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1、班组建设体会第一篇：标杆计量标杆班组创建体会大石桥供电分公司计量维换班成立于20XX年6月，是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现有职工18人，岗位设置情况；主要工作任务、工作量。 计量标杆班组创建工作的几点体会：1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。 计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提
2、。创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织，班组成员踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建设的顺利开展。3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。 首先优秀的团队必须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家”里，大家共同分担每个人的困难
3、和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担责任和义务。其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步提高职工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在磨练中提高水平。第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的氛围，使落后员工迎头赶上。4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。计量维换班是不则不扣的生产单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线，逐步规范各工作环节、流程，达到安全、规范、高效的工作目标。5、注重建章立制，为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证
4、。对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限，针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人，用规章去律事，而不是一事一议。6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平，因此从认识和做法上，不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞，应将标杆班组创建形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆工作日常化。第二篇：20XX.1.8储 装 车 间 班 组 建 设 浅 谈 20XX.1.8初衷1、年底评优选先无依据单单凭印象，车间主任一人说了算，部分员工不服气，各个班组有不同意见，都认为自己班组一年
5、来各项工作不错，应该当先进；或者这样想：这么多年了，怎么老是他们班呢，轮也该轮到我们班了。2、不良、消极思想的泛滥严重影响了员工的工作积极性别说是做一些临时性工作，就连每天例行的装车卸车、巡检工作都懈怠了。经常懒懒散散，牢骚满腹，只看到企业的缺点，看不到企业的优点。这种氛围影响了整个团队的战斗力，给事故埋下了隐患。3、树正气，形成良性循环，让正能量充满每个班组、充满储装车间。 试运行1、抓班长，班长带头。端正班长、员工心态，正确对待表扬与批评。把表扬当成一种鞭策和激励，把批评当成关心爱护。2、量化管理，有理有据。我们将班组管理分解为具体的六大指标：安全；纪律；卫生；出勤率；装卸量；临时性工作。
6、安全，严格执行一票否决制；纪律，结合夜班查岗发现问题以及我们自查问题；卫生，结合公司的检查还有我们车间自己不定期的检查；出勤率即各个班组的总的全月出勤率；装卸量细分为：甲醇、甲醚两个小项；临时性工作更是观察每个班组、每个人主观能动性的最佳窗口。六大指标排名次，有单项排名，有总排名。最终结果上墙公示，让每个人都明白自己班组的排名与位置。每月有评比，年终还有总评比。看得见，摸得着。相对公平，员工做事有目标，有信心。取得成绩要表扬，做错事情要批评。可能开始，每个人、每个班去做事是为了应付检查、个人虚荣心、班组荣誉，但是时间长了，形成习惯，形成正气，形成正能量，就达到我们的最终目的了。初见成效装卸车现
7、场作业劳动纪律有改进；巡检及时；卫生区打扫比较干净，室内卫生保持较好。 很多不足1、应付思想存在，应付车间领导，应付公司领导现象；2、白班劳动纪律与夜班不一样。闲暇时间玩手机现象；3、吃饭、交接班、上厕所等特殊时段有时发生短时空岗现象；4、因天冷安全帽佩戴不规范现象；等等。一点粗浅的体会，请各位领导批评指正。第三篇：与总结班组建设心得体会班组是企业的基本团队，下联员工，上联组织，麻雀虽小，五脏俱全。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产，更关系到企业的兴旺和发展。班组是企业的细胞，是
8、企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建设尤为重要。要搞好班组建设工作，就要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个家中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是班组建设的基础。班组需要培养和发
9、扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展安全班会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法，要有“事故可预防”的信念，做到居安思危。要搞好班组建设工作，还应抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人
10、物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程，也深刻体会到了班组建设在企业发展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协
11、调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现.“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。班组建设非一日之功，而在于长年累月的孜孜不倦。加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。第 9 页 共 9 页
