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1、煤矿党委书记党务工作经验交流材料各位领导，同志们：淮南矿业集团XX矿，是一座煤与瓦斯双突矿井，97年曾发生过一次死亡86人的重特大事故。近几年来，在淮南矿业集团“一切为了职工，一切为了发展”的企业宗旨和瓦斯防突理念引领下，党委按照党建思想政治工作企业本质化要求，围绕矿安全生产、和谐矿井建设，深入开展“创先争优”活动，发挥党支部和党员的两个作用。矿井安全生产状况发生了根本变化，生产稳定发展，职工收入提高，矿井和谐稳定。20XX年，被省国资委授予“红旗党委”称号，矿荣获省“五一劳动奖状”；20XX年，矿荣获全国煤炭工业“行业级安全高效矿井”、全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。通过多年来从事党务工作，
2、我体会到基层党委书记工作的重点应该是：强班子、带队伍、正风气、促和谐、抓党建。一、讲境界，长本事，建设团结、务实、创新、廉洁的领导班子生产矿党委是集团公司基层的一级党组织，能否把集团党委“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨和各项工作落实好，关键是带好矿和区队两级领导班子。近两年，我们提出了建设一个团结的班子、务实的班子、创新的班子和廉洁的班子。并能按照企业本质化的要求，发挥党委的政治优势。领导班子是否有战斗力和凝聚力，首先是领导班子要团结和谐。班子的团结和谐，关键是党政正职的团结和谐，集团公司要求我们在事业中追求和谐，努力为班子成员营造宽容、公平、谅解、稳定的工作环境。这种环境的形成，我认
3、为首先党委书记要理解矿长处在安全生产、经营管理各种问题矛盾的前沿，要真心实意地依靠组织的政治优势，支持行政的工作，重大事情党政互相通气、主动通气。放手支持副职工作，关心班子成员，主动开展谈心。正确看待权力，不搞庸俗化，注重自己的言行培养、以自己的人格行为影响带领一班人。其次，完善领导班子制度建设。近几年，逐步建立领导班子建设的各项制度，建立了领导干部任用管理办法、干部下井带班考核办法，领导人员考核制度。坚持党委中心组学习民主生活会制度和双重组织生活制度。矿党委每年初还都以矿党委一号文对领导班子建设、干部作风提出不同的具体要求。三是强化领导班子、领导干部的监督和考核。经过几年的实践，矿逐步建立了
4、对领导班子和领导干部的监督考核机制，建立了对干部的提拔、试用、正式聘用考核制度，建立了对领导班子及班子成员的年度例行考核和安全生产的专业考核，加强对领导班子和班子成员的组织监督。坚持和完善了向职代会职工代表述职述廉、民主测评、民主评议，加强群众监督。完善了以履行党风廉政建设目标责任制，领导干部经济纪律若干规定、重大事项报告制度，侵害职工利益和违反经济纪律查处规定，强化纪律约束和监督。并将组织考核、民主测评、纪律监督情况等考核结果运用到对干部的使用和奖惩上。近几年分别给予评议不称职或存在经济安全问题的50名干部降职、免职、解聘、撤职。由于教育、管理、监督三管齐下，各级干部做到了在安全上尽责，经济
5、上守律，工作上尽心，生活上简朴，形成了坚强有力的领导核心。二、严管干部，善待职工，营造风正气顺的矿风20XX年6月底，我调任潘三矿党委书记。上任之初，面对职工对克扣截留的怨声和一封封举报干部粗暴管理的信件，根据集团公司党委的统一部署，不怕得罪人，敢于动真格，把治理克扣截留职工工资、乱罚款、滥发奖金等，作为严管干部，善待职工的突破口。制定了从副总以上领导、中层管理人员，到班组长廉洁从业制度和严管干部转变作风的若干规定，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，对克扣截留职工工资、私设小金库、违规喝酒的，一律让他们丢面子、丢票子、丢位子。在区队推行走动式、教练式、咨询式、服务式为主的管理，
6、摒弃熊、停、扣、罚粗暴管理方式，和谐干群关系。近两年，潘三矿风正气顺，杜绝了小金库，遏制了克扣截留现象。善待职工，维护职工的利益，促进职工全面发展是党的群众路线的具体实践，也是党委书记的责任。首先充分发挥党的工作优势，善待职工的安全权利，积极推进班队长专业化建设、班队自主管理，规范干部安全管理行为和职工安全操作行为、减少了零星事故，杜绝了“一通三防”重特大生产性责任事故，保障了职工生命；切实发挥职代会的民主决策、民主管理、民主监督作用，让职工参与到民主管理中，善待职工的民主权利；推行区务公开，制止克扣截留、乱罚款，通过发展增加了职工收入，善待职工的经济利益；加强劳动保护，组织职工疗休养，善待职
7、工的健康权。同时，十分关心困难职工和弱势群体。去年筹资90万元，督促工会做好他们的巡访和日常救济，资助考取大中专院校的特困生，减免特困中小学生的学杂费，捐助大病救助基金，让他们上得起学、看得起病。三、培养高素质的职工队伍，适应新型煤矿建设矿井要发展，必须有高素质的职工队伍作支撑。我的想法是把潘三矿塑造成为各类人才的聚集地，新区建设的人才输送地。基于此，下功夫培养以班队专业化为重点的管理人才队伍、专业型的专业技术人才队伍、素质型高技能人才队伍。建设以班队专业化为重点的管理人才队伍。面对企业转型，为使管理人员自我更新，具备组织、和谐、执行能力、自主管理的能力，抓住班队长专业化建设的有利时机，按照专
8、业化建设的中长期目标，举办了班队长素质教育班和专业化培训班。通过培训、评估、置换，进一步优化了班队长的知识和专业结构。培养专家型的专业技术人才队伍。这几年集团公司为我矿引进百余名高校毕业生，形成了总量充足、专业齐全、结构合理、层次分明的专业技术人才队伍。作为基层党委要把这些人才使用好、培养好、管理好。为此，制订了一系列办法，鼓励他们早成才、快成才。目前，这支队伍紧紧围绕矿井瓦斯治理与利用、地温地压、快速掘进等问题，积极开展技术创新和技术攻关，解决了一些制约矿井安全生产的难题，成为矿井技术工作的主流。打造素质型的高技能人才队伍。采取自培、委培和传帮带等方式，开展技术比武、技术练兵、五小成果，培养
9、和选拔一批各个专业有真才实学、能在生产中解决难题的技术大拿。现在我矿具有初、中、高级岗位资格的职工占职工总数的%。为了加强高素质职工队伍的培养，坚持党管人才的原则，从体制、机制、政策、标准、环境等方面下功夫，一批德才兼备，想干事、能干事、肯干事、会干事的同志走上了领导岗位，一批矿、集团公司专业技术和高技能拔尖人才脱颖而出。四、加强企业文化建设，建设和谐矿山企业文化是企业持续稳定发展的基础和灵魂。几年来，我们在实践中逐步形成了以“安全本质化、装备现代化、运输集中化、系统自动化、管理信息化、环境园林化”为目标的远景规划，以“脚踏实地、争创一流”为核心的潘三精神，以“瓦斯治理”为特色的安全理念，以“
10、精细化”为主要内容的管理理念，并把这些理念上升为制度和规范，据此引导和规范职工的行为，使企业文化建设在制度和行为上扎根。深入开展职业道德荣辱观教育。坚持把荣辱观教育与职工日常思想教育和日常管理相结合，与企业文化建设相结合，与职工的道德实践和主题教育活动相结合，制定和完善道德行为规范，使广大职工明白应该坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么，明荣知耻，规范行为。保持稳定的层面，加强和谐建设，坚持经济利益和谐，价值追求和谐，干群关系和谐，思想工作方法和谐。五、加强党的组织建设，切实发挥两个作用党的基层组织是党在基层全部战斗力的基础，发挥好党支部、党员的作用，对于促进科学发展和矿区和谐至关重要。发挥
11、党支部的战斗堡垒作用。随着集团公司管理转型的深入，班队自主管理的全面推开，引发了职工思想观念的深刻变化，内部组织结构的变动，利益格局的调整。对此，党委要求各党支部，围绕“安全本质型矿井、善待职工、职工队伍思想建设、企业文化建设、党支部建设、三支队伍建设、党风廉政建设、和谐矿井建设”等十大目标，按照矿党委关于推动企业管理转型加强基层党组织建设的意见，抓住自主管理、利益分配、干群关系、职工价值追求和企业文化建设中的主要矛盾，发挥党组织的作用，尽最大努力去动员和发动职工，引导和教育职工，把党员干部和职工群众的思想统一到矿井安全生产目标上来。加强党务工作者队伍的建设。培养复合型的党务工作者队伍，加大了党务工作者与其它岗位管理人员的交流和交叉任职。发挥党员的先锋模范。积极运用保持共产党员先进性教育活动的成果，建立党员发挥先锋模范作用的长效机制，制定优秀共产党员标准，规范党员行为。严格“三会一课”制度，建立党员学习教育机制，在全矿党员中开展以“讲境界，长本事，建设和谐矿区”的主题的教育活动。利用党员责任区、党员先锋岗、党员承诺、设岗定责、结对帮扶等多种形式，为广大党员发挥表率作用搭建了平台。以上发言，是我工作的体会和总结，不妥之处，请各位领导、各位同志批评指正。 精品办公范文集锦
