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1、在公司职代会上的总结讲话各位代表、同志们：在大家的共同努力下，我局第十五届三次职代会暨20XX年工作会议圆满完成了各项议程，达到预期目的，今天就要结束了，按照大会安排，现在由我作会议总结。一、会议的基本情况我局第十五届三次职代会暨20XX年度工作会，是在全面贯彻党的十七大、中央经济工作会议、集团公司工作会议以及工程局第七次党代会精神，进一步解放思想和落实科学发展观，转变经济增长方式，提高经济效益，增强企业可持续发展能力的新形势下召开的，是一次谋划全局、部署全年工作的重要会议。刚刚闭幕的工程局第七次党代会为本次会议提供了强有力的政治保障,奠定良好的思想基础，对进一步统一思想认识、形成共识取到积极
2、推进作用。今年的工作会是工程局改革发展关键进程中又一次承前启后、继往开来的重要会议，工程局对开好这次会议高度重视。这次会议虽然时间短，但内容丰富，意义深远。周宇局长题为坚持科学发展，加快战略转型，全力推进工程局又好又快发展的工作报告，全面总结了工程局20XX年的主要工作和取得的成绩，深刻分析了我们面临改革发展关键时期的形势和存在的问题，确立了我局今年工作的总体思路、主要目标和工作任务，对工程局20XX年的工作具有重要的指导意义。同时会议审议通过了财务预决算报告、审计工作报告、业务招待费使用情况报告、职代会工作报告、提案解答报告，听取了市场开拓情况汇报、国际经营情况汇报。会议期间，还对局领导干部
3、进行了民主评议；签订了20XX年经营责任书；表彰工程局劳动模范及先进生产者；机电安装分局、瑞丽江项目部等十一家单位，联系本单位实际，做了书面交流。与会同志认真听取了工作报告及各项报告，并分组进行了热烈而深入的讨论。大家对会议报告给予了很高的评价，一致认为，思路清晰，方向明确，指标先进，任务具体，措施得力，坚持理论联系实际，把进一步解放思想落实科学发展观与我局的工作实际相结合，内涵深刻丰富，不仅有很强的理论性、思想性，而且有很强的针对性、可操作性，对我们认清形势，提高认识，研究问题，明确任务，坚定信心有着重大的积极影响，对工程局今年乃至今后一个时期的工作，具有重要的指导意义。代表们一致认为，此次
4、职代会暨工作会议，是在工程局发展关键时期召开的一次重要会议。会议围绕大局、重点突出、充满了求实创新、团结奋进、昂扬向上的精神。我深信，在新的一年，工程局一定能全面提高经营质量，做好主业的同时，在国际工程、非水电项目各项工作中取得新的突破，开创我局改革发展又好又快新局面。二、对这次会议的基本评价总结此次会议，开得比较成功，概括起来主要有以下几个方面：一是主题突出，目的明确。在这次会议上，周宇局长代表工程局作了题为坚持科学发展，加快战略转型，全力推进工程局又好又快发展的工作报告。报告围绕在改革发展关键时期如何进一步解放思想，以科学发展观统领全局，保持我局又好又快发展这个主题，深刻阐述了今年全局主要
5、工作任务、基本要求和办法措施。工作报告对于全体代表深化认识，树立信心，增强斗志，起到了重要指导作用。工程局确定的工作重点，既与集团公司整体发展部署一致，也是推进我局又好又快发展的关键所在。二是议题完整，符合要求。在会上，局领导班子成员还分别作了财务预决算报告、审计工作报告、业务招待费使用情况报告、提案解答报告和市场经营工作汇报、国际经营情况汇报。会议期间，还开展了民主评议局领导干部，签订了20XX年经营责任书，另有十一家单位以书面方式进行经验交流。上述各项议题，都是工程局需要向职代会报告的重要事项和重要议程，是推进企业民主管理、严格审议程序的必然要求，体现了职工代表参与企业重大问题决策的意愿。
6、三是思路清楚，任务明确。周宇局长在行政工作报告中针对工程局当前面临改革发展关键时期的形势和任务，提出了我局今后发展的基本思路，就是以科学发展观为统领，着力加快产业结构调整，不断强化优先发展国际业务，大力拓展非水电建筑市场，巩固和发展国内水电建筑市场主业等各项工作任务。这一基本思路，表明我局在新的历史起点上，将通过企业发展战略的调整，产业结构的调整，致力于增强我局可持续发展能力，使各项工作在良性发展的轨道上有序运作，实现我局又好又快发展。对此，需要各级干部进一步学习领会精神实质，深刻认识工程局的战略发展意图。行政工作报告还明确提出了20XX年七项主要工作指标和八项主要工作任务。可以说，我局今年发
7、展思路，顺应形势变化，指明了努力方向，符合企业实际，其工作思路、任务、措施也是切实可行的。尽管工作任务重、困难多，但我们只要按照这次会议确定的工作思路，采取行之有效的措施，保持奋发有为的精神，就一定能够完成各项任务。四是思想统一，形成共识。刚刚闭幕的工程局第七次党代会为本次会议提供了强有力的政治保障和良好的思想基础，对进一步统一思想认识、形成共识取到积极推进作用。会议期间，代表们围绕着主报告确定的主题和部署的任务展开认真讨论，对工作报告给予高度评价，认为主报告思路清晰，方向明确，内涵丰富，符合我局发展实际，具有很强的指导性。在讨论中，代表们畅所欲言，共同商议我局发展大计，表现出高度的事业心和责
8、任感。大家认为，20XX年是我局改革发展关键时期一年，只要全局上下树立信心，振作精神，团结奋斗，努力进取，就一定能够完成各项目标。就如何在新的改革发展关键时期推进我局全面、持续、稳步发展，不少代表还结合工作实际，提出了很好的意见和建议，展现了群策群力、集思广益的良好气氛。这些意见和建议工程局将认真分析和梳理，在今后工作中认真落实。这次会议听取工作报告和各位领导的讲话，大家对工程局的科学发展所取得的显著成绩感到欣慰和振奋，对工程局面临的形势有了更加深刻地认识，对做好今年的各项工作增强了信心和决心。会议提出的目标，部署的任务，代表一致认为客观、理性、科学，符合企业实际，是一次成功的大会。三、有待不
9、懈努力，强力突破的工作20XX年在局党政班子正确领导，各单位不懈努力，全局职工共同奋斗下，我局营业收入迈上50亿新台阶，利润创造了历史最好水平，市场开拓、质量安全、职工收入等各项主要经济指标呈良性发展的态势。在这种背景下召开工程局第十五届三次职代会暨工作会议，使全体代表感到振奋，深受鼓舞，增强信心。但在看到成绩的同时，还要清楚认识到在改革发展中我们存在的问题和不足，有待不懈努力，强有力突破的工作。一是思想解放的不够。部分单位和个人的经营思路、管理方法、创新能力跟不上发展的步伐，不能适应企业战略转型的新形势。必须以坚持解放思想的发展思维引导我们工作的方向，确保战略转型的落地实施。观念决定行动，思
10、路决定出路。坚持不断解放思想，牢牢跟上发展的步伐，站在时代的前列，以刮骨疗毒的决心摒弃那些诸如只顾埋头苦干不讲方法、盲从业主忽视企业利益甚至自我满足、经验主义、小集团思维等计划体制下的僵化思想，以开放性的思想投入到工程局新发展中，用观念创新带动经营理念、管理方式、发展模式的创新。二是在国家严格宏观调控、实行从紧货币政策大背景下，当前国内建筑市场已经出现一些新变化。首先是国内水电建设市场规模有所减小，逐步进入政策性调整和资源性限制双重影响的“后水电时代”。其次是关系国计民生的基础设施建设和环保行业将大幅增加，交通运输、市政、环保、水务、核电等非水电市场前景广阔。另外国家对外能源合作进一步加强，给
11、我们实施国际优先发展战略提供了有利商机。面对市场的新特点，我们必须坚持以市场为导向的原则，不断研究国内外形势和市场需求的新变化，在调整产业结构上解放思想。由于国内水电市场的规模已满足不了工程局发展的需要，因此，我们必须在继续巩固工程局在国内水电市场主导地位的前提下，加快推进国际经营和开拓非水电建筑业务的战略调整，调整的速度必须快于国内水电市场阶段性萎缩的速度，这次会议调整发展思路、发展战略、经营方向,由国内水电建筑业务“一统天下”向国内水电业务、非水电业务、国际业务“三足鼎立”格局的转变。要摒弃过分依赖传统业务的心态，对国际业务和非水电业务实施导向性发展，从优先扩大国际业务、非水电业务经营规模
12、入手，加速国际化和非水电战略发展进程。三是项目管理水平存在不平衡现象，一些项目同全局精细化管理的要求还有差距，先进的项目实施方法、管理经验的推广和共享做的不够。按照质量效益型企业的要求，必须走科学化精细化管理之路。强化过程控制，创新管理方式，以提高精细化管理创造竞争成本优势，使成本控制能力和市场应变能力不断增强，一切管理创新要以提高生产效率、管理效率和提高效益利润为最终目标。要加大管理模式和手段的更新，补足各类管理“短板”，并做好先进管理经验的集成推广工作。要加强财务、设备物资等资源管理，通过全局调控手段，彻底打破部分个体图强不顾大局的资源分配模式，发挥资源的最大化优势，实现工程局利益最大化。
13、做好资金回流的管理，杜绝账面盈利而无实际资金的现象。管理好在建项目、履行好项目合同是巩固和拓展国内水电建筑市场的根本，一个很小的项目的履约问题带来的信任危机甚至影响一片市场！我们要树立大局风范，用项目履约好的良好形象去增加我们参与市场竞争的筹码。四、对学习贯彻会议精神的几点要求20XX年是我局改革发展时期关键的一年，目标和任务已经明确，各项工作的成败，将影响企业整体战略发展目标的实现。我们务必下“大力气”、花“深功夫”，通过不懈努力，才能完成。为此，希望各位代表在会议结束后，带领广大职工深入学习领会、全面贯彻落实这次会议精神，是工作会后各单位的首要任务，也是贯穿全年工作的主线。在这里我对贯彻和
14、落实好这次会议的精神提出几点要求：各二级单位要结合本单位的实际，认真传达工程局职代会暨工作会的精神。项目部也要召开职工代表会议或中层干部会议，如实传达工程局这次会议的精神。要让基层干部和机关人员知道工程局发展的现状，知道工程局的有关部署和确定的方向、努力的目标，让大家知道工程局领导班子在思考什么，在期望什么，制定了什么指标和目标，并且正在努力抓好的大事。各二级单位贯彻工程局职代会暨工作会精神的同时，在召开本单位职代会暨工作会时，要把工程局这次会议的精神融入其中。领导班子要结合工程局的有关部署和要求，认真研究制定本单位的开拓发展目标、年度经济指标、主要工作任务和相关办法措施。对工程局会议的精神和
15、要求，要结合本单位的实际，及时安排，贯彻下去。必须强调，无论是工程局的会议精神、基本要求，还是本单位的发展目标、主要任务，都要狠抓落实，真正把报告的精神转变为干部职工的实际行动。要加强对贯彻工程局这次职代会暨工作会精神的宣传工作。各单位不仅要认真传达贯彻会议精神，而且要充分利用内部报刊、网页、简报、墙报、宣传栏，选择刊登会议的重点内容。要以贯彻工作会议为契机，在我局形成良好声势和舆论氛围，在全体员工中兴起增强信心、激励斗志、鼓舞干劲的热潮，全面推动各项工作的顺利完成。要加强对先进人物和典型事迹的宣传报道，通过树先进，带中间，促后进，把各项工作促上去。各位代表，同志们，经过两天紧张的议程，我局第十五届三次职代会暨20XX年工作会议将要结束了。这次会议，使我们深切感到我们面临的任务很重，承担的压力很大，但我们坚信，在工程局党政班子的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，我们一定能够实现本次职代会制定的奋斗目标。请各位代表相信，十四局的未来一定会更美好！ 精品办公范文集锦
