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1、烟台万华合成革集团有限公司人力资源治理制度北京新华信治理顾问有限公司2003年11月113 / 113目 录人力资源治理制度总则1第一部分职员招聘及聘用制度2第一章总则2第二章招聘范围2第三章招聘原则和标准2第四章招聘打算制定程序2第五章招聘组织程序3第六章招聘费用治理4第七章附表4第二部分试用期职员治理制度10第一章总则10第二章试用期治理程序10第三章试用期薪酬福利11第四章附表11第三部分职员考勤及假期治理制度15第一章总则15第二章考勤治理15第三章加班治理15第四章假期治理16第五章附表18第四部分劳动合同与人事档案治理制度22第五部分职员培训治理制度23第一章总则23第二章培训内容
2、、对象、师资与组织者23第三章培训打算的制定24第四章内部培训组织程序24第五章外部培训组织程序26第六章培训治理26第七章培训治理文件或表格27第六部分岗位及薪酬调整制度33第一章总则33第二章岗位调整程序33第三章薪酬级不调整程序34第四章附表34第七部分人事奖励与处分治理制度37第一章总则37第二章人事奖励37第三章人事处分38第四章人事奖励与处分程序40第五章附表40第八部分职员离职治理制度42第一章总则42第二章辞职治理42第三章解聘治理42第四章附表43第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度47第一章总则47第二章劳动申诉47第三章劳动申诉程序47第四章劳动仲裁48第五章附表48第十部分职
3、员福利治理制度50第一章总则50第二章职员福利分类50第三章职员休假50第四章职员保险50第五章职员住房公积金51第六章职员教育进修51第七章贺仪51第八章其他51第十一部分职员考核制度52第十二部分薪酬治理制度53第十三部分附则54人力资源治理制度总则设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范职员协作关系，特建立本人力资源治理制度。适用范围：本制度各个章节分不适用于所有烟台万华正式职员和试用期职员。治理目标：以人事治理为基础，以人力资源治理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的职员队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。设立原则：“以人为本”的人才观：我们一贯坚信
4、：人不仅是企业生存和进展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对职职员作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓舞职员在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重职员的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。人力资源治理制度细分：内容包括职员招聘及聘用制度、试用期职员治理制度、职员考勤及假期治理制度、劳动合同与人事档案治理制度、职员培训治理制度、职位及薪酬
5、调整制度、人事奖励与处分治理制度、职员离职治理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、职员福利治理制度、绩效考评制度、薪酬治理制度。本制度中，除专门注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际操纵权的对外投资企业。职员招聘及聘用制度总则为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度本制度适用于公司一切招聘活动。人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。人力资源部负责对内和对外招聘信息的公布形式和内容。招聘范围公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部
6、职员在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘职员中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，专门岗位可面对国内外公开选聘。招聘渠道要紧有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。招聘原则和标准公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需通过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，躯体健康，具有大学专科以上学历（含），专门岗
7、位和经验特不丰富的应征者能够适当放宽要求。招聘打算制定程序人力资源部依照公司以后一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部招聘的依据，人力资源部依照人力资源规划制定打算内的招聘打算。假如有打算外的人员需求或因职员离职需补充人员，用人部门负责人应填写人员需求申请表，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定打算外人员需求打算，并提交人力资源副总裁审核、总裁审批后实施。打算内的招聘打算与打算外的招聘打算可合并组成招聘打算。招聘组织程序招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。内部招聘按下列步骤进行：人力资源部依照招聘打
8、算，公布内部招聘信息。应聘职员填写内部应聘申请表。应聘职员同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批内部应聘申请表后，将内部应聘申请表提交人力资源部。人力资源部接到内部应聘申请表后同应聘职员面谈，并在内部应聘申请表填写相应的内容，签署意见。人力资源部安排应聘职员和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。假如应聘职员当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。人力资源部将职员的录用信息通知应聘职员本人以及调入、调出的部门负责人。应聘职员被录用后，薪资水平应依照岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。人力资源部在调动信息发出后督促职员进行工作交
9、接，并给予必要的支持。人力资源部在应聘职员正式调入空缺岗位前更新职员档案。如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘职员。公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可依照具体情况进行步骤方面的增删、变动。外部招聘按下列步骤进行：人力资源部选择适当的招聘渠道公布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写应聘申请表）后进行初步的筛选。初选合格人员由人力资源部通知参加初次面试，初次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写面试记录表。人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写面试记录表，并依照岗位任职资格确定被录用的人员。人员聘用
10、过程中，假如人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写面试记录表并决定是否录用。职员在试用期期间的薪酬依照公司薪酬制度确定。人力资源部依照人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部向应聘者发出录用通知，确定报到时刻，并将上班报到时刻通知空缺岗位的直接上级。新入职职员应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到，并填写职员登记表，由人力资源部归档。招聘费用治理人力资源部在每年末依照公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。附表有关招聘的文件和表格清单如下。内部应聘申请表
11、应聘申请表年度人员需求申请表打算外人员需求申请表面试记录表职员登记表附表一烟台万华合成革集团有限公司人员需求申请表制作部门： 年度 季度岗位年初岗位定编年末岗位定编岗位定编调整缘故年初在岗人数可能离职/转岗人数需招聘人员人力资源部门意见： 签字：年 月 日分管副总裁意见： 签字：年 月 日总裁意见： 签字：年 月 日附表二烟台万华合成革集团有限公司应聘申请表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址应聘岗位何时可入职期望薪资能否出差学历就读学校专业起止时刻工作经历就职公司职务离职缘故起止时刻技能外语水平：电脑水平：其他技能：性格证明人姓名电话与本人关系姓名电话与本人关系声明：本人承诺以上内容属实，否则愿承担相应责任。 签字：附表三烟台万华合成革集团有限公司内部应聘申请表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时刻转正时刻学历就读学校专业起止时刻工作经历就职公司(包括本公司)职务离职缘故起止时刻本人意愿 签字： 年 月 日直接上级意见 签字： 年 月 日跨级上级意见 签字： 年 月 日人力资源部意见 签字： 年 月 日聘用岗位直接上级意见 签字： 年 月 日附表五烟台万华合成革集团有限公
