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1、简简单单治理经理成功治理手册目 录治理的桃花源序 (1)1 详读此书，获益匪浅(3)2 首先必须要有总经理的架式(10)3 千万不纵容表现不佳的人(12)4 关于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出.(14)5 千万不要妄想在短时刻内解决所有的问题.(16)6 不要把时刻精力花费在鸡毛蒜皮的小事上.(19)7 任何重大的打算在实施前，都必须要有充裕的时刻去详细规划.(22)8 首先必需要求有“效果”，然后再要求有“效率”(25)9选出真正的人才，然后好好地栽培他们.(27)10人事的决策千万不拖(29)11重点治理(31)12先紧后松，先严后宽(33)13速战速决(35)14没有一个人的工作绩效
2、能永久保持在100%于不坠.(37)15总经理五大守则(39)16有效的打算与操纵必须落实在基层负责单位与个人身上(41)17不要只看数目充斥的财务报表(43)18存货与应收帐款应针对重点加以治理(45)19依据各项打算的获利能力，排定你的时刻与打算的优先次序.(47)20良好的治理应做到大公无私(49)21治理阶层的责任确实是为职员制造一个良好的环境.(51)22好好规划你的作业环境(54)23只有时刻才是你真正的对手(56)24宁愿多花点时刻去详细规划.(58)25查找最适合的方案.(59)26企业经营如逆水行舟，不进则退(61)27公司绩效的好坏与作业环境关系极大(63)28好好把握时刻
3、(65)29制订周详而可靠的打算.(67)30最好的治理是能预测情况的进展，并作出必要的应变措施(69)31良好的治理就看起来吃维他命一样，不可中断(71)32要学习如何克服弱点(73)33尽管走到打击手的位置去挥棒！.(75)34千万不对自己的绩效感到中意.(77)35公司容许犯些小错.(79)36要奋力投入，不只当个旁观者.(81)37只有不断的成长才能增加公司的投资酬劳率(83)38应该有充分的时刻去执行你自己的工作(85)39解决问题要追根究底并对症下药(86)40一件情况完成后，再做下一件(88)41公司第一个社会责任确实是赚钞票.(90)42要不断加强你的权威.(92)43你的权威
4、不是你主管所给予的.(93)44数字不可能绝对正确.(95)45不要虚耗宝贵的时刻去防范一些小错误.(97)46情况专门难完美无缺.(99)47千万不给人一种野心勃勃的印象.(101)48一个有决策意愿与能力的人往往会胜过其他人.(103)49成功的主管必须是一位无所不能的专家(105)50良好的打算要具备多种措施，同时实施(107)51公司要想生存，必须依靠订单的增加而不是每笔订单中数量的增加(109)52分析资料与报告一定要让大伙儿都看得明白.(111)53决策人员地位愈高重要性愈大.(113)54分析与参考的资料必须具体化才能作出正确决策.(115)55生存确实是意志的竞赛，谁坚持到最后
5、谁就赢.(116)56开会并不只是恭逢其盛就好，而是.(118)57千万不因循苟且.(120)58一个人假如需要更多的资料才可作决策的话，他就可不能主动积极地工作.(122)59组织的层级愈多，治理的效果就会愈打折扣.(124)60不草率作决定.(126)61主管要以身作则.(128)62公司的一切作业都必须由相关人员签署才可(130)63数字代表一切.(132)64新官上任三把火好好地利用它.(134)65不要涉入属下私人的生活.(137)66良好的治理的两个步骤.(139)67决策的错误，大部分是由于未能掌握时效.(141)68公司只有两个问题.(143)69经常检讨各个打算的先后次序是否
6、恰当.(144)70后语(145)治理的桃花源序现在是“治理的时代”。任何企业无不致力于拓展行销业务，钻研经营规划，而汲取人才与治理职员，更是决定企业兴隆盛衰的重要因素。所谓“治理”？窍门在哪里？主管们无不努力探究，然而如何掌握其中奥妙，却是众讲纷纭。治理的哲学与艺术或许见仁见智，然而工作繁重的经理人，必须有一本正确有效的治理指南，这点显得益发重要。你专门幸运，本书正是治理者梦寐以求的宝藏图。作者文字洗练简洁，浅显易读，没有艰涩难明白的拗口文字，不唱高调，不谈理论。全书呈现具体可行的谏言，读起来条理分明、脉络清晰，使你在不知不觉中领会到治理的个人诀窍。假如你能掌握重点并运用自如，便能在最少的时
7、刻内，获得最大的效果。假如你是位胸怀大志，力争上游的有为青年；或者你是位受过严格训练，深具专业素养的治理阶层；甚至你已是位攀上企业巅峰的总经理，想更有效地提升企业的动作效率，那么熟读本书，将对你制订规划、执行决策的正确性，有无限的裨益。本书已在企业界的高级主管及经理人之间，掀起一股阅读风潮。读过本书的多位杰出闻名的企业人士，都给予本书极高的评价，都认为是治理人士不可缺的宝贵宝典。在呈现本书给你之前，我们由衷地期望你在缓缓品尝、细细咀嚼这顿治理大餐之后，能发觉一片属于你的治理“桃花源”。再一次正式地告诉你，充分活用本书，使它成为你治理战场上无坚不摧的利器，助你攀上事业的另一高峰。1、 详读此书，
8、获益匪浅一个受过专业训练的治理人员，在逛商店书店时，可能随时拿起这本书，翻了几页，然后兀自怀疑地讲：“如何会有这么外行的人写这种专业的治理书籍，真是不知天高地厚。”话讲回来，不该写这种“浅显易明白”的治理书籍吗？治理的书籍一定要艰涩难明白吗？这种“浅显易明白、简明有用”的治理著作是否一定不登大雅之堂？还有，有些人认为一涉及“治理”二字，立即就联想到薄情寡义、唯利是图的丑陋嘴脸；有人对“他尽管没完成上级给予的任务，但他差不多尽力了。”这类话嗤之以鼻，认为企业经营是最现实只是了，怎么讲它只在乎没有实际的效果，而不在乎人员是否尽力。或许这些专业治理阶层的人员认为本书也是如此，然而他们错了！因为那套不
9、知尊重人性的治理哲学，早在50年代就差不多没落了。我再次强调，本书中每个章节、每个句子都在在显示出对人尊重，特不是对那些胼手胝足，继往开来的治理人员致上无比的敬意。另外，落伍的主管都感受“治理”确实是向属下找碴，吹毛求疵、唠唠叨叨，因此老是对属下怀有一股歉意。然而，事实是不是如此呢？我现在能够开宗明义的给“治理”下个定义：“有效的治理确实是加强有形资产与领导统御的永续价值，二者同等重要绝不可偏颇。”因此，领导者只要好好地领导就能够了。换言之，他只须依照差不多的信条与原则去贯彻、实践。千万不以为领导统御是一件十分困难的事。事实上，除了少数例外，一般人绝大多数都适合被领导，每个人也都需要一个领导者
10、。或许有人认为每个人都渴望自由、不受拘束、不愿被管，然而那也只是在每一件事都十分顺利时；风调雨顺、国泰民安，试想真正有那个时候吗？我想只要有一点点乌云出现，每一个人都会积极地寻求庇护。换言之，确实是找一个领导人物一个能告诉他们该做什么、什么时候做以及如何做的首领。这正是大多数人不了解领导统御的真正缘故，也正是大多数人认为本书“浅显易明白”而没有真正用心研读的缘故。假如你是一位治理者，你认为你要给予属下什么？什么是他们所最需要的？我在此能够确定地讲：他们最需要的是一个足以让他们成长并发挥所长的开放环境。要让属下得到成长，除了要了解他们、欣赏他们之外，还要对他们的错误与缺点提出和善、老实的评鉴。许多经理人往往做不到后者，通常他们只是一味地埋怨指责属下，丝毫不替他们解决问题，因此属下也总是找尽各种可能的“解释”或“理由”来敷衍、搪塞。其次，你必须要给属下一个得以健壮的环境来让他们成长，并从中获得成就感。当你不知如何处理失败的个案时，你或许会希望自己给属下一个光明的希望，以点燃其信心迎接挑战。然而你该如何做呢？如何样才能使公司每个人都能受到你的感召？在你公司关门大吉或遣散他们前，有多少失败与错误可让你蹉跎？你有没有想过？当公司面临困境时，你如何对待你的职员？还会尊重他们的兴趣与意愿吗？依旧让他们自生自灭或另谋高就？你是否老实地面对他们？甚至可讲是老实地面对你自己？
