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1、4 软件子合同管理 SSM l目的选择合格的软件分承包商并有效地 管理他们 l包括 选择分承包商 建立和分承包商的约定 跟踪和评审分承包商的性能和结果 主承包商与分承包商 l主承包商是负责建立系统的组织机构 l主承包商可以将他们的工作分包给其他 承包商 即分承包商 l主承包商的性能极大地受到分承包商的 性能的影响 策划子合同的工作 在选择和管理分承包商时 主承包商除通常的 项目管理外 还要进行附加的活动 l规定待完成的工作和分包商要遵循的规程 SOW 需求 待交付的产品 标准 规程 l规定选择和评价分包商的准则 选择分包商 分包商的资格可能依赖许多因素 l过程能力 l软件工程经验 l应用领域知
2、识 l战略经营连盟 管理子合同 主承包商必须管理子合同 l保证分包商遵循软件开发计划 标准和 规程 l通过以下各项跟踪进展 定期的技术和正式评审 监控分包商的SQA 监控分包商的SCM SSM目标 l目标1 主承包商选择合格的软件分承包 商 l目标2 主承包商和软件分承包商认同他 们相互的约定 l目标3 主承包商和软件分承包商保持不 断的通信 l目标4 主承包商对照约定跟踪软件分承 的实际结果和性能 关键实践到目标的映射 SSM 1 l目标1 主承包商选择合格的软件分承包 商 要求 l活动1 按照文档化规程 定义和规划待 签子合同的工作 l活动2 按照文档化规程 在评价子合同 投标者完成该工作
3、的能力的基础上选择 软件分承包商 关键实践到目标的映射 SSM 2 l目标2 主承包商和软件分承包商认同他 们相互的约定 要求 l活动3 将主承包商和软件分承包商间的 合同协议用作管理子合同的基础 l活动4 主承包商评审和批准已文档化的 分承包商软件开发计划 关键实践到目标的映射 SSM 3 l目标2 主承包商和软件分承包商认同他 们相互的约定 要求 l活动6 按照已文档化的规程判定对软件 分承包商的工作陈述 SOW 子合同 条款和条件 以及其它约定的更改 关键实践到目标的映射 SSM 4 l目标3 主承包商和软件分承包商保持不 断的通信 要求 l活动7 主承包商的管理者和软件分承包 商的管理
4、者一起进行定期的状态或协调 评审 l活动8 软件分承包商参与定期技术评审 和交流 关键实践到目标的映射 SSM 5 l目标3 主承包商和软件分承包商保持不 断的通信 要求 l活动9 按照文档化规程在所选择的里程 碑处进行正式评审 评价分承包商的软 件工程完成情况和结果 l活动13 定期评价软件分承包商的性能 并与分承包商一起评审该评价工作 关键实践到目标的映射 SSM 6 l目标4 主承包商对照约定跟踪软件分承 包商的实际结果和性能 要求 l活动3 将主承包商和软件分承包商间的 合同协议用作管理子合同的基础 l活动5 将已文档化的且经批准的分承包 商软件开发计划用于跟踪软件活动和通 信状态 关
5、键实践到目标的映射 SSM 7 l目标4 主承包商对照约定跟踪软件分承包商 的实际结果和性能 要求 l活动7 主承包商的管理者和软件分承包商的 管理者一起进行定期的状态或协调评审 l活动9 按照文档化规程在所选择的里程碑处 进行正式评审 评价分承包商的软件工程完成 情况和结果 关键实践到目标的映射 SSM 8 l目标4 主承包商对照约定跟踪软件分承 包商的实际结果和性能 要求 l活动10 主承包商的SQA组按照文档化 规程监控分承包商的SQA活动 l活动11 主承包商的SCM组按照文档化 规程监控分承包商的SCM活动 关键实践到目标的映射 SSM 9 l目标4 主承包商对照约定跟踪软件分承 包
6、商的实际结果和性能 要求 l活动12 主承包商按照文档化规程进行验 收测试 这是分承包商软件产品交付的 一部分 l活动13 定期评价软件分承包商的性能 并与分承包商一起评审该评价工作 共同特点 1 l约定1 遵循书面的组织方针 该方针规定 在选择软 件分承包商和管理软件子合同 时采用已文档化的标准和规程 合同协议形成管理子合同的基础 对子合同的更改需由主承包商和分承包 商共同介入和认同 l约定2 指定分管子合同的经理 l能力1 提供充分的资源和经费 共同特点 2 l能力2 参与管理软件子合同的管理者接受有 关培训 l能力3 参与管理子合同的人员接受技术方面 的定向培训 l测量1 进行测量并用它来确定管理软件子合 同的活动状态 l验证1 高级经理定期参与管理软件子合同的 评审活动 l验证2 项目管理者参与管理软件子合同的评 审活动 l验证3 SQA评审 审核管理软件子合同的活动 和工作产品
