农业银行XX分行创建“四好班子”情况汇报

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1、农业银行XX分行创建“四好班子”情况汇报 农业银行XX分行创建“四好班子”情况汇报中国农业银行XX分行自开展创建“四好”领导班子活动以来，进一步加强全行班子建设，细化创建目标和内容，促进了全行业务水平的提升。为做好创建工作，市农行采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识，通过加强理论学习，提高班子的整体政治水平和思想素质；制定全年学习计划，明确学习专题，内容有党和国家的法律、法规以及经济、金融等业务知识；围绕全行业务经营中心，加强党建工作，进一步增强各级党组织的凝聚力和战斗力，重点从思想、组织、作风、制度和反腐倡廉方面强化领导干部队伍建设，努力保证股份制改革和业务发展在和谐稳定的

2、良好环境中健康有序进行。为保持班子廉洁自律的工作作风，市农行落实党风廉政建设责任制，逐级签订党风廉政责任书；邀请专家开展预防职务犯罪讲座，组织到市反腐倡廉警示教育基地接受反腐倡廉警示教育，切实提高了班子成员自觉抵制腐败的自觉性，做到廉洁自律，不以权谋私，不贪污浪费，不讲排场，不摆阔气，能事事从本行的整体利益和长远利益着想，从职工的切身利益着想。领导成员深入调查研究，经常深入到基层、深入到企业，了解工作情况和职工思想动态，指导工作，认真分析问题，解决问题。这些深入扎实的工作作风，凝聚了人心，更增强了全体员工为企业发展而拼搏的积极性和主动性。在创建“四好”班子活动中，市分行领导班子把提高核心竞争力

3、作为关键点，将“四好”创建活动的实施与银行的重点工作和业务发展的全局工作融合，实行对负债、资产、中间业务的“一体化”营销，推动在经营结构上实现由传统存贷业务向资本约束型综合金融服务转变；做好“三农”信贷工作，大力拓展优质资产业务；实施以“重点区域、重点产业、重点客户、重点产品”为核心的“四重”营销策略。20XX年，市农行在全省农行率先实施人力资源综合改革，初步构建起“以组织架构为载体，以岗位体系为基础，以绩效体系为依托，以薪酬体系为动力”的四位一体人力资源管理体系，优化了人力资源配置，拓宽了员工的晋升空间，使人力资源管理真正成为市农行持续发展的核心驱动力。树立以人为本理念，创新风险防范思路，精

4、心构筑内控长效机制是创建活动的重点内容。市农行严格按照建立内控防线要求，制订内控管理责任制，明确领导分工，明确划分岗位人员、业务管理部门和监督部门的权责，严格规范管理，重点抓好内控制度的贯彻落实，狠抓执行力， 铸造内控风险防范“防火墙”。由于全行发展和管理并重，实现了业务快速发展，管理不断加强，效益稳步提高，各项工作向“3510”新目标迈出了坚实的第一步。连续多年在全省二级分行综合考评中名列前茅，进一步稳固了在当地同业的主流银行地位。市分行连续4年被评为全省农行内控评价一类行，连续9年无经济、刑事案件及重大责任事故发生。20XX年班子成员之一被中国金融工会授予“全国金融五一劳动奖章”；20XX年市分行荣获总行级“内控管理先进单位”、“学习型组织先进单位”、“合规文化建设先进典型”等荣誉称号，市分行领导班子也因此被农总行评为“四好领导班子”。 精品办公范文集锦