《北语19秋《人员选拔和聘用管理》作业4参考答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北语19秋《人员选拔和聘用管理》作业4参考答案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、19秋人员选拔和聘用管理作业4试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）A.行业竞争优势B.组织的经营战略C.组织文化D.招聘网络成熟度答案:B无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。A.7-10B.5-7C.3-5D.10-20答案:B转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。A.面试评价表B.民主测评表C.录用审批表D.劳动合同答案:D试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外，还有（）A.对试用期员工进行
2、不间断评估和指正B.文化宣传C.团队教育D.工作习惯纠正和指导答案:A人力资源管理的起点和关键是（）A.薪酬管理B.绩效考核C.人员招聘D.人力资源规划答案:C胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是（）A.问卷法B.行为事件访谈法C.观察法D.小组讨论答案:B内部招聘的政策需要由（）来决定。A.员工B.组织管理层C.用人部门D.领导答案:B内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）A.演讲B.面试C.评价中心技术D.笔试答案:C研发人员和市场人员适用于（）薪酬模式。A.基于能力B.基于市场C.基于胜任力D.基于业绩答案:C为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（）A.重置成本B.招聘
3、成本C.录用成本D.安置成本答案:D二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)组织的具体招聘策略包括（）A.人员策略B.行业策略C.时间策略D.地点策略答案:ACD广义的人岗匹配包括（）A.人与岗位的匹配B.个人与团队的匹配C.个人与组织的匹配D.个人与职业的匹配答案:ABC胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）A.自我形象与社会角色特征B.知识与技能水平C.个性与品质要求D.不同的动机表现答案:ABCD企业实施岗位轮换的主要出发点是（）A.员工职业发展的需要B.员工能力多样化的需要C.提高适岗率的需要D.防止腐败滋生答案:A
4、BCD评价中心技术中所采用的情境性测验包括多种形式，主要有（）A.公文筐测验B.演讲C.案例分析D.团队游戏答案:ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。答案:错误培养人比选对人更重要答案:错误对于应聘者薪酬水平，人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定，无需与用人部门沟通。答案:错误无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。答案:正确概括式试讲是讲师对课程全部内容进行讲解，既有细节也要讲整体。答案:错误竞聘上岗是企业进行内部人力资源再配置的一条重要途径。答案:正确模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。答案:错误在网络时代，人员招聘都是传统的事务性工作。答案:错误人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。答案:错误招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种。答案:正确
