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1、现代企业管理（高起专） B卷 (题目数量：50 总分：100.0)1.单选题 (题目数量：35 总分：70.0)1. 决策树中结果点用（ ）符号表示A.菱形 B.圆形 C.三角形 D.正方形 答案: 三角形2. 目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）A.指导计划编制的作用 B.激励人员士气 C.支配组织活动的作用 D.提高效率与效益的工具 答案: 支配组织活动的作用3. ( )反映和处理企业资本的构成资本连接及收益分配的关系A.企业结构组织 B.企业出资方式 C.企业财产组织 答案: 企业财产组织4. “社会人”又称”社交人”,认为人们的工作
2、动机不只在于经济利益,而更注重工作中的社会关系,其代表人物是( )。A.泰罗 B.梅奥 C.马斯洛 D.麦格雷戈 答案: 梅奥5. 被称为“科学管理之父”的人是（ ）A.FW泰勒 B.亨利法约尔、 C.马克斯韦伯、 D.E梅奥 答案: FW泰勒6. 以下关于领导的特质理论说法不正确的是( )A.特质理论主要研究领导者的个人特性 B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导 C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程 D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。 答案: 传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导7. 以下哪个结论是错误的（ ）A.战略在实施过程中是一成不
3、变的 B.战略在实施过程中是需要进行修正的 C.战略在实施过程中是需要进行补充的 D.战略在实施过程中是需要不断完善的 答案: 战略在实施过程中是一成不变的8. 组织的概念要从组织实体,组织工作和组织职能三个层面来理解。其中( )是管理职能实现的基础。A.组织实体 B.组织的结构 C.组织的运行机制 D.组织的功能 答案: 组织实体9. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）A.高层领导者 B.中层领导者 C.基层领导者 D.中高层领导者 答案: 基层领导者10. 以下哪项不是柔性管理的特点( )A.根据订单来决定产量 B.建立弹性生产体系 C.生产区位分散 D.企业组织机构增强
4、柔性 答案: 生产区位分散11. 提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ ）A.马斯洛 B.赫茨伯格 C.梅赛 D.玛素 答案: 赫茨伯格12. 在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ ）A.预先控制 B.同步控制 C.反馈控制 D.以上三种都不是 答案: 反馈控制13. 计划按照所涉及的组织活动范围分为（ ）A.战略、战术和作业计划 B.长期、中期和短期计划 C.综合、专业和项目计划 D.指令性和指导性计划 答案: 战略、战术和作业计划14. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.马斯洛 答案: 马斯洛15. 用数学关系式表达变量之间的相互关系属
5、于以下哪种建模技术（ ）A.仿真模型 B.分析模型 C.博弈模型 D.判断模型 答案: 分析模型16. 按照控制信息的性质划分控制类型的是( )A.反馈控制、同期控制和前馈控制 B.正式组织控制、群体控制和自我控制 C.间接控制和直接控制 D.正式控制和非正式控制 答案: 反馈控制、同期控制和前馈控制17. 事业领域的基础：内在统一性，不包括（ ）的统一性A.技术 B.市场 C.文化 D.经济 答案: 经济18. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（ ）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 答案: 计划职能19. 以下是管理学
6、研究方法的是( )归纳法 试验法 演绎法A. B. C. D. 答案: 20. 梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 答案: 社会人21. 激励保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是:( )A.企业政策 B.工资水平 C.工作上的成就感 D.工作环境 答案: 工作上的成就感22. 企业流程再造的出发点是（ ）A.上司 B.顾客 C.业务流程 D.信息技术 答案: 顾客23. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。 B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
7、 C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。 D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。 答案: 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。24. 最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( )A.欧文 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯 答案: 法约尔25. 容易造成多头领导的组织结构形式是（ ）A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制 答案: 矩阵制26. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（）A.迈克尔*哈默 B.彼得*圣吉 C.巴纳德 D.马斯洛 答案: 迈克尔*哈默27. 概念技能是（）应具备的技能A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.
8、高中基层管理者 答案: 高层管理者28. 适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 答案: 直线职能制29. 以下关于领导的特质理论说法不正确的是（ ）A.特质理论主要研究领导者的个人特性 B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导 C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程 D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。 答案: 传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导30. 计划工作的首要任务是什么( )。A.估量机会，确定目标 B.明确企业的使命 C.拟定计划方案 D.制定预算 答案: 明确企业的使命31. 在
9、科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”A.梅奥 B.泰罗 C.法约尔 D.马斯洛 答案: 泰罗32. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）A.预先控制 B.同步控制 C.反馈控制 D.以上三种都不是 答案: 预先控制33. 金字塔式的 型结构的优点是( )。A.信息传递反馈速度快 B.有利于发挥下属工作积极性和创造性 C.组织对外部反应灵敏 D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性 答案: 较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性34. 在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点A.梅奥 B.赫茨伯格 C.法约尔 D.巴纳德 答案: 梅奥3
10、5. 史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）A.工厂 B.公司 C.手工业作坊 D.手工业工场 答案: 手工业工场2.多选题 (题目数量：10 总分：20.0)1. 波特的竞争战略模式有( )A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中型战略 D.扩张型战略 答案: 低成本战略差异化战略集中型战略2. 企业形成的原因在理论上的解释有（ ）A.“劳动分工结果”说 B.“交易费用节约”说 C.“产权和约集成”说 D.“风险分摊”说 答案: “劳动分工结果”说#-#“交易费用节约”说#-#“产权和约集成”说#-#“风险分摊”说3. 改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是( )A.根深蒂固 B.影响认
11、知与行为 C.鱼与熊掌可以兼得 D.人无完人 答案: 根深蒂固影响认知与行为人无完人4. 作业组织虚拟化的路径主要指（ ）A.周期化 B.核心化 C.长期化 D.网络化 答案: 核心化#-#网络化5. 组织结构设计时必须考虑的因素有（ ）A.工作分解 B.员工数量 C.部门化 D.市场分布 答案: 工作分解#-#部门化6. 提高领导效率的途径有（）A.改变领导目的 B.改变领导计划 C.改变领导环境 D.改变领导方式 答案: 改变领导环境改变领导方式7. 投资责任中心主要考核( )A.费用 B.成本 C.收入 D.利润 答案: 费用成本收入利润8. 企业财产组织形式有（）A.个人独资企业 B.
12、国有企业 C.合伙制企业 D.公司制企业 答案: 个人独资企业合伙制企业公司制企业9. 改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）A.根深蒂固 B.影响认知与行为 C.鱼与熊掌可以兼得 D.人无完人 答案: 根深蒂固#-#影响认知与行为#-#人无完人10. 企业流程再造的特性是（ ）A.出发点是顾客，而不是上司 B.对象是组织结构，而不是业务流程 C.对象是业务流程，而不是组织结构 D.需要应用信息技术，并不等于自动化 答案: 出发点是顾客，而不是上司#-#对象是业务流程，而不是组织结构#-#需要应用信息技术，并不等于自动化3.判断题 (题目数量：5 总分：10.0)1. 西蒙是系统管理学派的创始人（ ）A.错误 B.正确 答案: 错误2. 如果组织有明确正式的目标,严格的规章和程序,员工会减少对于领导的需要。( )T.对 F.错 答案: 对3. 企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的（ ）A.错误 B.正确 答案: 错误4. 企业文化具有明显的个性特征（ ）A.错误 B.正确 答案: 正确5. 生产能力决策是长期性、全局性的决策,一旦确定下来很难改变。( )T.对 F.错 答案: 对
