《中层竞聘分析报告选集》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层竞聘分析报告选集（115页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中层竞聘报告选集序 言为适应甲玛项目建设的需要，在集团公司的大力支持和关心下，西藏华泰龙矿业开发有限公司于7月21日进行了组织机构调整，随后在注重能力水平、工作实绩和群众公认的原则下，对中层干部进行了公开、公正、平等的竞聘上岗工作。参与竞聘的职员67人，在激烈的竞争中，脱颖而出了23位中坚骨干力量，他们的思路和方法为今后治理团队的进展，提供了进展方向，为了能够带动宽敞职员在“创业、团队、奉献、卓越”的企业精神指引下，树立危机意识和竞争意识，发扬老西藏精神，把华泰龙建设的更加美好，现将通过竞聘上岗的中层干部的竞聘报告汇合起来，使得大伙儿能够了解我们的每一位中层干部在竞聘过程中的承诺和以后展望，目
2、的有两个，一个是希望这些竞聘报告能够给大伙儿提供学习的素材和前进方向，二是希望大伙儿能够起到监督作用，督促竞聘上岗的中层干部兑现曾经的承诺和需要承担的责任及义务。这仅仅只是二十一篇的文字，但他承载了今后三两年华泰龙中层干部的思路和方法；这仅仅只是5万字的语言，但每字每句差不多上经验和教训，尽管他不能承载指路明灯，但至少能够让我们少走弯路；这仅仅只是来自全国二十四个省市十三个民族职员的心声，但他从侧面反应出了一个高原缺氧不缺精神，高原缺氧不缺骨气团队气概；这仅仅只是第一次中层干部竞聘的报告，但他带给我们每位职员的信息是：只要你有能力，有方法，总有一天你也能够成为中层干部。只要选定了远方，便只顾风
3、雨兼程。在集团公司的强力支持和指引下，在我们华泰龙公司全体职员共同努力奋斗下，相信，中国黄金的名字在西藏那个雪域高原上，会更加响亮，更加鲜亮。深化财务治理全面支持公司运营进展 -段新峰竞聘报告材料尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大伙儿下午好，特不感谢你们能给我那个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大伙儿服务的宗旨站到那个地点，竞聘资产财务部主持工作副经理，希望能得到大伙儿的支持。一、自我介绍我叫段新峰，男，1971年10月出生，党员，大学本科学历，会计师。于1992年11月份参加工作，自从参加工作以来，一直在黄金集团财务系统工作，曾任记账员、核销会计、材料会计、固定资产会计、河南文峪
4、金矿财务治理处副处长等职。2007年12月至今，任西藏华泰龙矿业开发有限公司财务部经理。通过十余年的财务工作，较系统的掌握了财务会计专业知识，并能正确贯彻执行有关的财经方针、政策和财务会计法规、制度，已具有一定的财务会计工作经验及领导能力。 二、要紧工作业绩1在文峪金矿工作期间，主抓并完成了会计电算化核算及清产核资工作，制定了有关财务制度及内操纵度，得到了矿领导的确信。2建立健全财务制度，细化财务治理。2007年，集团公司收购并控股了华泰龙公司，我被派到华泰龙工作。在华泰龙工作期间，紧紧围绕工程建设项目展开工作，响应公司各项工作部署，在核算、治理等方面做了应尽的责任。依照国家的有关财经法规及中
5、国黄金集团公司的有关要求，主持制定了华泰龙公司财务制度及治理方法，依照华泰龙公司的实际情况，制定了有关的内部操纵制度，为项目建设起到了保障作用。3积极进行纳税筹划，树立企业良好形象积极协调与财政、税务、工商、金融等部门的关系。积极与主管税务机关联系工作，增进了互信，建立了良好的税企关系。为此，税务机关破例为华泰龙公司办理了一般纳税人资格（正常来讲，要等到企业正式生产以后，税务部门要依照企业的产量、收入才能确定纳税人资格，然而假如那样，国家2008年下发的固定资产进项税在生产期能够抵扣的政策对华泰龙公司来讲就不适用），为华泰龙公司基建期的设备进项税在生产期抵扣打下了良好的基础。4积极筹措建设资金
6、，制造和谐的内外关系与银行积极沟通，积极筹措建设资金。在集团公司及公司领导的大力支持下，与中国银行西藏分行签订了战略合作协议。中国银行西藏分行于2009年3月19日，向公司发放了6.5亿元的项目第一期贷款，于2010年3月向华泰龙公司发放了5000万元项目流淌资金，为项目建设提供了充足的资金保障。现甲玛项目第二批7.5亿元的贷款也已办理完成。5配合集团资本运营部做好神州项目工作2009年7月29日，集团公司神州项目启动，我作为神州项目华泰龙公司的要紧联系人，负责收集并建立神州项目资料库工作，协助神州项目组完善公司的相关法律事项。在公司领导及同事的大力协助下，完成了神州项目大量的资料预备、问题解
7、答等工作。6加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个部门的治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高了团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。三、对岗位的认识和理解依照对资产财务部的职责要求，我理解对部门主持工作副经理应遵循的岗位职责，应该能全面开展公司资产财务部的各项工作，组织完成公司会计核算、会计监督和财务治理工作，并能向公司和主管财务领导担负起责任。四、自身的优势和劣势（一）优势1坚决的工作信念和高昂的工作热情2007年，我时任文峪金矿财务处长。在12月份接到集团公司财务部及人事部关于调任
8、华泰龙的通知后，我即刻来到华泰龙报到。这不但表明了我对集团公司决定的服从，更体现了我对华泰龙公司的信心和工作的热情。我相信，在集团公司的领导下，在公司领导班子的带领下，华泰龙公司一定能够取得辉煌。2丰富的财务治理工作经验1992年，我在河南文峪金矿参加工作。自从参加工作以来，一直在黄金集团财务系统工作，曾任记账员、核销会计、材料会计、固定资产会计、财务处长等职。多年的一线财务工作，亲自从事过成本操纵、预算治理、年度决算和资产治理等多方面具体工作，对基层矿山的财务治理积存了丰富的经验。3熟悉集团公司财务治理的各项要求本人在集团公司财务体系内工作差不多18年了，集团公司对子公司的财务预算、决算、资
9、产治理和筹融资等相关治理制度和规定都比较熟悉，同时亲身经历了向集团公司汇报有关事务的流程，与集团公司资产财务、资本运营等部门的工作沟通都比较流畅。4熟悉公司的差不多建设情况从2007年开始基建，我即参与了甲玛项目的建设全过程。对项目建设情况比较熟悉，同时也积存了丰富的项目建设财务治理经验。5与地点政府相关部门及银行的融洽关系通过近几年的工作，与自治区税务、商务、工商、财政、银行、外管局等都建立了持续稳定的工作关系，如此有利于财务工作的开展。6熟悉项目在香港上市工作要求及国际会计准则。嘉尔通、华泰龙作为中金国际上市工作的一个组成部分，具体的操作由2009年7月份启动，我全程参与了上市所需的项目估
10、值、利润滚动预测、相关政府批文的申请等过程。（二）劣势1深入现场不够，致使对生产工艺不是专门熟悉。2对工程项目的了解不够详细。五、对以后工作的设想和安排（一）差不多建设工作现在公司财务首要的工作确实是做好建设项目的竣工决算，财务部门应加强协调公司打算、供应、工程等有关部门的沟通，加强与集团公司财务部和投资治理部的工作汇报，加强与竣工决算中介机构（包括项目审计）的配合。确保基建项目验收在工程概算、决算审计等各方面满足要求。（二）对转生产后的生产定额和财务定额的核定定额操纵是企业在产品生产过程中，依照制订的定额成本来操纵实际成本的发生，以达到降低成本目的的一种操纵制度。有利于考核生产各个环节成本操
11、纵的成效，进一步挖掘降低成本的潜力。防止各种白费和损失，并总结经验及时采取措施，以改进企业的经营治理。定额成本操纵，要与企业的经济责任制结合起来，并建立在职工参加治理的基础上，使责、权、利三者结合起来。财务将协同其它部门尽快核定符合公司实际的定额成本，达到降低成本的目的。（三）在公司治理框架下规范内操纵度，按照集团公司财务治理的统一要求规范财务治理公司尽管差不多有了专门多内部操纵制度，但还不是专门完善，同时有些执行的不到位，特不是现在已转入生产期，专门多制度需要完善和健全，以符合生产期的治理要求，因此要进一步按照集团的要求规范财务治理。（四）接着做好融资工作项目建设贷款差不多上由集团公司进行担
12、保，依照神舟项目的要求，上市公司必须做到财务的独立性，即必须取消集团对项目贷款的担保，再加上生产期流淌资金的需求，因此应加强与有关金融机构的沟通，接着做好融资的有关工作。（五）依照集团公司对华泰龙公司的预算要求，努力配合完成打算任务依照集团公司及神舟项目的预算要求，公司的生产经营任务十分艰巨，财务部门应努力操纵各项成本费用的发生，并为领导做好参谋，力争完成打算任务。（六）加强学习首先是财务知识的学习：众所周知，现在的社会是瞬息万变的社会，市场经济也在不断的在变化着、进展着，与此同时资本市场也在不断的发生着变化，向高标准、国际化进展，财务会计制度也在不断的发生变化，在今后的工作中，我将始终把学习
13、放在首位，注重自身素养的提高。不断学习、不断进取，使财务治理工作不断完善，以适应新形势的要求。再确实是生产工艺及流程的学习：要做好财务工作，就必须对生产工艺及生产流程熟悉，只有熟悉了生产工艺和流程，才能把成本操纵工作做好。（七）搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向车间的师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持。（八）强化资金治理，合理安排资金运用，努力降低资金成本。公司现已转入
14、生产期，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，财务治理的触角应延伸到公司的各个领域，通过行使财务监督职能，拓展财务治理与服务职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。“只有竞争才会激励自己不断进步”，各位领导，凭借我过往的工作经历和我对公司以及这一岗位的满腔热情，我相信，在各位领导的英明带领下，在各位同事的大力关心下，我一定能带领我的团队，出色的完成领导交办的各项任务，为公司的建设和进展做出应有贡献。强化人事改革力度构建人才战略体系-杨天堂竞聘报告材料各位领导、评委、同事：下午好！我叫杨天堂，1978年12月出生，经济师、高级人力资源治理师，郑州大学人力资源治理本科毕业。一直从事人事
15、治理工作，09年4月份经集团公司派遣到华泰龙构建人力资源治理体系至今，我竞聘的岗位是人力资源部主持工作副职。工作经历2004年-2005年深圳金谷园实业进展有限公司招聘培训主管2005年-2009年河南中原黄金冶炼厂人力资源部曾负责考勤治理、人员招聘、培训治理、人事调配治理、干部治理、工资治理、社保治理、定岗定员治理、劳动定额治理等2009年4月至今，负责构建华泰龙公司人力资源治理体系学习经历2004年获得高级营销员资格、人力资源治理员职业资格2005年获得国家助理人力资源治理师职业资格2006年获得国家人力资源治理师职业资格2007年获得经济师职称2008年获得国家职称英语B级考试2010年获得国家高级人力资源治理师职业资格2010年参加中国黄金集团公司中青年骨干培训班学习首先感谢公司能够安排这次中层竞聘，让我回过头来用心体验来华泰龙至今的工作历程，这一年多来，我一直致力于建立一个完善、科学、公平的人力资源治理体系，努力理顺各项工作流程，极力提高办公效率，降低办公成本。尽管取得的一些成绩，但由于各种因素，依旧存在专门多不足。现将工作学习情况汇报如下，请领导、评委审议： 一、工作总结1.完善制度建设，规范工作流程，从只有薪酬制度和用工制度，先后制定了退休返聘人员治理方法、职员招聘调动治理规定、职员守则等十几项制度。理顺了职员入职会签
