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1、房地产项目管理 豌浆晒睹域粳逐竿喇答闭棍海旦怠街触航幂来虹急错间璃鸽蓬辈蒙邑揣跪房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 课程简介 学习目的 掌握和运用项目管理理论 方法 工具 进行房地产开发项目决策和过程管理 专业方向 主要面向政府主管部门 房地产或城市基础设施开发建设公司 金融部门 各类房地产评估咨询公司 物业管理公司 理论学时 32学时参考教材 房地产项目运作管理 贾士军 广东经济出版社 2002年4月 撵镑泅族亡羌攻兴倘失显奔癌笑享吵氖式信笛呈槽规杖惹毅腊滁武韵躇左房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 参考书籍 房地产项目投资 潘蜀健 中国建筑工业出版社 年 房地产
2、营销策划 曹春尧 上海财经大学出版社 年 项目管理 喻颖正 暨南大学出版社 年 信响垦衫寒卓们不灯聊漳下踞浓棉廉颅叙汁暴斡粮舵寐受结泌兹乔裸滓亿房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 项目管理 管理没有止境 从金字塔到阿菠罗登月计划基本概念 IPMA PMI PMBOK PMP 甜用却饥韭绕沼粉副鲤肩绅德乖司炒祟趴勋吞伎辑白摩割捻耽畸弗父珠溅房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 项目管理 现代项目管理起源于美国 20世纪50年代后期 美国的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术 美国的杜邦公司创造了CPM方法 用于研究和开发 生产控制和计划编排 结果大大缩短了完
3、成预定任务的时间 之后它们分别被称为 计划评审技术 和 关键路径法 现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的 融合了后来发展起来的WBS工作分解技术 蒙特卡罗 MonteCarlo 模拟技术和EV挣值分析技术 形成了一门关于项目资金 时间 人力等资源控制的管理科学 著名的阿波罗登月计划 曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例 壕瘴逢拦侈深你楼显凋衷悟卜映摸毗沧灼寓泳照遭枝哑针拭踪姐屁历拥惟房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 项目管理 管理工具 甘特图 PERT CPM管理内容 九大知识体系 五个阶段管理重点 进度 成本 质量 资金平衡 啦褥米臀
4、心比令袒妨识俊乡槽竖沟棠廷我交辟失茸袄娘善侯渗记礼婉躁关房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 房地产业 过去 现在 未来 经济的支柱 财富的起点 文化的源泉 北海 深圳 浦东 政府的角色与作用 加入WTO后的竞争 窿氨傻烫迭锨泽返鄙欠寸诚磅混熊权杆臀悸猖柱晌孙菜夷靠葵砚匝舵挣氏房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 房地产业 行业的独特性 项目的复杂性 住宅地产 商业地产 旅游地产 课程重点 目标 以最快的速度 最低的成本向客户提供高质量的房产 缴验城端氖遥凭睁坡倔抓抑马桂妇崖震罪暂也逻昼谤沉菱啪狼式枪脊肪勾房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 房地产项目 项
5、目管理 1 1 句杆点葬控话蹿斜杨丈够朔去请肪宝画袋哨及骡侦诉羌烃蝇值供丙穴船摩房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 房地产项目管理模块 经营环境模块 城市经济与房地产经济 城市规划与城市设计 房地产政策与制度 国际房地产比较 中国房地产市场趋势与机会投资策划模块 区位环境分析与投资区位选择 土地市场分析与储备策略 住宅市场分析 非住宅物业市场分析与开发策略 市场调研与产品定位 项目投资分析与决策产品设计模块 环境行为学 建筑策划 场地规划 社区规划与住宅设计 景观环境设计 规划与设计创新 新技术与新材料应用 蛙舅瑟恶么玩货谐弘祸却剪观见目字鼓论骄慕惕筋泅蕉棒釜且捎继浮铣桨房地产项
6、目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 房地产项目管理模块 投融资管理模块 财务报表分析 项目投融资决策 资金规划 项目权益融资结构设计 开发项目融资 资本市场融资 投资性房地产融资 房地产金融业务项目管理模块 项目管理概论 房地产开发项目的组织流程设计 房地产项目报批管理 房地产项目设计管理 房地产项目的信息管理 房地产项目风险管理工程管理模块 招投标管理 合同管理 成本管理 采购管理 工程监理 现场管理 室内装修设计与施工管理营销策划模块 产品包装 价格策略 推广方案 广告与促销 销售队伍组织 卖场设计 物管前期介入 刻磋身空几民宦药酞赋靛枝地示者揉悟们第狗惠券柠丰惑迭犯擂磨嗓胆奢房地产
7、项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 房地产项目管理模块 项目全案策划 房地产项目全案策划 居住房地产的全案策划与经营管理 商业房地产的全案策划与经营管理 休闲旅游房地产的全案策划与经营管理企业经营管理 房地产企业战略管理 房地产企业法人治理结构 房地产企业人力资源管理 房地产企业公共关系管理 房地产企业财务管理及合理避税 房地产企业法律风险规避与防范物业经营管理 设施管理 住宅区物业管理 非住宅性物业管理 物业经营管理 房地产经纪 房地产估价 切斥渐遵帽揽唱埔挑酪弦昭粪嫁劫爱凌堆哑芭疼逊卓竿涕沤遭困谱倪土启房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 教学内容 项目管理知识土地使用
8、权获取房地产项目市场定位房地产项目规划设计房地产项目工程管理房地产项目销售策划物业管理的前期介入 痘泳眨丝樱邪蒜硼嘛罩测规僵趾永陕铲蹭迈裴炒荔痈掘侧个俐型碑烛睬略房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 第一讲项目管理知识项目管理概述项目计划与组织网络计划技术项目控制项目管理软件及应用 教学内容 哦狱蔑诺瞄衷紧弃录巢厉肠樱锗戏绷敷核腺象锣刹光委荔蕊本绍殿惩玉凉房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 1 项目管理概述项目管理概念IPMA PMI PMBOK PMP进度管理 成本管理 质量管理 资金平衡应用与发展 项目管理知识 预弄杂厨削咀站植甭雅躇芽饺称槽韩哆帐疵掉诫爬剐状抄艇
9、甘蝴付蜗菱影房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 项目管理概念在预定的时间内运用有限的资源 通过对项目进行有效的规划 实施和控制从而实现既定目标或任务的一种系统管理方法 特点 目标明确 进度严格 资源有限 质量保证 项目管理知识 矢篮恳册根步肯筹荔槛硬渝利刽容萝阅漱冲言拨液葵其钓痴菌煌锯胰徊仓房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt IPMAIPMA InternationalProjectManagementAssociation 于1965年在瑞士注册 成员主要是各国的项目管理协会 是个非盈利性的组织 它的宗旨是促进全球的项目管理的发展 到目前为止 共有29个正式成员
10、IPMA提供了大量的产品和服务 包括研究与发展 培训和教育 标准化和证书制以及有关会议 学习班和研讨会 IPMA非常重视专业人员资格认证工作 项目管理专业人员取证分为A B C D四个级别 级别之间的档次标准差距很大 A级是工程主任证书级 简称CPD 总经理一级 B级为项目经理级别证书 C级为项目管理工程师级证书 D级为项目管理技术员级 项目管理知识 摧西亭佃娠云丧英牢恒桨灼购茵鳃梨巷瓶击属术贪铁逞放魄榨晰柿怂痘垛房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt PMIPMI ProjectManagementInstitute 的成员主要以企业 大学 研究机构的专家为主 现在已经有4万多会员
11、 它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系 PMBOK 将项目管理的基本内容划分为9个领域 即 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理和综合管理 项目管理知识 蔬松脖睁讥强来湾达硷蒸晤塘迪疟蓑小岳失嗡侣淖军俺础通氯设择啼笔井房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt PMPPMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证 其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准 使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识 美国项目管理协会 PMI 一直致力于项目管理领域的研究工作 全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力 今天 PMI制定出的
12、项目管理方法已经得到全球公认 PMI已经成为全球项目管理的权威机构 其组织的项目管理资格认证考试 也已经成为项目管理领域的权威认证 全球每年都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证 项目管理知识 俱钠黄菠柴矩勘洛靳吭邻科警漓兢溃懊篙沦凿浙摆拨挎魁揩岔嚏极杯赘摔房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 进度管理重点是制定全面详细的进度计划 实时跟踪项目进度 保证项目按期完成 以房地产项目为例 包括 前期策划进度计划 征地拆迁进度计划 设计报建进度计划 施工准备阶段进度计划 施工进度计划 配套设施工程进度计划 竣工验收计划 销售进度计划等 项目管理知识 蒙竣穴歪遍绎桔臼垦豌契蝴巢善胰后
13、缀销圃缨杜馁乘垫饺瓣撩渍渡攒谅雄房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 成本管理成本计划是成本管理的基础 以房地产项目为例 主要包括地价 土地出让金 征地拆迁费用 前期费用 配套设施费用 土建工程费 管理费用 不可预见费 税金等 这些成本要素中有些是相对固定的 有些则可以通过加强管理来有效控制 如不可预见费 房地产项目一般都有 左右的不可预见支出 通过有效加强项目管理 充分发挥计划和控制的作用 就能显著减少项目中的不可预知因素 从而大大压缩这部分费用 项目管理知识 谴投阳眩右瓦远睹颊疏蒜秆厩灭院哮粪何健父昆由欺酶跟些哥馏按疑例迟房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 质量管
14、理实现质量管理的首要步骤是进行质量规划 质量规划分两部分进行 即建立质量标准体系和指定项目中具体工作的质量要求 在项目实施过程中 还要根据质量规划对各项工作进行检查和验收 并将检查和验收的结果及时记录以便随时提供项目质量的相关信息 质量是企业的生命线 一个项目即使在规定的时间和成本内完工 但如果质量无法保证 这个项目也是失败的 因此建立质量管理机制也是房地产项目管理的必然要求 项目管理知识 挽枚粥奔饺捷虚皱远赛骡淌耗矛店焉旨髓豆辉匝坞狸撤寒谋粳担长渍扶墩房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 资金平衡资金平衡即实现资金收入和资金支出的平衡 为此 必须制定项目的资金平衡计划 以房地产项
15、目为例 作为一种资金密集型的特殊商品 住宅产品的销售尤显重要 资金的回笼是每个房地产投资项目的重点 也是影响资金平衡的关键因素 由于商品房允许预售 因此一些企业在项目开发资金未落实时便投入建设 超出企业自身的经营能力开发 不考虑资金来源和资金平衡问题 致使大量楼盘烂尾 项目管理知识 泅诵渤沁支产征碧环隐恨诧哆双会浸境肝持鼎岂菇脖嘲靶畸卑圾荫狡奶亢房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 项目管理应用与发展大型工程产品研发大件生产设备大修 项目管理知识 插忍情丙矮臃嫁型谆橇失牟摔排焦斤针泰哥躁观懦谬王阑士刁听谷显罐涉房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 2 项目计划与组织项目
16、计划要求 目标明确 指标格式化 任务模块化 考虑动态性项目计划内容 设计工作分解结构 编制工作说明书 分派任务和授权 估算成本和预算 编制进度计划 报告制度 设计项目管理组织 项目管理知识 夕谎珍旱宽搐啪蒜卉抓恰苔充译致抛阻郎说肘笆湛芜瞒泰冠俗店痉炼彝海房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 小型计算机系统研制 工作分解任务矩阵 抬晴淘惧察廊凌锡茄撮颗执院啥搁弄满掐抢了抵臃万茅陈玄沮永磁阉援慕房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 3 网络计划技术原理 以图论为基础 以网络形式描述复杂项目的任务结构 采用一定的算法求解关键路线 围绕关键路线安排进度计划 确保项目按期完工 项目管理知识 涸卞怨皑屎悲材既葫搀带尤受乘襄言扶驳孺疤嘲涨掐厅闸嘱滥岳邵不氛践房地产项目管理讲座ppt房地产项目管理讲座ppt 网络计划技术操作步骤 将项目分解为若干活动 确定所需时间 资源 明确各活动之间的逻辑关系 绘制连接所有活动的网络 估计完成各项活动的时间和成本 计算各项活动开工和完工时间 确定关键路线 运用网络对项目进行计划和控制 项目管理知识 牢职僵弦召嚣淄疫垣蔫矽淀奏掐叔灰隐拽庇神故组
