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1、梁场政治工作总结 抓好党建思想政治工作提升项目综合管理水平-梁场政治工作总结尊敬的潘书记、考核组成员：上午好！首先我代表肥西制梁场全体员工对公司检查組的各位领导莅临检查指导工作表示衷心的感谢！肥西制梁场自20XX年11月份成立以来，在公司党委、公司的正确领导和机关各部门的精心指导下，梁场领导班子带领全体员工攻坚克难、奋勇争先，积极应对工程建设过程中出现的各种困难和挑战，全面推进施工生产、项目管理和党建思想政治工作等各项工作并取得了较好成效，得到了业主单位和各级领导的肯定，树立了规范管理、严格履约、真抓实干、能打硬仗的良好形象。一、工程概况、机构设置及施工产值完成情况。1.梁场概况:肥西制梁场承
2、担着新建合肥至安庆铁DK24+DK39+段无砟轨道双线箱梁409孔预制任务。有砟箱梁114孔有砟单线234孔。合计757孔。制梁场设置在安徽省合肥市肥西县花岗镇李祠村X045县道左侧，紧邻新建合安铁路DK34+700DK35+250线路左侧，占地亩。DK21+400设存梁场一处，占地90亩。2.管理机构情况。梁场现有领导班子4名，下设工程技术部、安全质量部、物资机械部、工程经济部、财务部以及综合办公室、试验室，梁场现有管理人员26人，党员12人，团员10人，协作队伍2家共计147人。3.梁场产值完成情况。梁场于20XX年2月15日完成梁场临建，搅拌站通过验收；2月28日完成首孔箱梁浇筑，6月1
3、5日通过国家级认证，6月25日架设首孔箱梁。梁场总产值为亿元。截止目前，完成预制箱梁529榀，完成产值亿元,已完成年度计划产值的76%，施工生产有序推进，安全质量有序可控；在铁路总公司、业主、局、公司等上级单位组织的多次检查中均受到了一致好评。二、夯实党建基础，为促进项目和谐发展提供坚强动力。1.一是加强政治理论学习。认真组织学习贯彻落实党的十九大会议精神、局、公司第四次党代会精神、局四个实施意见、公司三会精神，进一步理清工作思路，扎扎实实干好工作。梁场党员干部自觉学、带头学，在细心研读、学深悟透、深入思考上下功夫，深刻领会精神实质。根据形势和任务发展的要求，联系梁场的实际，总结取得的成绩和经
4、验，查找存在的问题和差距，研究解决的思路和办法。把学习活动真正落实到实际工作中；落实到集中精力办好自己的事，做好当前工作上来，推进各项工作。二是加强领导班子建设。大力倡导领导班子读书学习、调查研究的良好风气，从学习梁家河、习近平的七年知青岁月等书籍，不断强化领导班子和领导人员忠诚企业的思想、艰苦奋斗的精神和服务员工的意识，着力提高领导人员的战略思维能力、开拓创新能力、应对复杂局面的能力、解决实际问题的能力、依法经营的能力、群众工作的能力和总揽全局的能力。坚持重大问题集体讨论、民主决策，贯彻落实“三重一大”制度及与民主集中制有关的措施、制度，党政领导要带头遵守，努力提高贯彻民主集中的自觉性，努力
5、建设团结务实、真抓实干的领导班子。三是抓好领导干部党性教育。坚持“实际、实用、实效”原则，突出培训重点，努力增强培训教育针对性。结合梁场阶段性工作重点，重点抓好以党性教育为重点的教育培训。通过发放习近平总书记系列重要讲话读本、中国共产党廉洁自律准则、第十九次全国代表大会文件汇编、党的十九大报告学习辅导百问等教育读本，开展“重温党员宣誓”、“戴党徽、亮身份、学党章”等主题活动，不断强化领导干部党性教育工作力度，使党员干部将党章党规的要求内化于心、外化于行，自觉规范言行，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。四是抓好班子作风建设。梁场坚持把“两学一做”学习教育及“三严三实”专题教育活动
6、和日常工作的开展有机结合起来，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，通过召开专题民主生活会、座谈会等形式，对照日常工作认真进行分析整改，着力解决领导干部在思想作风，工作作风和领导作风等方面突出问题认真查找自身不足和存在问题。3月13日，梁场组织全体党员在会议室组织召开党组织生活会暨民主评议党员活动，梁场10名党员围绕“两学一做”学习教育要求及“四讲四有”合格党员标准，结合日常思想、工作实际进行了深刻的党性分析，认真开展批评与自我批评，并组织全体党员进行了民主测评，“两学一做”学习教育弘扬了新风气。在日常注重加大执行力建设力度的同时，督导党员干部狠抓制度落实，严格照章办事，每一位班子成
7、员带领干部职工更加务实地工作，更加团结一致地拼搏，班子之间形成整体合力，领导班子成员工作作风、服务意识、工作质量和工作效率都有了明显的提高。五是加强党风廉政建设。梁场在成立了党风廉政建设领导小组的基础上，每个月组织召开一次党工委工作会议，专题安排部署党风廉政工作。在严格贯彻党风廉政建设责任制的过程中，我们始终把党风廉政建设工作纳入到领导班子的议事日程，坚持与日程工作同部署、同考核。班子成员严格落实“一岗双责”，在抓好分管业务的同时，按照工作分工抓好分管范围内的党风廉政建设工作。在工作机制方面，梁场坚持标本兼治、综合治理的方针，紧密结合现场施工生产工作实际，从“人、财、物”等方面构建防范机制，使
8、全项目党风廉政建设与施工生产工作相互促进，和谐发展；强化宣传教育，努力提升党员干部廉政意识。始终把廉洁从业教育摆在突出位置，努力引导全体党员干部特别是领导干部树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，从根本上筑牢拒腐防变的思想防线；结合“学习型项目部”创建活动，通过组织全体党员干部开展读廉政教育书籍、上廉政教育党课、看廉政教育专题片系列活动，大力推进项目廉洁文化建设，增强党员干部反腐倡廉意识，积极营造良好的廉政文化氛围。2.加强员工队伍建设，不断提升员工的文化素质和文明素质。梁场牢固树立“员工是第一生产力”的理念，从进场之初就提出了制定了“幸福之家”创建总体目标。即
9、“树立一个理念、坚持两个主体、把握三个抓手、发挥四个全面、依托五大人员”。树立以“员工是第一生产力”的创建理念，坚持将党建思想政治工作和局四个实施意见作为幸福梁场建设的主要载体，把党风廉政、企业文化建设，建功立业劳动竞赛作为推动项目经营管理工作的有效抓手，充分发挥员工在推进项目管理水平打造优质工程、推动技术、工艺与装备创新降造增效、构造和谐怡人的生产生活环境、展示四局外部优良形象上的能动作用，充分依托班组长、党群工作协理员、群众安全生产监督员、党风建设监督员及幸福大使等五类人员服务项目生产安全管理，全面推动梁场标准化、规范化、精细化管理，努力创建国内一流现代化、标准化的幸福梁场。在日常工作当中
10、，坚持加强员工队伍建设、提高员工队伍素质，完善人才培养计划，加大人才培养力度。针对新建合安高铁建设标准高、技术人员能力有待提高的实际情况，梁场有目的、多形式地开展了业务培训工作，充分运用教育培训、氛围熏陶、制度落实等方式，将职工培训工作融入到精神文明建设的各个环节中去，确保取得实际效果。梁场制定了创建学习型项目部实施方案，在办公区建立了幸福书屋，不断丰富了书屋的藏书数量、种类，为职工提供了良好学习的场所，购置图书杂志200余册。认真抓好职工、农民工各个层次的教育培训，提高业务水平，通过职工夜校、业务技能培训室、安全质量警示教育室、青工大赛、农民工技能比武等形式对全体职工、农民工进行培训和教育，
11、促进他们努力学习业务技能知识和规范。截止目前，梁场制定了42项培训计划，逐项开展了培训，本着“逢培必考”的原则进行定量考核，先后培训达到1500余人次。对于考核不及格者，进行二次培训，再次考试。在不断提升员工、协作队伍农民工业务技能素质的基础上，梁场以加强思想道德教育为目标，道德讲堂、国学讲堂相继开课。通过开展“感恩、责任、奉献”主题教育、学雷锋、志愿者服务站等活动，每月召开一次以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为教育内容集中讲课，通过诵经典、讲故事、做点评，向干部职工广泛宣讲思想道德深层次内涵，有效提升了全员的思想政治素养，形成了人人讲美德、守法纪的良好风气。3.切实推进党内民主建设，
12、不断提升项目党组织和党员队伍整体水平。为充分发挥班子整体功能，确保分工又协作，相互支持，不断提升班子的整体合力、凝聚力和战斗力。梁场领导班子严格实行民主集中制，积极推进党内民主建设，发挥党员在党内生活中的主体作用。保障和落实党员主体地位，落实中国共产党党员权利保障条例。深化党务公开，保障党员对党内事务的广泛参与和有效监督。严格组织生活，落实三会一课制度和党员领导干部双重组织生活制度，监督党员切实履行义务。梁场领导班子成员间大事讲原则，小事讲风格，主动团结每个人，主动支持配合其他同志的工作，互相学习，互相帮助，互相支持，互相谅解，取长补短，共同进步。三、深入开展“幸福项目部”、“幸福之家”创建工
13、作，提升文明创建工作内涵。梁场坚持把创建“幸福梁场”作为推动企业发展和构建幸福企业的一项重要内容，坚持贯彻“以项目为家庭，视职工为亲人”建家理念，积极培育“以人为本、共创和谐”的人文关怀理念，把四局“勇于争先、永不满足”的企业精神融入到幸福之家创建过程各个环节，全面推进项目“家”文化建设，充分发挥“家”的凝心聚力作用，努力营造一个安全、舒适、和谐而充满亲情的家文化氛围。一是注重基础设施建设，营造优美整洁环境。我们坚持因地制宜和实用为主的建家原则，从管理人员、农民工实际需求出发，努力建设符合切身需要、具有“五有”功能的的幸福家园。我们坚持对驻地生活、文化以及娱乐场所进行统一规划布置，统一要求，统
14、一管理，努力做到住宿配置人性化、生活设施合理化、文化娱乐场所实用化。梁场投资300余万搭建徽式活动板房，统一规划了职工、农民工宿舍、行李房、活动室、阅览室、技能培训提升室、四局文化展示室、班组长群安员工作室、24小时淋浴室、洗漱间、开水房、晾衣棚等场所，并对职工生活区、农民工幸福小家院内统一进行了绿化，努力创造整洁优美的庭院环境；购置了空气能热水器，确保全体人员24小时能够洗上热水澡；建设了卫生干净的餐厅，定期更换餐厅菜谱，确保全员能够享受到可口、味美、营养丰富的伙食；建成了职工、农民工活动室，配置了桌球、乒乓球、扑克象棋等运动器械和文化娱乐设施，保证了员工、农民工闲暇之余有专门的休闲去处；我
15、们还专门在幸福小家建成了农民工“幸福超市”，确保有效解决农民工购置生活日用品不便的难点问题；通过开通“无线网络全覆盖”、开办农民工书吧努力为一线农民工创造一个温馨体贴、舒适安全的生活和文化娱乐场所，最大限度地满足农民工的实际需求。二是全面推进农民工“五有家园”建设，有效助推项目施工生产。在大力开展幸福项目部建设的同时，梁场坚持将幸福企业创建工作向农民工方面有效延伸，不断推进农民工“幸福小家”创建工作，让广大农民工兄弟有了更多的获得感和幸福感，充分调动全体农民工积极参与项目施工生产、安全质量管理、文明施工的主动性和积极性。梁场开设的职工、农民工四局文化展示室、技能培训提升室，将有助于帮助全体管理
16、人员、广大农民工兄弟更好地了解四局诞生、成长和发展的光辉历程，传播四局企业理念和企业文化，引导职工、农民工积极践行社会主义核心价值观、深入推进四局“十三五”规划有着积极的促进作用。充分发挥职工、农民工在施工生产中的主力军作用，攻坚克难，顽强拼搏，高标准、高质量、高效率地组织工程建设，有力促进了项目管理各项工作的有序开展。三是力求群众认可，不断提升队伍凝聚力。梁场坚持把幸福梁场创建工作与梁场施工生产同规划、同部署、同检查、同落实，鼓励各部门在创建工作上创新求实，充分尊重职工的意见和建议。通过开通“幸福项目部”微信交流群、建立管理人员、农民工“幸福档案”等措施，定期发布幸福项目部建设信息，努力构建建家创建工作宣贯平台，将家文化理念贯穿和植入到每名员工和农民工当中，确保家文化理念深入人心。场建按照临时工程建设标准化管理手册相关规定和“三工建设”有关文件精神，核定项目临时驻地建设标准，按照项
