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1、成都市温江锦江苗木花卉考察报告5月*日至6月*日，县长+、副县长+、+花卉有限公司董事长+等一行，根据省林业厅的安排，在成都市温江区参加了首届全国花卉主产区县长论坛暨首届全国花卉企业峰会。会议期间，听取了北京大学兼职教授、山西省政协副主席吕日周主讲的以科学发展观指导花卉业的持续发展；农业部农村经济研究中心主任柯炳生主讲的我国农业政策和农产品竞争力；国家林业局植树造林司副司长黎云昆主讲的中国林业发展战略与林木种苗供求形势分析；中国农业大学观赏园艺与园林系教授赵梁军主讲的我国花卉产业可持续发展的战略问题等专题讲座。同时开展了小型招商活动，与上海种业有限公司朱建华董事长进行了合作洽谈，达成了在投资*
2、万元、建*亩康乃馨出口基地的合作意向。此外在温江区花卉办负责人的陪同下，我们还参观考察了成都温江区的卉丰花卉有限公司、四川西周种业科技有限公司、四川省重点花卉生产企业三邑园艺绿化有限公司、锦江区三圣乡曾家村苗木花卉旅游及锦江区高店，花卉市场等苗木花卉基地。通过参观与座谈，我们了解到位于成都市中心*公里处的温江区近十年来花木产业得到了很大的发展，已成为农民增收的支柱之一，形成了中国西部最大的川派树桩盆景生产交易中心。温江区面积仅*平方公里、总人口*.*万、耕地面积*万亩，其中苗木花卉即有*万亩。全区从事花卉苗木生产的农户*.*万户，从业人员*.*万余人，其中*多人持有“绿色岗位证书”，花木经纪人
3、*多人。占地*亩以上的生产企业*家，*亩的生产企业*家。取得城市园林绿化企业资质证书的企业*个，其中二级资质以上*个。苗木品种主要有雪松、紫薇、银杏、罗汉松、桂花、梅花，鲜花则以杜鹃、大花蕙兰等盆花为主。全区苗木花卉呈现出六个特征，即生产规模化、品种优势化、服务专业化、管理企业化、信息传递现代化、产品市场化。苗木花卉在地总资产已达*亿元，20XX年销售额达*亿元，今年*3月销售额达*.*亿元，比去年同期增长了*%，带动全区农民人均增收*.*元。20XX年8月*日，温江区以绝对优势取得了“第六届中国花卉博览会”的举办权，并将于20XX年9月在成都温江举行。这次参会与考察，通过听取苗木花卉专家的专
4、题讲座，受到很大的启发，对苗木花卉产业的发展有了新的了解，对如何做好苗木花卉产业有新的认识，开拓了视野、增进了知识。一、几点认识与体会1、苗木花卉产业发展的现状：我国花卉业从八十年代初期开始恢复发展，是我国农业发展当中速度最快的一项新兴产业。据不完全统计，*年全国花卉种植面积*.*万公顷，*年*万公顷，20XX年*.*万公顷，20XX年达到*万公顷，尽管花卉价格总体下调，但花卉销售额仍以每年数十亿元的增幅迅速上升，从业单位已达*万余家，大小批发市场*多个，年销售额达*多亿元。其中北京、上海、广州、昆明、沈阳、成都等地已先后成为花卉的重要集散地和消费中心。发展速度超过了世界上任何一个发达国家，基
5、本上从简单的数量型增长转变为效益型增长，花卉产业已具备相当的规模。然而尽管如此，由于我国苗木花卉产业起步晚、起点低，与花卉产业发达国家相比，还存在较大的差距，一些问题还比较突出，集中表现在以下几个方面：科技投入不够，技术含量不高。科技及人才培养明显滞后，科技投入和储备不足，科技力量薄弱，劳动者素质偏低。科技研发缺乏后劲，行业科技人才比较缺乏。花卉生产的关键技术需要引进，优良品种的种子种苗绝大部分长期依赖进口，较多的花卉品种质量低下，缺乏竞争力，不能满足市场需求。低水平重复建设现象严重，行业整体效益下滑。近年的发展情况表明，各地花卉产业低水平小规模重复建设的情况比较突出，产品参差不齐、技术含量不
6、高、设施设备简陋、市场混乱甚至恶性竞争。管理体制不够健全，社会化服务体系不够完善。目前花卉产业的管理体制存在多头、多部门管理的问题，造成条块分割，部门之间、上下之间协调性差，管理渠道不顺畅，花卉行业的生产经营管理缺乏有效的组织引导。产业结构及品种构成不尽合理，花卉产业的综合优势还没有得到更好的发挥。大多数企业或品种的市场目标仅限于国内市场，海外市场的拓展潜力没有发掘出来。很多传统品种业已饱和，产销矛盾突出，生产效益低下，既影响花卉从业者的积极性，也严重制约花卉产业的良性发展。2、苗木花卉产业发展趋势：花卉种苗业前景看好。我国正式加入世贸组织、20XX年北京奥运会、*年上海世博会，伴随着西部大开
7、发、人民生活水平迅速提高和加速建设小城镇，使我国的园林绿化和环境美化建设持续升温，园林花木市场继续走好，加上花卉出口贸易的巨大潜力，以及社会支撑体系的进一步完善，这种形势必然促进花卉种苗产业的飞速发展。销售网络逐步形成。经过*多年的探索发展，我国花卉产业的区域布局基本形成，市场发育日渐成熟，社会化服务体系正在健全和完善，花卉产品的网络销售有力地推动花卉产品的消费。科技研发日益加强。我国加入WTO，花卉生产与贸易的国际化或世界一体化格局对我国花卉行业的发展正在产生十分有利的影响，也是我们抓住机遇、优化产业结构、提高技术水平、调整产销战略的大好时机。规模生产渐成气候。花卉市场的竞争焦点是产品质量。
8、因此，花卉要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并寻机谋求发展，除不断提升管理水平、积极选用优良品种外，非常重要的措施就是走专业化、规模化道路，防止毫无规模优势和竞争力的“小而全”，在产品的品质和质量形成自己的特点和优势。品种选育和保护倍受重视。目前众多花卉生产企业已经开始意识到，加强花卉新品种选育和保护是我国花卉业与国际接轨的关键因素之一。加大对花卉育种的科技投入，加强花卉新品种的创新与开发，已是摆在我们面前非常重要和迫切的任务。品质竞争日益显现。随着产量的不断提高，花卉产品的市场竞争将日益激烈，数量和价格的竞争，将逐渐演变为产品质量的竞争。由于市场对花卉产品质量提出了更高的要求，迫使花卉生产企
9、业向专业化发展，“小而全”的企业将逐渐失去竞争力，只有进行少数种类专业化规模生产的适销对路产品，才能大幅度提高产品的质量和档次。行业管理日益规范。花卉产业的快速发展，要求生产方式由个体化向规模化专业化方向转变，经营模式由分散向集约转变。不久的将来，我国花卉和花卉种苗将步入程序化的生产模式。到那时，决定产品质量的主要因素，将不再是某个技术员的技术水平，而是企业是否拥有一套相应优秀的标准化生产技术和规范化的生产管理流程。二、花卉种植基地现状花卉种植基地是以种植鲜切花为主，配花配叶为辅。基地种植是以三明市元生花卉有限公司为龙头，带动相关企业入股和当地农户参与种植，同时从事种苗引进与开发繁育、花卉生产
10、与进出口贸易以及资产经营与管理经营业务，集科研、生产、销售、租摆和配送为一体。种植基地现有科技队伍近*人，还邀请省内外科研单位、专家组成智囊组，有客座研究员*人。并与省农林大学园艺学院签定了花卉研发协议，主要承担：花卉引种、选种和育种研究；野生花卉、观赏苗木开发、引用研究；规模化栽培关健技术的研究；病虫害的防治研究；脱毒育苗、组培快繁技术研究；栽培设施本土化研究。与省农科院签定了百合品种繁育、栽培、复壮科研课题。与厦门植物园签定了唐菖蒲品种繁育、栽培、复壮科研课题。同时与省花办、省花协建立了长期信息交流、技术咨询、业务指导的紧密关系。种植基地现有花卉种植地*多亩，产品七大类*余个品种。常年供花
11、有百合、康乃馨、唐菖蒲、菊花、玫瑰、非洲菊、鸢尾、鹤望兰、郁金香、满天星等，其中，康乃馨品种拟定与上海种业有限公司合资建立出口种植基地，年供出口量*万支。神马白菊品种拟定与北京利宝用大公司合资建立出口种植基地，年供出口量*万支。种植基地已在上海、温州、厦门、三明、福州设立“花卉”配送中心，为专营和连锁加盟店提供鲜切花配送、礼仪服务，承接家庭和企事业单位商住公寓的绿色装饰、租摆业务。三、花卉在国内花卉业的优势与不足1、优势方面一是花卉起点较高，运作机制有优势。花卉以元生花卉有限公司为主体进行企业化规模种植，具有统一性高、指导性强、市场适应快、计划科学的特点，更能满足花卉业的发展与竞争需要。二是科
12、技基础较实，研发机制有优势。元生花卉有限公司与农林大、省林业厅、上海种业有限公司等保持着良好的合作关系，信息渠道畅通，科研攻关能力强。三是产品推销网络较全，开发市场有优势。元生的投资业主元鼎广告公司有着丰富的市场营运经验和基础，创品牌战略有依托，销售网络扩张快。四是区位优势较明显，区域性竞争有优势。目前花卉大省主要是云南、四川、广东等地，其出产的花卉空运成本高，在福建、江浙地区花卉价格竞争力较强。五是生产基地有优势。里田花卉基地有着独特的小气候，且交通、水利、电力基础设施较为完备，花卉生长的自然条件较好。2、不足方面一是起步较晚，良性的种植轮回尚未形成。由于花卉在我县的种植尚属起步阶段，受气候
13、条件、土壤条件等因素的影响，种植品种仍在筛选与试验过程中，出花均衡性不理想。二是对外交通瓶颈的制约，花卉的效益受到影响。目前我县花卉基地距最近的高速公路也在百里之外，距主要销区均有几百公里之遥，运送与保鲜费用比例大。三是一线的生产技术力量薄弱。花卉基地因扩张速度超出了原定计划，元生公司一线生产技术骨干培养跟不上，且当地缺乏可雇用的熟练工。四是总体种植规模偏小，品种不够丰富。至今花卉基地所产的花不超过*个品种，且种植面积小、产量非常有限，无法满足市场平稳、连绵供应的要求。五是生产成本偏高。企业化生产较西南花卉大省千家万户自产增加了人工与田租成本，低品位、大众化的花卉与花农自产产品在市场竞争中处于
14、弱势。四、关于花卉发展定位的几点意见纵观当今国内花卉发展状况，花卉要后来居上可持续发展，选准主攻品种、开拓国际市场，发展定位在高品位、高档次的花卉是做大做强花卉产业的重要选择。1、高标准建立花卉出口种植基地走企业强强联合之路，高标准建立花卉出口种植基地。以康乃馨、神马白菊、百合、唐菖蒲等高档切花品种为拳头产品，开拓日本、韩国市场。加大与省农林大、省农科院、上海种业有限公司、厦门植物园的合作与交流，提升企业的科技水平，建立产、供、销完整的出口基地。2、加快开拓与完善花卉销售网络建设在致力于开拓国际市场的同时，用一到两年的时间在长江以南建立独资、合资、加盟形式的*个花卉配送中心，以“花卉”为主力销
15、售产品，以昆明、广州花卉为辅，达到自产、自销减少中间环节，提高企业效益与树“花卉”品牌的目的。3、加快重点项目实施进程做大种植基地规模元生花卉有限公司一要不断完善规划方案，创新用工与经营机制，促进土地合理流转，快速扩张基地种植规模。二要加快出口包装加工车间与冷藏库的建设，提升产品质量与竞争力。三要加大基地田间基础设施的投资力度，完善种植棚架、排灌系统、灯照温控设备，增强抵御自然灾害的能力。四要坚持公司自产为主，规范种植标准，推进品牌战略。4、调整基地种植布局，促进生态观光花园形成合理安排品种布局与种植期，适量种植盆花，形成四季鲜花常开的花卉基地，以此配合生态旅游开发，吸引游客观光，拉动花卉销售与提高品牌知名度。 精品办公范文集锦
