简单从容做大团队讲师办法

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1、 1 专业化经营治理系列教程专业化经营治理系列教程 之之 讲师手册 认认识识我我们们 专注市场一线团队 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 2 相信市场磨砺精英 注重执行理念 再现方法 细节 与过程 启迪你的智慧 关心伙伴迈向颠峰 简简单单 从从容容 做做大大团团队队 讲讲师师手手册册 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 3 本册是赠阅手册 更多精彩内容在本册是赠阅手册 更多精彩内容在 简单简单 从容从容 做大团队做大团队 VCD VCD 光碟光碟 诚邀百位名师 汇合经典好课 假如你是一位功底深厚假

2、如你是一位功底深厚 妙语连珠的培训计师妙语连珠的培训计师 假如你是一位见解独到假如你是一位见解独到 卓有成就的团队主管卓有成就的团队主管 假如你是一位客户认可假如你是一位客户认可 深得信赖的业内精英深得信赖的业内精英 不管是一组系列专辑不管是一组系列专辑 一堂独到好课一堂独到好课 期待你的参与期待你的参与 建立你的个运气牌建立你的个运气牌 彰显你的职业成就彰显你的职业成就 倍增你的工作意义倍增你的工作意义 量身定做量身定做 项目推广项目推广 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 4 他是资深的职业经理人 他是第一代市场磨砺出的产业训练师 他用全新的

3、角度诠释司空见惯的内容 制造力是他的生存法宝 他功底深厚 见地独特 他课程活跃 引发考虑 深入浅出 简单有效 他为专门多人带来了变化 中国人寿 中国平安 泰康人寿 中国人保 中国联通 他深信他工作的意义和价值 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 5 教 程 内 容 1 文化 营销团队的灵魂 上 2 文化 营销团队的灵魂 下 3 改变心智 瓶颈突围 4 激励人性 焕发潜能 5 销售热情 动力澎湃 6 走出成人训练的误区 7 早会经营 点石成金 8 信心行销 9 销售促成必杀技 10 做大团队 梦在眼前 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治

4、 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 6 目目 录录 幻灯片及讲解摘要幻灯片及讲解摘要 8 8 文化 营销团队的灵魂 8 改变心智 瓶颈突围 11 激励人性 焕发潜能 14 走出成人训练的误区 16 信心行销 18 销售促成必杀技 20 做大团队 梦在眼前 22 销售热情 动力澎湃 略 26 早会经营 点石成金 略 26 精彩精彩 励志励志 晨会专题晨会专题 2828 想要 和 一定要 的差不 在于借口的多寡 28 是学习力 而非学历 关心你迅速地脱颖而出 30 把自己当企业来经营 而你确实是自己的 32 什么样的态度 什么样的结果 什么样的选择 什么样的命运 33 疼痛过去了 然而漂亮却保留

5、下来 34 专业化只能获得工作 职业化才能获得保障 35 卖不人想买的 依旧卖自己想卖的 36 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 7 幻灯片及讲解摘要幻灯片及讲解摘要 文化文化 营销团队的灵魂营销团队的灵魂 幻灯片内容讲解摘要 文化 营销团队的灵魂 过去 专门少在企业治理的范畴内提 到文化 是什么缘故让企业和经营者像现 在如此关注文化 资源 工业 资本 人本时代 到底什么是文化 大多数人是 模模糊糊的印象 当我们不能清晰了解文 化的真实内涵时就无法利用文化来治理团 队 什么是团队文化 团队文化起什么作用 团队文化的表现形式 不同时期团队文化如何

6、 演变 领导者对团队文化的阻 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 8 碍 如何建设你的团队文化 到底什么是文化 共同的价值观 各位主管 当你的团队文化没有建设 起来时千万小心不人会讲你没文化 通俗定义 对与错的标准 提倡与反对 共同认可的做法 没文化的人群有哪些特 征 像散沙一盘 没有作战能力 无法要求 人来人往 留存率 低 没文化是指没有统一的文化 具体的表现 形式 像散沙一盘 自私 小团体 政治斗 争 帮派 没有作战能力 业绩差 收入低 穷 人多 无法要求 被主管求着出勤展业 人来人往 留存率低 团队文化不是自然而然产生的 只有 刻意地引导和

7、营造 才能使其朝着对 团队有益的方向进展 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 9 时代文化 地缘文化 群体文化 行业文化 时代文化 封建时代 万般皆下品唯有读书贵 改 革开放以后实现收入自主 地缘文化 北京 上海 广州 中原 东北 群体文化 罪犯 赌徒 行业文化 官员 商人 农民 销售人员 团队文化 团队的以后 强 弱 成 败 涨 消 团队变化结果的决定者 海尔的赛马不相马 是什么决定一个团队的成败 是什么决定一个群体的强弱 是什么阻碍一个事物的涨消 团队的文化决定着团队的以后 表象文化与真实文化 宣扬的与执行的冲 突 什么是表象文化 什么是真实

8、文化 光靠嘴不行 光靠做也不行 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 10 既靠嘴讲又靠身做 讲与做要统一才行 团队文化的表现形式 纪律 排列 纪律 时刻 穿着 行为 排列 书记与市长 绩优与绩差 活动 环境 榜样 活动 开会 娱乐 竞赛 聚会 环境 农民环境 工人环境 白领环境 工作环境 墙上口号宣传 榜样 劳动榜样 雷锋 汉奸 团队领导者 文化的制 造者 必须引起足够重视的事实 团队的领导者确实是文化的制造者 看一看你周围 什么缘故会有不同风格的 团队呢 你的性格确实是团队 的性格 做法的阻碍力大于讲 法 小事同样专门重要 成败全在你自己 你和

9、团队结果一样 你的性格确实是团队的性格 你必须 自我修炼 进而积极地完善团队文化 表象文化与真实文化的不同会造成价 值观的混乱 阻碍团队进展的各个层面 比如专门常见的现象 出勤和用人 主管不要陷于过分注重业绩和人力的管状 视力误区 忽视了团队进展之全然 人 考虑 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 11 还有什么情况使我们陷入管状视力误 区 阻碍到团队以后的进展呢 假如一个 人是对的 那整个世界差不多上对的 做 好你自己的情况 那整个世界差不多上好 的 假如全世界都出了问题 那一定是你 的问题 急功近利的做法会为团队的成长埋下 隐患 团队文化是随

10、任务变化 的 筹建 成长 成熟 夺标 主线不能变 团队进展的不同时期 团队文化有不同的 侧重内容 以适应和推动其进展 但核心 的价值观不能变 成功 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 12 如何制造你的团队文化 经营理念 目标 经营理念 属员跟着你会得到什么 你要求他们 做什么 他们之间氛围是什么 举例 海尔人过年不回家 目标 共同的对手 团队业绩 属员的收入 目前的进度 举例 售楼中心的小红旗 银行存款破多少亿的 标语 职场与环境 表扬与惩处 竞赛与活动 职场与环境 带补丁的官服 县衙里的对联 贪官查 处的新闻 你的环境中有没有展板 口号 相关

11、的陈 设 表扬与惩处 表扬是对人不对事 批判是对事不对人 表明谁是 英雄 狗熊 请记住原则 不要伤及自尊 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 13 扬善于公堂 规过于私室 竞赛与活动 建立夺标文化 赛前宣导 全面动员 规 则明确 标准统一 追踪推动 胜负有果 奖惩落实 领导的工作 让大多数人认同团 队的目标与文化 你的团队文化是什么 你要建立什么样的 团队 你的团队成员能获 得什么 用一句话概括出来 让每个人都明白 请大伙儿做下面的事 建立你的团队文化 如何样在你的职场中体现 你的团队纪律 你标榜的人群 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的

12、 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 14 改变心智改变心智 瓶颈突围瓶颈突围 幻灯片内容讲解摘要 改变心智 瓶颈突围 成长极限是一种成长过程中常见的现 象 要紧表现有 沉醉在过去的成就中 无法看到不人的长处 学习力下降 无法面对挫折 对现状不满但又不能考虑 在每个人的职业生涯中都会面临成长极限 对目前的状态不满 但又无信心期待以后 看不到更明确的目标 抱怨公司 抱怨下属 处处吹毛求疵 学习力强 成长力才会强 看不到不人的长处因此无法进步 不再有创业或入行之初面对困难的冲劲和毅力 压力和困难 挫折 带 给他的是沉重的或毁灭性的打击 实际上这是一种自我设障 总认为所有的方法都差不多尝试 放弃

13、了改善现状的希望 彼得原理告诉我们 人在成长过程当中能够胜任现职岗位的才能晋升 不再有晋升潜力的人也专门难胜任现职 产生成长极限的时期特征 取得同样成就时 经常有人赞扬时 对专业自认为精通时 晋升遇到障碍时 挑剔他人时 引入考虑 你的团队成长的潜力有多大 你的业务进展的空间有多少 舒适区的产生 捧杀 现象 优越感和领先感是埋葬你的坟墓 反省自己 被他人赞扬是否已成为你越来越强的心理需求 你总是在 不人的赞扬声中才能获得成就感吗 真正的专业精神根植于对自我更大的突破 对以后更远的预见 清晰的目标 全力以赴的态度是取得成就的必要条件 不同的岗位需要 的才能组合的倾向性不同 你是否具备晋升到上一级岗

14、位应有的领导能 力和心智模式 假如每个人差不多上你的挑剔对象 那问题一定在你身上 结论 心智模式将阻碍你能否突破极限 快速成长 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 15 你的枷锁在哪里 任性由情的心魔 好你 怀你 旁观的你 失望的速胜理想 心情阻碍行为 标况下的打算 了解你的心智模式 好你代表积极进取 但却辛苦劳累 坏你代表懒散 随意 但却舒适 旁观的你代表现实中理性的你 故事 无奈的猴子 考虑 你是那只无奈的猴子吗 在现实生活中面对困难时 你的哪一种思维方式赢得多 销售团队中的明星文化和以业绩论英雄的结果导向 使你期待超过可能 的速成结果 销售

15、是马拉松式的耐力运动 稳扎稳打是被印证的最有效 的进步之道 在职场中自觉调整消极心情才能有效调整行为 标况即标准状况 标况下的打算总是被现实修改 从而使能否完成成为 未知数 每人都明白的道理 态度积极 结果自然积极 态度积极 结果自然积极 这是天下每个人都明白的秘密 学历不等于能力 成绩不等于成就 心智模式决定你的进展潜力 改善心智模式才能突破成长极限 每人都不太明白的秘密 思维惯性 天堂之路 思维惯性 地狱之门 愿望仅仅是愿望 思维惯性决定你的终点 心智模式 思维惯性 心智模式确实是思维惯性 有味的 管状视力 两眼盯在业绩上 两眼盯在人力上 重要的被忽略 你自己 被忽略的重要事项 基础 从有

16、味的 管状视力 发觉的误区 两眼盯在业绩上 两眼盯在人力上 故事 小猫的幸福观 当我们过度关注结果的时候 目标会离我们越来越远 当我们抬头向前走 的时候 成功和幸福将跟在我们身后 一个人想要赢得天下 首先要赢的确实是他自己 你是团队成功的基础 团队的成长速度取决于你所塑造的团队文化 你的 工作适应和工作状态 假如你有问题 不期望你的团队有更好的表现 关键人是谁 关键事有哪些 如何看待中层干部 你的预备队与增长点在哪里 进入选人的误区了吗 一个好的治理者要抓关键人 做关键事 你的关键人是谁 关键事是什么 了解生长点的概念 评估你的预备队和业务增长点 在现在的市场情况下你还有选人的勇气吗 理性地考虑和事实的结论都告诉我们正确的做法 可我们总是妥协于眼前 的利益 简单 从容 做大团队 系列课程 最 好 的 治 理 简 单 有 效 直 达 心 灵 16 如何改变心智模式 积极的自我暗示 每天照 180 秒镜子 与心交谈 创新与尝试新的方法 学会从目的动身 百样做法百种结果 积极的态度 积极的自我暗示 是改变心智模式的第一个方法 成功的人并不是最聪慧的人而是最有智慧的人 聪慧的人把现实的利益算得