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1、mro采购的优缺点优点： 因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。 mro是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，mro简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。缺点： 目前国内做mro的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的mro厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。编辑本段mro采购在中国 企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，mro采购并未得到充分有效的重视和管理； 企业mro采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实
2、现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险； 采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等； 大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产； 由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存； 缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员
3、的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。编辑本段mro管理的意义 案例总部设在美国宾州的sdi公司是一家mro渠道集成供应商，其业务包括各种mro的采购、接收和供应，以及存货的控制和管理等。该公司按照工厂的530作为一体化采购供应合同的一部分，sdi公司还使用自家的计6缺货。在工具库的领料窗口，sdi所需物料送到使用的地方。 渠道集成商炼油厂的mro500控制和满足供应方面取得了令人满意的平衡；保证客户能够及时了解各个炼油厂有关电工器材的采购支出情况；下方面：渠道集成)的mro mro管理五要素与构成最终产品的直接物料（b
4、om）不同，mro物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定，因此在采购和库存管理上与bom物料也有着较大的差异。在采购mro物料和管理供应商的过程中，制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。 一、数量就是力量 数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。对于bom物料，特别是对大型oem/cem厂商来说，其采购批量上的优势是相当明显的。为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，bom物料常常要维持两到三个供应商。 至于mro物料的采购，mro甚至不同类的商品进行合并采购，从
5、而提升谈判的力量。试想，如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品，如果单独采购各项产品，将没有一项可获得采购优势，而且因为要与数百个不同的供应商交易，厂商的采购成本也是相当巨大的。但是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购，该厂商就是年采购量数百万元的大客户，没有一个供应商会忽视该客户的存在。二、选择综合性供应商 如果我们要合并采购项目，mro供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。 对单一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必很大。虽然他们具有成本优势，但其提供给买方的未必就是最好的价格，并且他们很少有为单独为某
6、一客户储备大量的库存。而大机构由于本身制度的原因，也不会为每个客户储备库存，并且交货的速度往往更慢。 相比之下，通过服务灵活的综合性供应商进行采购时，买方庞大的采购批量往往能够获得特别的折扣，他们可以要求供应商储备一定的库存量，对oem来说是非常常见的）以和供应商一起分担，而且供应商还可以通过自己的销售渠道把这些多余的库存销售给其他客户。在供应商库存管理的支持下，柔性生产和jit生产在物料供应上也就有了保障。 不仅如此，供应商通过增加库存和提供额外服务等手段，也可以与大客户结成相当紧密的伙伴关系。供应商通过大批量的商品进出，实现薄利多销的目的；而当客户有其他的需求时，他们也往往会成为首选供应商
7、。这是实际上是一个双赢的局面。 三、本地采购 运输的时间和成本在mro物料采购中的作用不可低估。物料的交货期中大约有四分之一的时间是被用在了运输上。由于mro物料大部分是低价值产品，长途运输无疑将增加采购了比如：就是要仪器网 -壳等主要物料供应商在开发区建厂。在整个星网工业园中，诺基亚的物料可以做到随用随取，基本实现了零库存。 珠三角地区也已形成一个比较完整的产业链，良好的交通网络使产品一天之内就可以送达，这也是电子厂商喜欢将生产mro物料的采购上也是一样的。四、erp系统的运用 erp业使用各种资源的效率。对mroerp系统的应用可以提高运作的速度，减少出错率，增强计划的准确性，从而带来采购
8、成本的相应下降。 但必须注意，erp并不是万灵药。对于bom产品和其他与产量关系较密切的产品来说，应用erp系统确实可以提高效率。但对于其它杂项商品，如果不加区分地以erp强行套用，可能会适得其反。 五、及时快速的回款 及时快速的回款对任何一个企业来说都是非常重要的。良好的供应商关系是通过诚信互利的合作达到的，其中回款的及时程度是一个最重要的标准。良好的信用纪录可以极大地提升采购方在谈判中的地位，采购员在向供应商要求更长时间的回款期时也不会难于启齿。同时，良好的供应商关系常常可以使买方在物料短缺时仍能以相对合理的价格及时得到供货，在供应充裕时又可以获得相当优惠的价格。当然，这取决于整个公司的支
9、付流程的快慢和财务部门的配合。工业物流 求助编辑百科名片 工业物流产生于美国，它的理念是：以集中采购为主，零部件加工为核心，为工业企业产品出口搭建平台，引导仓储、运输、配送企业发挥协同作用，提高社会资源的综合利用效果，降低企业间的互动成本，面向全球工业企业提供延伸和成套服务的系统工程。 目录 简介工业物流的发展状况 ? ? 区别之二：? 3. 根据客户的需求制订统一的标准操作程序? 7. 提供个性化的服务展开编辑本段简介编辑本段工业物流的发展状况与传统物流相比，工业物流具有以下几方面的特点：篇二：mro行业分析1）国内mro市场的发展动态、趋势及竞争情况（国际和本土供应商的情况）目前mro市场
10、处在发展阶段，外资供应商凭借雄厚的资金实力和良好的国外关系及口碑，在国内主要以外企为主，从另一方面讲他们是随着外资企业一起来到中国的。目前发展最好的是固安捷，建立的仓储基地，并在全国建立了销售网络，属于行业的领头羊。国内mro企业缺乏雄厚的资本，但具备灵活的多样性，可以量身为企业定做很多个性化服务（带采购、提供资金中转结算如海尔等）也获得了较好的发展。国内mro市场的发展受到中国商业环境影响比较大，关系营销和利益营销会影响到mro采购的发展。总体来讲mro采购会是一个趋势，但在中国可能需要多经历几年的时间。目前国内供应商之间的竞争不算激烈，毕竟这个市场尚未成长起来，现在全行业以固安捷为标杆，都
11、在跟固安捷做比较。内资企业来说可以说百花齐放，各有特点。基本都是有几个强势产品线，然后在向外慢慢拓展，基本处于企业发展积累阶段。做的比较好的mro产品包括：实验室方面（以耗材和试剂及低价值仪器）、劳保防护产品、工具类产品。2）mro供应商对于客户的益处及客户不喜欢mro供应商的哪些方面mro采购的特点：品种多、采购批量小、频次较高、消耗低、采购计划性不强、周期短（给予供货周期）。益处：1、 大多数公司mro采购方式为办公、劳保用品或零配件的采购，由于采购数量少，采购价格优势不明显，坚持“优质、低价、及时”与“就近采购”原则。这样势必导致工作效率降低，采购隐性成本加大（*曲线显示，通过mro采购
12、可以降低企业的隐性成本30%）。企业主为了降低显性成本会采取增加采购人员，增加询价次数和供应商数量的方式。最终的一个结果是采购成本明降暗涨。2、 mro产品没有建立统一的标准（品牌、规格、数据库等），mro的管理是集统计学、管理学、物流等多学科于一体的系统学。传统的采购方式为粗放型管理，会受到传统供应商（如供应商代理品牌变更、备品备件数量不足）、传统采购方式（库存设置不科学，没有预警，突发事件）等制约，给企业日常运营带来影响。而专业的mro公司会将mro产品标准化、系统化、定期做横向纵向比较，形成良好的性价比。企业的采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部
13、门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；mro采购信息化、规范化程度不高。大多数公司的备件和办公用品等mro产品采购方面粗放型管理模式，而忽略采购信息收据的重要性。供应商信息、备件型号、采购价格等等伴随采购员的离职，原有资料也将不复存在（除采购合同保留），采购信息共享更是无法实现，新采购员上任只能一切从“零”开始。3、 供应商管理难度加大，mro产品具有量少、频次高（单品少量多次）等特点，传统采购方式势必造成供应链的加大，无形总增加了管理成本，降低了工作效率，拉长了反应时间。甚至大多数企业mro采购分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量
14、的加大和潜在的采购错误风险。4、 采用mro供应商后：整合并优化了供应链体系，直接表现为减少了供应商数量，降低了人工管理成本（一个采购面对1-2个供应商与面对十几个甚至几十个供应商），提高了工作效率，减少了反应及供应周期。目前国内企业主采购误区：1、 喜欢跟厂家或者一级供应商打交道，以降低直接采购成本。分析二八原则，我们知道，中小型客户和大客户享受的待遇是不同的。mro供应商就是变小型采购为集中采购。2、 mro供应商目前实力不行，大多为网上mro供应商，因口碑跟品牌没有建立起来，存在交易风险。3、 mro规模化程度不够，导致直接销售价格居高不下。4、 行业不规范，造成客户的不信任。（部分mr
15、o供应商自身实力和利润的趋势，存在假货或残次品出售的情况）5、 目前以国企为首的主流企业对先进管理模式反应迟钝。没有形成口碑效应。6、 注重显性成本，未考虑隐性成本。所谓的“成本为中心、以价格为导向”随着人力成本的逐渐走高，会相应改善。篇三：扬子石化mro库存控制系统本文由h112699贡献ppt文档可能在wap端浏览体验不佳。建议您优先选择txt，或下载源文件到本机查看。 扬子石化mro库存控制系统 扬子石化mro库存控制系统 mro1目 录1,公司背景 , 2,案例陈述 , 3,案例分析 , 4,案例总结 , 5,问题讨论 , 6,教学目标 , 21,公司背景mro是英文maintenance,repair & operations 的缩写: 通常是指在实际的生产过程不直接构成产品,只用于维 护,维修,运行设备的物料和服务. 由于mro库存管理在中国的实施尚处于摸索阶段,且 mro物资库存管理中所包含的先进的管理理念与中国传 统国有企业管理理念,流程,方法难以融合,扬子石化 mro物资库存管理存在诸多困难.31,公司背景扬子石化委托东南大学系统工程研究所开发扬子石化 mro库存储备协同管理系统,旨在应用数据挖掘技术 建立基于需求预测特性的mro物资分类体系和需求预测 模型,将mro需
