部专业工程师把关工区组织审核完成后，形成会审纪要，报项目经理部工程部汇总后统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报其它工程工区总工程师组织，工区工程部长、技术主管进行图纸审核，最后由项目经理部专业工程师把关工区组织审核完成后，形成会审纪要，报项目
11、经理部工程部汇总后统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报3、图纸会审及现场核对在施工图纸到位后2周内完成，如由于本项工作未按期完成阻碍后续技术工作造成开工延误的，对责任人罚款100元。4、施工图现场核对工作要求（1）核对条件：完成现场交接桩经贯穿复测无误后，对各施工工点放样完成，参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。（2）现场核对内容：对桥梁、隧道、路基、涵洞、站后工程及大临工程、三电迁改等进行施工图现场核对，重点是路基防排水系统、隧道进出口位置、桥梁孔跨布置和涵洞的核对，从而完善施工图设计，确保工点设置和使用功能合理。（3）现场核对程序：现场核对由工区总工程师
12、组织，工区工程部按施工图成段落进行现场放样，标出涵渠轮廓线及出入口标高、桥梁墩台位置及轮廓线、隧道洞门位置及边仰坡开挖轮廓线、路基挡护构筑物轮廓线、取（弃）土（砟）场位置等，必要时挖设探沟。现场预备工作完成后，由工区总工程师通知监理组进行核对，将有关资料交监理单位审查，具备现场核对条件后报建设单位，建设单位将适时组织现场核对。建设单位现场核对时，项目经理部整体进行配合协调。第八条 临时设施治理制度1、临时设施治理的目的合理确定临时设施的数量、标准和位置，本着“节约增效，方便施工”的原则，充分发挥临时设施的使用效益，确保临时设施的使用功能、使用安全，满足正常施工的需要，实现临时设施治理标准化、规
13、范化、制度化。2、设施的设计由工区工程部负责，并报项目经理部及公司工程治理部门审核批准，按照审批意见组织实施。3、以安全和施工现场的需要，临时用电、承重支架、便桥等临时设施及工艺需进行检算，脚手架、承重支架等临时设施应依据JGJ46-2005、GB50194-2014标准经验收合格后方可使用。4、由工区总工程师组织，工区工程部负责落实，按工程需要，施工办公、生活、生产房屋、混凝土和填料拌和站、钢筋加工场、便道等按临时工程进行预先规划，进场后10天内完成，如因此阻碍临时工程建设进度，对责任人罚款100元。第九条 施工组织设计治理制度1、施组治理流程：施组打算制定施组研讨施组编制施组内部评审施组上
14、报评审施组修改备案施组交底施组实施（动态治理及修改审批）施组执行情况检查监督。2、施组打算制定：项目开工前，由项目总工程师组织，依照施工组织设计和施工方案治理实施细则（中铁四技201535号）对施组进行分级，工程部负责制定施组编审打算。3、施组分级：施组分为特级、级和级三个级不，项目经理是特级、级施工组织设计治理的第一责任人，工区经理是级施工组织设计治理的第一责任人。施组分级标准表施组分级分级描述特级施组本项目施组符合下列条件，因此界定为特级施工组织设计：合同造价20亿元（含）以上的铁路项目，且专业交叉多、施工组织复杂的总体施工组织设计。级施组符合下列条件之一的，界定为级施工组织设计：转体桥梁
15、。涉及铁路营业线施工。膨胀岩土、黄土、岩溶、含水沙层、瓦斯、岩爆、富水软弱破裂围岩等不良地质隧道。下穿重要建（构）筑物的隧道。地质条件较差的超浅埋隧道或偏压隧道。级施组除特级、级以外的其他单位工程项目施工组织设计。4、施组研讨：由项目经理组织召开施组研讨会，项目经理部和各工区领导、部门负责人等相关人员参加。施组研讨会于施工调查报告编制完成后一周内完成，由项目工程部负责记录并形成研讨纪要及施组编制大纲。5、施组编制：特、级施组由项目经理部经理组织，项目经理部工程部、安全治理部、质量治理部、物资机械部、试验室、工经部和工区领导及部门负责人等相关人员按分工要求进行编制。级施组由工区经理组织，工区工程部、安质部、物机部、试验室、工经部和相关人员按分工要求进行编制，各部门任务分工如下：（1）工程部是施工组织设计的归口治理部门，依据前期的施工调查，牵头组织施工组织设计的编制。工程部负责对总体规划部署、项目治理目标、施工方案及工艺设施设计的归集和编制，负责对关键工序、专门工序的界定，其中施工方案要有比选，做到经济技术合理。施组编制于研讨后三周内完成，未按期完
