IBM Rational企业级项目组合管理解决方案

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1、 IBM Software Group 2004 IBM Corporation IBM Rational企业级项目组合管理解决方案企业级项目组合管理解决方案 IBM Rational IBM Software Group 2 议程安排议程安排 项目管理趋势分析 什么是IBM Rational企业级项目组合解决方案 IBM Rational项目组合管理解决方案说明 成功案例分享 Q A IBM Software Group 3 项目管理中面临的挑战 如何结合企业流程 有效执行跨部门甚至供应商的项目管理流程 如何提高组织过程资产重用 减少生产中的大量重复性工作 如何进行项目组合管理 确保投资与业

2、务保持一致 如何项目里程碑和关键节点进行有效控制 实现有效执行和监控 如何完成对供应商的有效控制和管理 如何对企业重要资源进行有效管理 如何对产品进行有效的质量管理 IBM Software Group 4 企业级项目管理需求 基本项目管理需求 4项目进度和计划 风险管理 4项目资源管理 资金管理等 项目组合管理需求 4企业级别的项目组合分析 4结合企业流程的项目管理 4企业级的资产重用 非功能性需求 4开放的标准和接入技术 可以和其他系统方便的集成 项目文档管理需求 IBM Software Group 5 让让IT更好地为业务服务更好地为业务服务让让IT更好地为业务服务更好地为业务服务 面

3、对挑战 企业必须建立企业级项目管理方法和平台 不仅仅是管理单个的项目 而是管理整个企业内的所有项目 并 且使企业在项目方面的投入更好地适应业务发展方向和目标 企业管理层企业管理层企业管理层企业管理层项目团队项目团队项目团队项目团队 项目经理项目经理项目经理项目经理 优化企业投资优化企业投资 平衡投资 平衡投资 回报及其风险回报及其风险 整合的业务整合的业务 优化企业投资优化企业投资 平衡投资 平衡投资 回报及其风险回报及其风险 整合的业务整合的业务 计划 范围计划 范围 进度 监控进度 监控 度量 报告度量 报告 计划 范围计划 范围 进度 监控进度 监控 度量 报告度量 报告 协作协作 沟通

4、沟通 完成项目开发完成项目开发 协作协作 沟通沟通 完成项目开发完成项目开发 IBM Software Group 6 满足要求的项目组合管理解决方案 必须 覆 盖 项 目 全 生 命 周 期 的 分 布 式 管 理 平 台 面 向 不 同 层 次 和 角 色 的 管 理 方 式 项目管理手段项目管理手段 企业业务目标企业业务目标 项目进度和计划管理 项目健康状况管理 企业资源管理 供应商管理和质量管理 结合企业流程的项目管理结合企业流程的项目管理结合企业流程的项目管理结合企业流程的项目管理 企业级的项目分析和决策企业级的项目分析和决策企业级的项目分析和决策企业级的项目分析和决策 可重用的企业

5、级项目管理技术可重用的企业级项目管理技术可重用的企业级项目管理技术可重用的企业级项目管理技术 项目费用管理 企 业 级 的 项 目 管 理 实 施 能 力 和 水 平 开 放 的 标 准 和 集 成 能 力 高层 决策 中层 领导 项目 执行 IBM Software Group 7 议程安排议程安排 项目管理趋势分析 什么是IBM Rational企业级项目组合解决方案 IBM Rational项目组合管理解决方案说明 成功案例分享 Q A IBM Software Group 8 什么是项目 项目群 项目组合 什么是项目 项目群 项目组合 管理周期 每季度 每年 管理周期 每季度 每年 长

6、期 战略性的长期 战略性的短期 战术性的短期 战术性的特点 一个项目组合由一个项目组合由多个项目或项目群构成 它构成 它 们具有共同特性 为了管理需要而把它们组们具有共同特性 为了管理需要而把它们组 织在一起进行管理织在一起进行管理 一个项目群由一个项目群由多个项目所构成 所构成 它是战略性的 实施周期较长它是战略性的 实施周期较长 创造指定范围的一个独特创造指定范围的一个独特产品产品 或或服务服务 项目是项目群和项目项目是项目群和项目 组合的构成组合的构成基础基础 定义 项目组合 Portfolio 项目群 Program 项目 Project 项目群 项目 项目组合 项目 项目群 项目群

7、项目 项目组合 N N 1 1 1 N IBM Software Group 9 传统传统的企业级项目管理解决方案的企业级项目管理解决方案 IBM Software Group 10 为什么需要企业级项目组合管理为什么需要企业级项目组合管理 保持业务优先级 流程和人的一致性 从混乱从混乱 到可控制到可控制 IBM Software Group 11 IBM Rational企业级项目组合管理解决方案企业级项目组合管理解决方案 Rational Portfolio Manager 简称RPM 是一个可伸缩的 功能强大的企企 业级项目管理解决方案业级项目管理解决方案 它集成了项目管理 项目群管理和

8、项目组合管理的 三方面能力 提供了一个可定制的管理与分析平台 范围管理范围管理 立立项管理项管理 项目组合 项目组合 Portfolio 管理管理 人力资源人力资源管理管理 沟通沟通管理管理 工作工作管理管理 费费用管理用管理 事件事件管理管理 服务管理服务管理 问题问题管理管理 Business Alignment Process Efficiency IBM Software Group 12 RPM全面支持PMBOK项目管理知识体系 启动过启动过程组程组 规划过规划过程组程组 执执行行过过程组程组 监控过监控过程组程组 收尾过收尾过程组程组 项目项目整体整体管理管理 项目项目人力资源人力

9、资源管理管理 项目项目风险风险管理管理 项目项目沟通沟通管理管理 项目项目采购采购管理管理 项目项目质量质量管理管理 项目成项目成本本管理管理 项目项目时间时间管理管理 项目范围管理项目范围管理 PMI 过过程组程组PMI 知识领域知识领域 RPM 工工具实具实现现 主主要特要特点 点 业界唯一的一个工具 基于一个架构 支持了PMBOK九大知识 领域和五个过程组的企业级项目管理信息系统 IBM Software Group 13 RPM 企业级项目组合管理企业级项目组合管理平台平台 IBM Portfolio Manager 项目团队成项目团队成员员 得到任务安排 协作与沟通 汇报工作进度 公

10、司高公司高层层 监控项目进度 项目组合分析 关注项目 项目组合与 业务保持一致 资源资源经理经理 资源定义 资源分配 资源报告 项目经理项目经理 项目计划 项目监控 协作与沟通 项目管理项目管理办公室办公室 支持项目经理 安排培训 系统管理 其它支持 其其它它干系人干系人 协作与沟通 得到项目报告 共享文档 提出项目需求 IBM Software Group 14 RPM面向面向企业企业各各级用级用户户 领导领导层层领导领导层层 项目群经理项目群经理 项目经理项目经理 项目群经理项目群经理 项目经理项目经理 项目团队成项目团队成员员项目团队成项目团队成员员 平衡项目组合 区分投资的优先级别 确

11、保资源与企业战略目标保持一致 把想法 提案发展为可测量的项目和项目组合 确保企业最佳项目管理实践经验不断重复地应用 到每一个项目和项目管理过程 基于准确的项目数据 作出及时的 准确的决策 平衡工作量 对资源的技能管理和利用 主动地管理项目风险和问题 保证时间和支出得到及时的跟踪 知道哪些是关键任务 提交工作过程中出现的意外 并进行相 应的计划 处理和跟踪 IBM Software Group 15 RPM 应应用服务用服务器器 Internet Internet 企业局域网 企业HR系统 企业其它应用系统 SDM IFS EDD POA RPM Client RPM Web Browser R

12、PM ClientRPM Plug in RPM的的系统架系统架构构 HTTP HTTPS HTTP HTTPS RPM 数据库数据库服务服务 器器 企业财务系统 Web Service SOA企业企业总线总线 IBM Software Group 16 INTERNET Web Project Managers Rational Portfolio Manager Client Web Web Web Web Repository x Repository 2 DB2 on AIX Transaction Reporting Database Server Rational Portfoli

13、o Manager Repository 1 Web Application Server WebSphere on AIX Project Team Members Resource Managers Principals Project Executives Rational Portfolio Manager Client Rational Portfolio Manager Client Rational Portfolio Manager Client 企业级项目组合管理下的RPM 体系架构 IBM Software Group 17 RPM用用户界面简介户界面简介 RPM 功能模块

14、 项目组合 项目群 项目 WBS过滤 项目过滤 项目信息 详细描述 模块里的 子功能 项目WBS IBM Software Group 18 什么是项目 项目群 项目组合 什么是项目 项目群 项目组合 例子例子 项目组合 项目群 项目 IBM Software Group 19 IBM是项目管理方是项目管理方法法的的领导者领导者 Magic Quadrant for Methodware 2003 Matt Light Gartner Research 2003 The Magic Quadrant is copyrighted 2003 by Gartner Inc and is reuse

15、d with permission The Magic Quadrant is a graphical representation of a marketplace at and for a specific time period It depicts Gartner s analysis of how certain vendors measure against criteria for that marketplace as defined by Gartner Gartner does not endorse any vendor product or service depict

16、ed in the Magic Quadrant and does not advise technology users to select only those vendors placed in the Leaders quadrant The Magic Quadrant is intended solely as a research tool and is not meant to be a specific guide to action Gartner disclaims all warranties express or implied with respect to this research including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose IBM Software Group 20 RPM历史背景回顾历史背景回顾 在过去8年时间里 Systemcorp公司与PMI合作开发著名的项目和项目组合管理 工具 PMOffice 这是业界第一个全面支持PMI PM