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1、开展系统管理年活动实施方案为适应新的形势和任务，根据省局确定的系统管理年活动实施意见和市局通知要求，决定在我局开展以“加强作风建设，坚持依法行政，规范管理秩序，提高工作效率”为主题的“系统管理年”活动。组织领导“系统管理年”活动在局党组统一领导下，紧紧围绕质监中心工作进行，坚持与业务工作紧密结合，既要保证活动时间和质量，又要通过开展活动在促进业务工作中见成效，努力做到边工作、边改进、边提高。成立“系统管理年活动领导小组”，由*局长任组长，副局长任副组长，成员由各股所队长组成，下设“管理年活动办公室”，负责督促检查、协调指导、信息反馈等工作。各股所队长要在带头检查、带头整改的基础上，对本股室的系
2、统管理年活动切实负起责任，确保活动顺利开展，达到预期目的。指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照全市质监系统工作会议的总体部署，以激发动力、提高能力、增强活力为基点，进一步加大管理力度，以强化制度管理和财务管理为重点，规范管理秩序，改进管理方法，提高管理水平，努力建设“廉洁、勤政、务实、高效”质监，谋求质监事业发展新跨越，为建设经济强县做出新贡献。基本原则注重实效的原则。一切从实际出发，以解决内部管理中存在的实际问题为突破口，以加强制度建设为核心，以夯实管理基础为重点，以提升内部管理水平为目标，求真务实，防止搞形式、走过场。 与实际相结合的原则。“系
3、统管理年”活动由局党组统一部署，督促指导，抓住薄弱环节，解决管理方面存在的问题，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，以制度建设为载体，以维护群众利益为根本，着力提高依法行政能力和行政效能，特别是要解决政府关注的重点、企业需求的要点和群众反映强烈的热点问题，使管理年的成果让企业、群众受益，社会满意，进一步树立质监系统良好的社会形象。 改革创新的原则。进一步解放思想，实事求是，与时俱进，认真研究新形势下管理工作出现的新情况、新问题，全面把握质监管理工作的新特点和规律，以管理的创新促进系统的跨越，推动系统又好又快发展。 重点内容局机关要着力解决六个方面的问题：一是制度不健全，随意无
4、序，落实不力；二是作风不实，办事拖拉；三是职能交叉，互相扯皮；四是服务意识不强，为基层、为事业单位服务不到位；五是财务管理混乱，铺张浪费；六是依法行政意识不强，监管不到位、不作为、乱作为的问题。事业单位要着力解决四个方面问题：一是技术队伍素质差，管理松散，不适应技术发展要求；二是实验室管理水平低，缺乏科学严密性；三是检验报告不规范，弄虚作假；四是财务收支机制不完善，审批不严，违规违纪。要通过开展“系统管理年”活动，在以下几个方面取得新进展：管理更加科学。通过“系统管理年”活动，改变某些环节管理脆弱、管理水平与系统发展不适应的状况，促进全局管理效率、管理能力和管理水平的进一步提高。制度更加完善。
5、通过查找问题，整改提高，对现行各项制度进行梳理分析，进一步加强制度建设，使各项工作有章可循，有据可查，减少和避免工作的盲目性、随意性。 行为更加规范。形成自觉按章办事、依法行政的良好风气，树立质监队伍良好形象，努力建设行为规范、公正透明、勤政高效、清正廉洁、群众满意的质监形象。 方法步骤系统管理年活动大体分以下几个步骤进行：思想发动，组织部署。采取座谈、问卷等形式，深入调查摸底，认真听取各方面的意见和建议，专题分析管理方面面临的形势，在此基础上有的放矢地制定实施方案，搞好动员教育，明确活动的重要性、必要性和紧迫性，把全局干部职工的思想统一到上级要求和局班子安排部署上来，增强大家的积极性和主动性
6、，每名干部职工都要争当制度落实的表率、质监形象的代表。查摆问题，整改提高。根据质监事业面临的新形势新任务，分析研究在队伍管理、行政管理、实验室管理、检验报告管理、财务收支管理等方面还存在哪些空白和漏洞、存在哪些滞后和欠缺，把问题剖析透，把原因分析准。对查找出的问题进行综合分析和认真梳理，制定具体的管理措施，提出加强管理的长效机制，完善制度，明确责任、标准和时限，改进管理方法，提高管理水平，不断用管理年的成果推进质监系统发展，努力开创质监事业新局面。总结验收。积极做好评比验收各项准备工作，认真总结一年来的工作情况，进一步明确工作重点，防止出现松懈思想。各股所队结合全年任务目标完成情况、群众满意度等情况实行综合评定。评定结果作为年终评先选优的重要依据。各股所队长对教育活动情况，取得的成效，存在的不足，在思想、工作、作风上的收获和体会等方面书写总结。单位写出整个活动总结报告。全面总结开展“系统管理年”活动基本情况、主要做法、取得的成效和经验、存在的问题与不足、建立健全长效工作机制的打算，总结报告形成后经班子研究讨论报市活动领导小组。 精品办公范文集锦
