行政领导学习题与答案-14春行管本

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1、第一章 导论一、单项选择题1真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪,它首先发生在( )。A军事领域 B政治领域 C工厂 D经济领域2从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和( )。A经济力 B外交力 C领导力 D军事力3领导具有双重属性,其中占据主导地位的是( )。 A自然属性 B社会属性 C权力属性 D服务性4在专家式领导中,“软专家”是指( )。 A精通业务和技术的专家 B擅长领导与管理的专家 C精通软件设计的专家 D公共关系方面的专家5道家的政治思想是( )。 A以德治国 B仁政 C无为而治 D法治6孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的( )。 A

2、人本思想 B民本思想 C谋断分离的思想 D重视纳谏的思想7权变领导理论的研究重点在( )。 A领导者的个性特质 B不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响 C领导者的影响力 D领导者、被领导者的行为和领导环境的关系8领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有( )的领导理论。A权威理论色彩 B行为理论色彩 C权变理论色彩 D特质理论色彩9我国领导学发展的关键时期是( )。A20世纪30年代 B20世纪80年代 C20世纪70年代 D20世纪90年代10在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire)中,

3、超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力、个性化关怀和( )。A良好的沟通 B协作精神 C智能激发 D动机激励参考答案:1A 2C 3B 4B 5C 6A 7D 8C 9B 10C 二、多项选择题1社会分工主要是在两个方向上展开的,他们是( )。A横向分工 B纵向分工 C结构分工 D功能分工 E专业分工2决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物,由此而产生的( )的分离,对领导学的产生起到了直接的推动作用。A领导与决策 B决策与管理 C领导与管理 D领导与执行 E决策专门化与执行专门化 3领导学的学科特点包括( )。 A综合性 B社会性 C应用性 D交叉性 E理论性 4中国古代领导思想中的民本

4、思想主要包括( )。 A信民 B富民 C爱民 D教民 E治民5“领导”包含了五个基本要素,分别是领导主体、领导客体、领导环境和( )。A领导手段和领导文化 B领导手段 C领导文化和领导目标 D领导目标 E领导方法和领导目标6与其他社会活动相比,领导的特点主要有( )。A系统性与互动性 B战略性与前瞻性 C实践性 D强制性与权威性 E社会性与历史性7组织的核心竞争力主要包括四个方面,它们是( )。A管理体系 B融资能力 C技术体系 D知识与技能 E价值观念与组织文化8根据内隐领导理论,领导概念主要有四个方面的因素构成,分别是( )。A职业经验 B人际能力 C个人品质 D目标有效性 E才能多面性参

5、考答案:1AB 2CE 3ABCD 4ABD 5BD 6ABD 7ACDE 8BCDE 三、问答题 1社会分工对领导学产生与发展的作用和影响主要在哪些方面?社会分工是生产发展、科技进步的重要因素,也是整个社会发展的重要杠杆。社会分工主要在两个方向上展开:一是按照劳动部门的不同进行横向分工;二是按照劳动过程的不同阶段进行纵向分工,包括决策与执行的分工、决策与咨询的分工以及决策与监督的分工。横向分工通过推动生产的发展和文明的进步,扩展了领导活动的领域和内容,为领导学的产生构建了更为广阔的实践性平台;纵向分工,特别是决策与执行的分工直接导致了领导与管理的分离,成为领导学产生的客观基础。2领导学的研究

6、方法主要有哪些? 方法的研究是非常重要的,领导学的研究借鉴了很多相关学科的研究方法,并且随着科学、技术和社会实践的发展,不断地得到补充、更新和完善。主要的研究方法有:(1)辩证研究方法;(2)实证研究方法;(3)历史研究方法;(4)比较研究方法;(5)案例研究方法;(6)系统研究方法。3领导学的研究意义主要体现在哪些方面?学习与研究领导学,并使之逐步走向科学化与现代化,具有重大的理论与实践意义,这主要表现在:(1)学习与研究领导学是社会历史发展的必然要求;(2)学习与研究领导学是增强综合国力、推动现代化建设和促进民族发展的需要;(3)学习与研究领导学是提升领导者整体素质的必要条件。4什么是领导

7、?它包括的要素主要有哪些?领导是以实践为中心展开的,由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径,获取和动用各种资源,制动和致变领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。领导这一定义包括的要素主要有五种,即领导主体、领导客体、领导手段、领导目标与领导环境。这五个基本要素相互作用的活动过程就是领导活动,我们只有深刻地认识每个要素的客观特征,并在其相互结合中寻求规律,才能发现领导的本质并提高领导的绩效。5什么是领导主体?领导主体是领导的构成要素之一。领导活动的主体是由组织中担任决策、指挥、协调和监

8、督等职责的人员,包括领导个体和领导群体。领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量,它是领导活动的发动者与组织者。6领导与管理的区别与联系主要体现在哪些方面?领导与管理的联系主要体现为:(1)领导是从管理中分化出来的。就领导活动自身发展的历史而言,决策与执行的分离、领导权与管理权的分离,是领导科学发展进程中的重要变革,这一具有里程碑意义的变革同样证明了领导是从管理中分化而来的;(2)领导和管理无论是在社会活动的实践方面,还是在社会科学的理论方面,都具有较强的相容性和交叉性。领导与管理的区别主要有:(1)领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御,强调通过与下属的沟通和激励实现

9、组织目标;管理则侧重于政策的执行,强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益;管理则着眼于某项具体效益。(2)领导具有超脱性。领导重在决策,管理重在执行。工作重点的不同,使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务,主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置,通过事无巨细的工作实现管理目标。 7领导的属性表现在哪两个方面?他们的关系如何?领导活动是人类社会普遍存在的现象,领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。(1)领导的自然属性产生于社会整体活动的自然需要,是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。其一般标志

10、,就是统一的意志和一定的权力,它是任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。权力是领导的重要标志,权力和服从是领导关系的永恒属性。(2)领导不仅具有自然属性,更具有社会属性。人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中,并规定着它们的社会性质,即领导的社会属性。(3)领导的双重属性是指同一领导活动的两个方面,世界上不存在只有单一属性的领导。在领导的双重属性中,社会属性占据着主导地位,决定甚至改变自然属性,使其发生某种形式上的变化。8认识和理解行政领导双重属性的重要意义表现在哪些方面?行政领导的双重属性包括自然属性和社会属性,它是指同一领导活动的两个方面,世界上不存在只有单一属性的

11、领导。只要认真分析,才能把握特定社会的领导关系。一方面,如果看不到领导的自然属性,就无法考察领导活动的一般特点与规律,就会否认一切领导关系的共同之处,导致忽视或者拒绝吸收以往社会中积累下来的优秀领导经验。另一方面,如果看不到领导的社会属性,则容易将各种性质不同的领导活动混为一谈,抹杀它们之间的界限和区别,从而很难立足实际来发展自己的特色。9领导的特点主要有哪些?领导是人类社会中最早产生和最广泛存在的一种社会活动,与其他社会活动相比,领导具有的特点表现在三方面:(1)系统性和互动性;(2)强制性与权威性;(3)战略性与前瞻性。10按照领导的历史发展进程,领导可以划分为几种类型?以领导的历史发展进

12、程为标准划分,可以划分出五种领导类型:(1)自然式领导;(2)专制式领导;(3)民主式领导;(4)专家式领导,也称专家辅佐式领导;(5)专家集团式领导。11按照领导的工作性质和对象为标准,领导可以划分为哪几种类型?以领导工作的性质和对象为标准,可以划分出四种基本类型:(1)政治领导;(2)行政领导;(3)业务领导;(4)学术领导。12以领导关系为标准,领导类型主要分为哪几种?以领导关系为标准,可以划分为五种主要的领导类型:(1)层次式领导;(2)单线式领导;(3)星式领导;(4)轮式领导;(5)网络式领导。13领导的功能主要表现在哪些方面?领导的功能主要表现在七个方面,他们分别是:(1)引导功

13、能。领导从根本上规定了组织发展目标,规范了组织前进的方向。(2)组织功能。组织功能是指按照目标合理地设置结构、建立体制、分配权力、调配资源等。(3)指挥功能。指挥是领导的一项重要功能,是确保决策得以执行的重要条件。指挥功能有两种主要的实现形式:命令;合理授权。(4)控制功能。组织的目标和战略决策在具体执行过程中,只有授权而没有控制,是很难达成目标的。领导的控制功能是从外部对组织战略与规划的执行过程进行宏观把握,以保证组织相对的稳定和有序发展,防止组织的失控或瓦解。(5)协调功能。协调是为了实现领导战略目标而对领导活动中出现的矛盾和问题所做的调整过程。领导协调的内容非常广泛,具体包括:领导系统与环境的协调,领导系统内部各子系统之间的协调,领导系统内外人际关系的协调、领导活动中不同功能、目标、利益的协调,等等。(6)激励功能。所谓激励,就是激发人的积极性、创造性的过程。激励功能是领导的主要功能之一。激励功能是领导的主要功能之一,其内容主要包括:(1)提高被领导者接受并执行组织目标的积极性与自觉性;(2)通过物质环境和心理气氛的

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