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1、矿机电科工作总结矿机电科工作总结时光荏苒，岁月如梭，硕果累累的XX年即将过去，满载希望、机遇与挑战并存的2019年即将到来。回首过去的XX年，机电科在公司领导的正确领导下，在吴矿长为首的矿党政班子的直接带领下，在王矿长、机电刘总的亲自指挥下以年初确立的XX年为“机电运输安全管理提升年”为指导主线，紧紧围绕“机电提升运输安全管理”这个中心，全面完成了XX年的机电、提升运输各项工作任务，实现了安全生产。为总结经验、发扬成绩、再接再厉、查找问题与不足，更好的开展好2019年的机电运输技术安全管理工作，现将XX年的工作简要总结如下。一、XX年工作的简要总结1、修改完善了机电运输各类管理制度主要制定、修
2、改、完善了义能煤矿无极绳绞车梭车使用管理规定、井下电气设备防潮治理措施、带式输送机综合保护装置安装、试验、管理标准及规定。2、机电设备误时大大减少加强了供电安全、可靠性管理。根据采掘布置，实行了采掘分开供电、并且合理分配供电负荷，做到了采掘互不影响，同时集中运输巷设备采用从采区变电所供电，不仅保证了供电的可靠性，还保证了采掘、辅助运输设备互不影响，将设备误时的影响面大大减少。同时，针对我矿井深、夏季井下潮湿的不良环境，做好了井下电气设备的防潮防护及供电安全管理工作。加强了月度检修工作的管控协调，做到设备维护超前预防。针对月度的机电设备检修，根据设备的检修周期，提前召开协调安排会议，工区提前排查
3、设备存在的问题和平时不能处理的问题，利用月度检修时间进行完成，做到检修有目的、有计划、有针对性，对重点检修项目，特别是综采设备的检修机电科进行跟踪指导、协调，做到问题、隐患不排除，跟踪管理不放手。督促指导工区做好了备品备件管理工作。根据平时的设备维护、保养经验及使用说明书，要求每台设备的易损件必须具有备品备件，一些难以运输的大型设备的备品备件，要求现场要有备品备件或整机备用，做到防患于未然。坚持发现问题、处理问题积极果断的原则。平时检查发现的设备故障、隐患，能立即处理的立即处理，不能立即处理的要拿出计划，根据设备的运行情况，与生产协调时间进行处理，杜绝了等靠、设备不坏不维修的一些做法。比如：1
4、302皮顺一米皮带机减速机一轴晃动，发现后立即采取措施进行更换维修，杜绝了重大误时。对设备自身存在的设计缺陷，积极进行小改小革。发挥现场维护人员的积极性和创造性，对设备自身存在的设计不合理方面，积极引导进行小改小革。比如：针对1306工作面刮板机一轴制动盘不平衡，震动大，我们自行设计改造了液力耦合器，去掉了制动盘，杜绝了一轴经常损坏的现象。加强现场管理，注重机电设备问题排查，将设备隐患消灭在萌芽状。开展机电各类专项检查、“冬季四防”“雨季三防”各类检查共计23次，查出问题共计216条，下发了整改通知单，并对存在的问题进行了现场跟踪指导整改。加大了机电维护人员的管理。继续实行了电维护班长每天7:
5、30之前到机电科签字汇报制度和分管机电的副区长或技术员定期到机电科汇报交流制度，有力的指导了工区机电运输设备管理。3、现场管理标准逐步提高规范了小型电器完好牌、标识牌的悬挂安设标准，下发了各类开关、电气设备完好牌、包机牌的安设标准，井下各类机电牌版悬挂整齐标准统一。规范了井下潜水泵的使用，制作了潜水泵责任牌板，并且在现场进行了悬挂。加工制作了管路标识牌，完成了井下各个位置管路标志牌的悬挂。各类绞车采取了颁发“准运许可证”管理运行制度，现场提升运输管控得到进一步提高。加大了掘二工区皮带运输设备的管理，重点对掘二工区皮带机、刮板机的管理进行规范指导，13皮带大巷1#、2#皮带机的管理有了大的提高。
6、加大了机电设备、材料升井考核，闲置设备、材料未经机电科允许严禁井下存放，同时对领用的设备、材料，回撤的设备、材料机电科安排专人进行跟踪、监督、落实。加大了整改单的跟踪、监督、落实。机电科针对王矿长、机电刘总机电方面的整改单安排专人进行跟踪、监督落实，形成闭环管理。加大了电机、潜水泵的使用管理，电机、潜水泵的外委维修台数直线下降。特别是下半年以来，基本杜绝了电机、潜水泵的烧毁。4、机电运输各类工程设计、安装得到效果检验完成了13轨道上山助力车的自行设计及安装。做好了1306运输系统的三次改造方案的制定及现场技术指导工作。在1306轨顺安设单轨吊的基础上，又在-725进风大巷安设了一台气动单轨吊，
7、减少了工人运输物料的劳动强度。引进了两台双级螺杆式永磁电机空压机，每月节省电费1.34万元。为确保主井提升安全，增加安设了箕斗余煤检测系统。在井下采区煤仓上口引进安装了电磁式除铁器。6、职工机电业务水平及业务素质得以大大提高(1）我们陆续邀请了上海创立、淮南万泰、泰安众诚、浙江中煤、济南华科、弗兰德减速机等厂家技术人员来矿对全矿机电维护人员进行了技术培训，提升了机电维护人员的业务理论水平和现场实际操作维修能力。(2）配合矿工会开展了“电焊工焊接技术比武”、“钢丝绳插接技术比武”，职工技术得到了锻炼，全矿形成了“比、学、赶、帮、超”的学习浓厚氛围。(3）指导组织劳模工作室开展了132KW、40K
8、W、小型电机、电磁抱闸、煤机组合开关、设备列车四组合开关隔离刀闸等电气设备的维修。组织采一、采二、机修厂人员进行工作面刮板机、机链轮的维修。7、机电大型设备按计划进行了改造、更换、检测。配合外协单位，进行了主井尾绳、主提升钢丝绳的更换。指导劳模工作室完成了132KW电机轴承间磨损后的电镀修复工作。(3）完成了地面35KV线路消缺、春防电气试验、防雷检测、井下“三大保护”试验、主副井设备设施检测、水泵联合试运转、电机车等各类设备的检测检验。对矿压风机控制系统进行了升级改造，完全实现了无人值守；对主通风机在线检测系统正在进行升级改造；对矿灯房正在进行智能管理升级改造，增加了数据传输的可靠性。8、其
9、它各项工作得以正常开展做好了“雨季三防”及“冬季四防”工作。组织学习了上级领导的安全等方面的指示精神及公司、矿领导讲话精神，并坚持了每周一次机电科例会制度。组织召开了月度检修会和月度机电分析会。配合矿迎接了鲁西分局、市煤炭局、矿井“安全体检”、“安全生产标准化”达标验收及集团公司各项检查。XX年虽然我们各项工作都取得了一定的成绩，许多工作也得到了领导的肯定与赞扬，但我们也有很多工作、很多方面做的还不到位，距离领导、标准化要求还有一定的差距，特别是在机电管理“精、细、严”方面还有许多需要我们努力的地方，主要表现在：1、在制度执行方面，存在制度把关不严、落实不迅速、行动缓慢的现象。制度制定了，标准
10、下发了，但在执行上工区存在着懒、散、拖的现象，一味的强调人少，一拖再拖；强调人员素质参差不齐，没有过多的从主观方面找问题、想办法造成工作标准低，机电科跟踪、督导的也不到位。比如开关完好牌、包机整定牌的标准安设方面，标准下发一个月了，但仍有个别单位、个别位置的开关安设标准不同一，造成整体标准降低。比如在电缆吊挂方面，明确要求严禁使用铁丝吊挂，但现场仍然存在使用铁丝吊挂电缆的现象。皮带机、刮板机的安设标准方面，标准下发了、也学习了，但存在工区不重视，现场未按标准安设，工区自检流于形式，自检不认真。矿明确要求严禁井下私存6mm2以下电缆、小型电器；但电缆、设备、小型电器移交升井不及时现象还时有发生。
11、2、机电误时方面还有许多我们不到位的地方。机电管理是一个系统管理，需要各级人员齐抓共管，单凭一个机电副区长或机电技术员以及几个机电维护人员来抓，不会有大的转变，但个别单位的机电管理还没有引起工区主要负责人的重视。特别是今年出现了很多管理不到位的地方，这些问题的出现，都是我们的平时管理不到位造成的。比如：出现了出现了机安工区采区煤仓皮带机轴承损坏误时的现象。出现了采二工区一米皮带张紧滚筒轴承座损坏的现象。出现了采二工区1306工作面煤机左摇臂截三轴齿轮损坏现象。出现了采二工区私自更改移动变电站整定值现象。出现了掘二工区13轨道大巷无极绳钢丝绳维护、管理不到位，损伤严重，重新插接的现象。出现了采二
12、工区1306工作面刮板机减速机一轴损坏的现象。出现了1302轨顺11KW潜水泵因泵工责任心不到位烧毁现象。出现了地面1#主抽风机后级电机轴承间磨损过渡，电机烧毁现象。出现了机安工区装载硐室给煤机驱动滚筒轴断的误时情况。3、现场管理虽然有所提高，但还存在一定的差距4、机电精细化管理还需进一步加强二、2019年的工作措施2019年新的一年将开始起航，我们的奋斗目标是：实现机电运输安全，机电管理进一步提高、现场标准进一步提升、人员素质进一步增长。为此我们将2019年确立为“机电运输安全管理再提升年”。新的一年机电科将在以矿长为首的矿级班子的带领下，沿着“机电管理安全再提升”这一主线，围绕“一个中心、
13、两个重点、三个提高、四个减少、五个坚持”开展好机电运输各项工作。坚持一个中心原则一切工作都要以机电运输安全为中心，任何人都不得逾越这个红线。抓好两个重点2019年我们将继续围绕供电、提升运输两个重点，抓好机电运输安全管理工作，主要措施是：1、严抓供电管理，杜绝供电越线行为高压供电严格执行工作票、操作票制度，做到一操作一措施。严格执行低压停送电管理制度，做到谁检修、谁停电、谁挂牌、谁摘牌，派专人看守。严格执行拆接火通知单制度，无拆接火通知单严禁随意拆接火。严格供电整定，未经机电科主管供电的副科长同意，任何人严禁任意改动开关整定值。严格各类检测、校验、检验。严查违章行为2、严抓提升运输安全管理严格
14、执行主副井检修时间，保证检修效果主副井各类安全保护设施严禁甩掉不用主副井检修期间机安工区干部必须紧跟现场，机电科正副科长每月至少三次紧跟主副井检修现场。严格主副井系统各类检测，时刻做到完好严格主副井各类设施周期更换，严禁超期使用无极绳、各类调度绞车严格执行绞车计算校核的最大提升重量，严禁超提升重量运行。加强钢丝绳、钩头、安全设施的管理。司机必须持证上岗。严查个人违章行为。搞好三个提高2019年，我们的奋斗目标是机电管理水平再提高、机电管理标准再提高、机电管理现场再变化和提高。为此我们要采取以下措施：1、管理人员要再提升机电管理水平修改完善机电运输各方面管理制度，使其更具有可操作性，让制度管人、
15、让制度约束人、让制度规范人的行为。出台机电运输方面的管理考核机制，做到奖罚分明，奖的有理有据，罚的心甘情愿。比如：设备完好率方面、机电误时方面。建议改善矿、工区机电人员方面的用人机制，做到能者上庸者下，打破铁饭碗，不让会技术的人员吃亏，不能干好干坏一个样。借鉴兄弟煤矿先进的机电管理经验，采取机电管理先突出点的管理，然后向面扩展，再逐步推广的方式，逐步提升机电管理水平。采取走出去，请进来的办法，多方学习调研新设备、新工艺，力求设备先进，维护方便、故障易排，提升机电设备装备水平。开展技术讲座，培养管理人员的业务素质及管理能力。2、要再提升机电管理标准修改完善各类设备、设施安设、维护、保养标准，做到干标准活有依据，不能想说什么就说什么，今天一个标准明天一个标准，今天你一个标准明天我一个标准，要做到标准统一。继续邀请厂家技术人员来矿
