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1、精选办公范文大全煤业20XX年安全工作报告讲规矩 守底线严制度 抓落实实现*煤业安全合法建设受*煤业董事长*同志委托，我代表*煤业向大会作安全工作报告。第一部分 20XX年安全工作回顾20XX年，我矿认真贯彻落实山西焦煤“838”工作部署和两级公司安全工作会议精神，以我矿20XX年1号文件中的安全工作思路为目标，坚决执行“安全第一，生产第二”的原则和纪律，持续夯实“三基”工作，突出抓好区队班组建设、全面质量标准化动态达标、业务保安责任落实三项重点工作，深入开展隐患排查、“三违”治理活动，攻坚基建工程和证照办理，安全管理水平稳步提升，实现了矿井安全稳定可持续发展。下面，我将20XX年我矿安全工作
2、情况向各位领导和与会同志进行汇报：一、安全指标1.杜绝了瓦斯、煤尘、水害、立井提升等重大事故，发生两起轻伤事故、14起非伤亡事故。2.班组建设达标工作推进顺利，实现全部达标。3.取得了环评批复报告，通过了焦煤集团联合试运转预验收。二、主要工作(一)严抓制度落实，促进干部作风转变1.修订完善制度，健全制度体系。在年初46项基本安全管理制度的基础上，建立完善了安全风险预报制度、安全绩效考核办法、红黄牌管理制度、周五业务保安工作会议制度、安全科监察小分队等制度，制度体系不断健全。2.狠抓矿、科、队三级干部带班、跟班。特别是在矿长1#安全工程、搬家倒面等大型非正常作业的管理上，严格落实了“三必须”“三
3、必去”管理规定，强化了现场安全秩序管理。3.严格落实安全考核制度。全年我矿各项安全考核共计万元。其中安全绩效考核万元；安全制度考核万元；挂红黄牌19次，考核万元。考核委外队伍万元。4.扎实开展“反三违”活动。本年度我矿严查严打各类“三违”5149起，共计处罚万元。同时，按照上级要求，矿制定下发了“反三违”专项行动实施方案，延续了打击各类“三违”特别是严重“三违”行为的高压态势。全年共查处严重“三违”14人次，对严重“三违”人员按规定进行了考核、培训，并组织各区队对本单位的“三违”问题进行分类、汇总，认真分析“三违”问题存在的深层次原因，对严重“三违”人员进行了重点帮教，对抵制各类“三违”行为起
4、到积极的促进作用。5.隐患排查闭合管理执行到位全年各级管理人员共查处隐患57869条，三定处理2146条。在上级检查隐患整改方面，20XX全年省厅、山西焦煤、集团公司、晋南公司共检查隐患352条，已处理342条，剩余10条正在整改。6.小分队活动质量提高坚持井下、地面小分队活动早调会通报制度，各项小分队活动均有制度、有落实、有考核。全年井下和地面小分队活动共考核管理人员34人次，处罚3400元，确保了小分队活动的规范开展。7.认真落实各项安全会议制度认真组织周四安全办公会、隐患排查会、安全系统例会、业务保安会议等基本安全会议制度。其中，隐患排查会要求矿领导必须参加，业务保安会议要求科室负责人参
5、加，提高了会议质量。同时，强化了对各级管理人员参加会议的监督考核，全年对会议迟到或旷会的45人次进行了考核，共计处罚8500元，有效提升了安全会议的约束力。8.重点抓现场管理(1)非正常作业管理方面，严格执行分级管理，细化了考核机制。一是针对违反非正常作业管理规定的行为，由调度室负责分析追究，上追管理者，下追操作者。二是把非正常作业中出现的零敲碎打事故和大隐患从严处理，加重考核追责力度。全年共组织765起非正常作业，均按规定办理了非正常作业票，依照程序组织开展。(2)在两员两长开工方面，严格执行开工许可管理制度，不断细化完善开工许可程序，增加隐患排查项目，确保开工前隐患处理到位。(3)在规程措
6、施落实方面，完善了*煤业规程、措施编制责任追究制度，发现规程措施与现场实际不符的，责令对规程措施进行修改，并对相关责任人按规定进行处罚；发现现场落实与规程措施不符的，对相关责任人按规定进行处罚。督促各队组将最新的作业规程和安全补充措施放置到作业现场，确保操作和监管标准统一、资料齐全，实现了规程措施管理规范化。(二)固本强基，夯实安全管理基础1.扎实推进区队班组建设，提升区队自主管理水平一是在采掘队组率先开展了班组“自保、互保、联保”活动。班组成员、班组长、副队长层层签订安全承诺书，在工作岗位中相互提醒、照顾、保证、监督，充分发挥自保、互保、联保的“三位一体”安全管理机制；二是建立了班组建设月度
7、工作例会制度。每月由分管领导组织召开一次班组建设会，定期通报班组存在问题、考核情况，提出整改措施；三是严格班组长准入，完善班组长审批解聘制度。通过月度考核排名，把班组长的工作能力、劳动纪律、三违情况等纳入到班组长的选聘、解聘当中，全年通过考核淘汰解聘班组长6人，2名班组长晋升副队长；四是开展班组达标工作，全矿47个班组全部通过达标验收；五是争创班组建设示范典型，晋南公司于8月份在我矿组织召开了班组建设经验介绍会。2.强化安监队伍监管职能，提升安全监管执行力一是安监队伍按要求补充了人员，保证满足工作需要；二是科学合理安排安全员跟班。矿井搬家倒面、过构造等大型非正常作业，统一安排现场经验丰富、危险
8、源辨识能力高、责任心强、坚持原则的安全员进行跟班；三是严抓安全员现场履职考核。针对安全系统现场跟班、领导带班、管理人员查处的“三违”、严重隐患，安全员没有查出、没有制止、没有汇报的，严肃倒查追究责任，共追究考核23人次，处罚3200元；四是强化安全员素质培训。每月组织安全员业务知识考试，纳入工资绩效考核，提升了安全员知责履职能力。3.强化委外队伍管理，严格过程管控一是规范委外队伍准入程序。督促井上下5支委外队伍签订了施工合同，完善了备案手续，缴纳了安全风险抵押金；二是及时清退工程竣工的委外队伍，降低了安全管理风险；三是严格委外队伍作业现场监管，严格考核。全年委外队伍责任追究处罚共计万元，针对委
9、外队伍施工现场管理混乱、设备缺失等问题挂牌考核3次。4.夯实质量基础管理工作，提升现场质量标准化管理水平一是根据年初达标规划，制定完善了质量标准化达标管理办法；二是加强检查，实现质量标准化动态达标。坚持“周检月验”及月排名、月考核制度，持续提升质量标准化水平；三是深入开展“立标、对标、贯标、达标”活动，规范区队质量标准化班评估工作；四是建立了以单项工程竣工验收验收移交为核心的、注重过程质量标准化动态达标的质量标准化考核体系，对工程竣工验收和移交实施有效管理；五是严格考核兑现。矿对区队的奖罚考核坚决兑现到区队干部和职工个人，做到“奖的心动，罚的心疼”。5.强化培训工作，提升全员素质和能力一是提升
10、管理人员素质。通过开展新规程培训、安全法律法规培训等工作，提升了各级管理人员的理论水平，实现了生产组织工作的精细化管理；二是提升技术人员业务素质。要求分管领导每月至少组织一次专业系统培训学习，作为专业技术人员职称晋级、提干的依据；三是提升操作人员素质。利用班前会、周三培训会、学历提升等手段，强化了操作人员的理论知识和操作技能，涌现出一批技术“大拿”。(三)统筹安排，积极开展各类主题安全活动1.扎实开展周四安全日活动进一步规范和完善了周四活动日制度，分专业制定了检查标准。全年共组织活动52次，检查出三定隐患1052条，已全部整改；周四活动考核共计55人次，考核3500元。2.扎实开展“班班有警示
11、、月月有反思”事故案例警示教育活动一是按照集团公司要求，制定下发了*煤业关于开展“班班有警示，月月有反思”事故案例警示教育活动的工作安排，从4月份开始，认真开展了“班班有警示、月月有反思”活动。二是将每月第一周定为“事故反思周”，在矿早调会上组织观看事故案例教育片，各级管理人员每月上报事故反思材料。三是组织全矿各区队管理人员进行了“百人事故案例考试”。四是强化监督检查，定期对各区队活动开展情况进行检查通报，全年共计考核38人次，考核3800元。3.认真开展三起事故反思活动制定下发了*煤业关于开展事故纪念反思活动的实施方案，成立了反思活动领导组，组织队级以上负责人召开纪念反思研讨会，开展了干部职
12、工事故悼念活动，组织观看了、事故案例警示教育片，全体干部职工进行了安全宣誓及安全大签名活动。4.认真开展“安全生产月活动”根据上级公司安全生产月活动要求，制定下发了关于开展20XX年“安全生产月”活动的实施方案，组织开展了安全生产事故案例教育、安全文化周活动、安全生产宣传咨询日活动、安全生产应急预案演练周活动，向职工发放国家相关法律法规宣传单500份、井下从业人员应知应会实务手册80套、煤矿“安全事故”典型案例剖析12套，组织职工观看了事故案例和新安全生产法展板、挂图，举办了煤矿各专业应知应会知识问答活动。通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，弘扬了安全文化，普及了安全知识，提升了干部职工的安
13、全素养。5.扎实开展“反三违”活动一是制定下发了*煤业集中开展反“三违”专项行动实施方案，成立了“反三违”专项行动领导组，分阶段开展专项行动。二是要求全矿各队组建立了“三违”帮教制度和“三违”帮教谈心卡，针对查处的典型“三违”人员进行了系统帮教，重点与严重“三违”人员进行谈心，使违章职工从内心上认识到个人违章的危害，并坚决改正。三是要求各区队对本单位的“三违”问题进行了分类汇总，完善“三违”登记台账。各单位均按要求对本单位查处的典型“三违”进行了深层次的分析研究，并制定了针对性的防治措施。6.扎实开展“抓重点、解难点、树亮点”工作一是制定下发了*煤业关于开展安全处“抓重点、解难点、树亮点”活动
14、方案，并认真组织实施。二是健全完善了安监人员准入、调离工作制度，确保了安监人员整体素质。目前安全科、队管理人员全部持有B类资格证，安全员全部持证上岗。三是建立了安全处系统人员培训学习制度，形成了长效机制。按月组织安监人员考试，采用笔试和机考双重考核机制，考试成绩纳入当月安全绩效考核。四是坚持早调会安全风险预报制度，引深安全系统亮点工作开展。严格按照计划表安排相关部门进行早调会安全风险预报，将剖析材料制成幻灯片滚动播放。7.扎实开展“五找”活动按照上级安排，我矿扎实开展了“五找”找差活动，自活动开展以来，共找出了4个业务保安责任不落实的部门，6个安全管理薄弱的区队，6个班组建设开展最差的班组，3
15、个安全管理薄弱的委外施工队，3个安全监管不严格的安监队班组，并按要求进行了考核、通报，通过开展“五找”活动，各级人员责任履行能力得到提高，现场管理有所好转。8.扎实开展“冬季百日安全”、“大反思、大整顿、大排查”活动结合集团公司“三查、四严”活动，开展了冬季百日安全活动，对“一通三防”、防治水、提升运输等各大系统进行了全面检查，认真开展六个“回头看”，严格贯彻落实“六防、六反、六更加”。深刻汲取木瓜事故教训，开展了“大反思、大整顿、大检查”活动，详细制定了活动安排，组织全员开展了安全大检查和反思研讨会，撰写反思报告，切实汲取事故教训，确保安全生产。(四)重视重大隐患防治工作，实现安全零目标一通三防方面。一是强化通风系统管理。完成了回风立井刷扩和主扇更换工作，对井下通风系统进行调整，确保矿井通风系统稳定可靠；二是强化瓦斯治理。完成了回风大巷及一采区回风巷瓦斯抽采管路改造，同时在总回风巷、一采区回风巷、2-104回采面及2-201回采面各安装一套在线监测系统，井下抽采管路全部实现实时监控；三是强化防尘管理。配备了防尘检测设备，在主要防尘管路及采掘面安装了水质过滤器，延长了防尘设施的使用寿命，提高了防尘效果；四是强化防灭火管理。完成了地面黄泥灌浆系统建设，2-104回采面停产后制定了防灭火措施和应急预案，
